xx公司企業(yè)文化推廣方案(參考版)
2024-09-07 08:00本頁面
【正文】 。 實施主要方法與形式 （ 1） 對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ? 編制員工手冊； ? 員工系統(tǒng) 培訓(xùn)； ? 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議； ? 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等； ? 構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ? 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍； 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 12 頁 ? 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。 （ 3） 市場部：企業(yè) VI與 CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計與實施。各級組織與個人都需要 發(fā)揮重要作用： （ 1） 高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作； （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。 g 企業(yè)活動 企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門的團(tuán)隊競賽 （如：六西格馬項目組競賽）、企業(yè)娛樂及體育活動等等。 （ 2） 六西格馬管理法 在 g全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。 企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計 （ 1） g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括： ? 高層管理人員面談：定期（建議周期為 3個月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ? 員工意見調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷； ? 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密； ? 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由 人力資源部負(fù)責(zé)。 g將逐步建立并完善與企業(yè)文化 相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵制度等。 g人堅決反對以下行為： ? 泄漏公司機(jī)密、 收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動； ? 小團(tuán)隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團(tuán)隊協(xié)作的行為； ? 無明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標(biāo)與公司變革的行為； ? 逃避問題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無效承諾等影響問題解決與目標(biāo)達(dá)成的行為； ? 浪費(fèi)資源、財產(chǎn)等行為。 （ 3） 客戶至上 鼓勵的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。 g 的行為準(zhǔn)則 對應(yīng) g的核心價值觀，我們鼓勵以下的行為： （ 1） 專注業(yè)績 鼓勵的行為包括：態(tài)度積極、解決問題、思維敏捷、行動迅速、團(tuán)隊協(xié)作、履行承諾、等。 g 的使命 1 g 的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶實現(xiàn)信息技術(shù)的價值，為用戶創(chuàng)造更大的競爭力。 （ 2） 對員工，我們深信企業(yè)發(fā) 展的過程必將是個人價值實現(xiàn)過程的匯聚： ? 我們要時刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個員工，為員工提供合理的報酬和福利，使他們生活得更自由； ? 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會，我們會向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門； ? 我們將提供一個開放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長久目標(biāo)之一；我們視每一個員工都為一個獨(dú)立的個體，尊重個人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績與優(yōu)點，任何人都享有提出建議和意見的權(quán)利與自由； ? 我們要建設(shè)一個高績效的團(tuán)隊，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊工作； ? 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問題的 人，做事公正，且嚴(yán)守職業(yè)道德。 g 的愿景 g 的愿景是成為國內(nèi)領(lǐng)先的、最值得用戶信賴的信息技術(shù)服務(wù)提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價值。 核心價值觀指的是我們在追求目標(biāo)時遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是 我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。 （ 4） 執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來的企業(yè)的外在的實施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實施企業(yè)目標(biāo)與計劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場營銷等方面。最終實現(xiàn)組織目標(biāo)的過
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