九略-一力-集團公司企業(yè)文化推廣方案(編輯修改稿)
2025-05-30 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目意義推進企業(yè)文化建設(shè)加深員工對一力企業(yè)文化發(fā)展綱要和員工手冊的認識程度項目目標(biāo)全公司各部處單位全部參與推廣企業(yè)文化基礎(chǔ)知識和一力相關(guān)企業(yè)文化發(fā)展綱要及員工手冊起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點分初賽和決賽進行發(fā)動各部門全體員工參與考核內(nèi)容包括企業(yè)文化常識（可事先發(fā)一些復(fù)習(xí)大綱）、一力集團企業(yè)文化發(fā)展綱要、員工手冊檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標(biāo)準1. 參與度2. 普及率 類 別理念推廣編 號112項目重要性B項目名稱企業(yè)文化演講比賽項目意義推進企業(yè)文化建設(shè)加深員工對一力企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念的認知程度項目目標(biāo)全公司各部處單位全部參與推廣企業(yè)文化基礎(chǔ)知識和一力相關(guān)企業(yè)文化發(fā)展綱要起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點分初賽和決賽進行發(fā)動各部門全體員工參與演講主題必須緊扣一力企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念以及企業(yè)發(fā)展情況檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標(biāo)準1. 參與度2. 普及率3. 深刻度 類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號201項目重要性A項目名稱制度座談項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標(biāo)將企業(yè)文化核心理念制度化，以使企業(yè)文化核心理念的落實能夠得到制度的保障對30％現(xiàn)有制度進行座談確保新制定的制度不會有與企業(yè)文化核心理念相違背的情況起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)與各部門對于其制定的相關(guān)制度進行細則的座談討論是否有與企業(yè)文化核心理念相沖突和悖離的現(xiàn)有條款檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標(biāo)準1. 參與度2. 普及率3. 深刻度 類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號202項目重要性A項目名稱制度修訂項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標(biāo)將企業(yè)文化核心理念制度化，以使企業(yè)文化核心理念的落實能夠得到制度的保障對30％現(xiàn)有制度進行修訂起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)與各部門根據(jù)座談結(jié)果對其制定的相關(guān)制度進行詳細的修訂不圖數(shù)量，但要確保每個修訂過的制度不會與核心理念相悖離檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標(biāo)準1. 符合度2. 系統(tǒng)性3. 30％的制度 類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號203項目重要性A項目名稱制度考核項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標(biāo)使符合企業(yè)文化核心理念的制度能夠得以落實使員工對制度的執(zhí)行程度的認可程度由目前的64％（絕大部分和大部分制度能夠得到執(zhí)行）提高到90％起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點依照制度制定時規(guī)劃的考核方式及考核指標(biāo)，對制度執(zhí)行情況進行嚴格的檢查建議由董事長親自或授權(quán)總經(jīng)理主管此事遵循公平公正公開的原則每季度進行員工調(diào)查以監(jiān)控工作開展的效果檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標(biāo)準1. 年終全員問卷調(diào)查結(jié)果 類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號204項目重要性B項目名稱改造作業(yè)流程和操作規(guī)程項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標(biāo)使工作流程和操作規(guī)程更符合企業(yè)文化核心理念對核心作業(yè)流程進行改造（包括采購、倉儲、發(fā)貨、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、退貨處理、工藝輔導(dǎo)、機械維修等）使員工對工作流程與企業(yè)文化核心理念的符合度提高到75％起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點由公司高層負責(zé)牽頭，人力資源部和事業(yè)部具體落實，其它相關(guān)部門積極配合與制度制定相同，對核心作業(yè)流程的重要節(jié)點，進行探討防止出現(xiàn)與企業(yè)文化核心理念相悖離的作業(yè)規(guī)程完成10個以上的核心作業(yè)流程改造檢查頻率日周半月月季半年年項目評估標(biāo)準1. 年終全體員工問卷調(diào)查結(jié)果2. 數(shù)量（10個） 類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號205項目重要性B項目名稱修訂績效考核指標(biāo)項目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實企業(yè)文化項目目標(biāo)使考核的核心績效指標(biāo)更符合企業(yè)文化核心理念和發(fā)展要求對必要的指標(biāo)提出修改意見，使員工對指標(biāo)的有效性和滿意度調(diào)查提高到80％起止時間2004年 月 日2004年 月 日負 責(zé) 人項目實施要點在制度執(zhí)行、考核一段時間后，注意收集各級員工的反映和意見對沒有起到激勵或刺激作用的指標(biāo)，向高層提交修改議案檢查頻率
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