xx公司企業(yè)文化推廣方案(編輯修改稿)
2024-10-09 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原動力，它對 BI和 VI具有決定作用并 北京國安創(chuàng)想通信有限公司企業(yè)文化推廣方案 通過二者表現(xiàn)出來。因此企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)是內(nèi)在 與表現(xiàn)的關(guān)系，企業(yè)文化是 CI的核 心。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 12 頁 二、分析 g成功關(guān)鍵因素與核心競爭力 g 成功的關(guān)鍵因素 經(jīng)過了兩年的發(fā)展 g已經(jīng)成為北京語音通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對過去的成功和不足加以科學(xué)的分析，清楚地認(rèn)識到過去成功的關(guān)鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展。 總結(jié) g過去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條： （ 1） 與電信良好的合作關(guān)系： g 與中國電信保持一貫良好的合作關(guān)系，并且有比較充裕的資金支持，在企業(yè)進(jìn)入 語音通信業(yè)務(wù)的初期就 及時(shí)取得了運(yùn)營牌照。 （ 2） 機(jī)會把握：在進(jìn)入的初期，同類的 競爭對手相 對弱，而當(dāng)時(shí)市場需求龐大， g 市場進(jìn)入的時(shí)機(jī)較早，把握住了發(fā)展的機(jī)會。 （ 3） 品牌：市場進(jìn)入時(shí)國安的品牌具有一定的市場影響力，并且 g也逐步成為品牌之一。 （ 4） 管理團(tuán)隊(duì)： g 的管理團(tuán)隊(duì)有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標(biāo)，有積極向上的動力與主動性、部門之間的相互協(xié)作十分良好。 （ 5） 人的能力：核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務(wù)意識也不斷加強(qiáng)。 （（ 6）） 產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對優(yōu)勢（質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格優(yōu)勢、多樣化、靈活）。 可以說， g目前面臨著發(fā)展的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進(jìn)入其他區(qū)域市場乃至全國市場；如何避免價(jià)格戰(zhàn)，如何應(yīng)對未來技術(shù)進(jìn)步對目前業(yè)務(wù)的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風(fēng)格，塑造企業(yè)文化等問題擺在了 g人的面前。 g在總結(jié)并且分析了過去成功的關(guān)鍵因素后，認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展需要形成自己的核心競爭力。 g 需要的核心競爭力 核心競爭力是一種組織能力，這種能力是通過對技能、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)用獲得的，是決定組織結(jié)構(gòu)是 否成功的關(guān)鍵性因素。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；與競爭對手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨(dú)特性、效益顯著性、關(guān)鍵性等特征。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 12 頁 核心競爭力可以是企業(yè)精神、社會資源、融資能力、專有人才、專利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲備等。 一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心；企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè) 核心競爭能力的基礎(chǔ)。 g未來成功需要的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上： （ 1） 企業(yè)文化：鮮明的、具有 g特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來制勝的關(guān)鍵所在。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀，在理念一致的基礎(chǔ)上全體員工有相同的行為準(zhǔn)則來指引具體的行動。 （ 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運(yùn)作戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展與變革的全局性謀劃。具體地說，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標(biāo)和使命，通過經(jīng)營資源的有效配置和最大化利用。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 （ 3） 管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資 源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)等多個(gè)方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的工具。 （ 4） 執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來的企業(yè)的外在的實(shí)施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實(shí)施企
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