北京某公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程講義(參考版)
2025-02-14 20:09本頁(yè)面
【正文】 下午 13:51:46三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 1:51:46March 2023/3/2121,211:51下午 13:51:46三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。三月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2113:51:4613:51:46March20231知人者智，自知者明。March 三月 2113:51:4613:51Mar2121Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。1:51:462023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。March下午 13:51:46三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 1:51:46March 2023/3/2121,211:51下午 13:51:46三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。三月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2113:51:4613:51:46March21, 13:51:4613:51:4613:51Sunday,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 13:51:4613:51:4613:513/21/202321, 三月 21三月 21Sunday,下午 1:5120231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。13:51:4613:51:462120231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。下午 三月 2113:51March 三月 20231:51:46 2121,20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。March 三月 2113:51:4613:51Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。1:51:462023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。March 合資企業(yè)的跨文化沖突 合資企業(yè)中的跨文化差異現(xiàn)象合資企業(yè)跨文化差異的研究歸納合資企業(yè)跨文化差異可能導(dǎo)致的不良后果正確對(duì)待合資企業(yè)的跨文化差異合資企業(yè)的跨文化沖突產(chǎn)生的根源 合資企業(yè)的跨文化沖突的作用過(guò)程 合資企業(yè)的跨文化管理對(duì)策 共同價(jià)值觀管理跨文化培訓(xùn)管理本土化 立足長(zhǎng)期，實(shí)行雙惠 書(shū)評(píng) :企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈 謝謝大家謝謝大家祝合作成功祝合作成功靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。中國(guó)加入 WTO之后，國(guó)際資本更多地選擇與中方企業(yè)合資的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；而中國(guó)企業(yè)投資國(guó)外，與國(guó)外企業(yè)合作的也逐漸增加。 跨文化管理本質(zhì)上就是通過(guò)建立文化沖突的協(xié)同系統(tǒng)以識(shí)別企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)，并且化風(fēng)險(xiǎn)為動(dòng)力，使文化融合為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文化風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于文化沖突的復(fù)雜性、不確定性，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益目標(biāo)相背離，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適應(yīng)性 人力資源管理作為管理的一項(xiàng)主要職能，它的運(yùn)作和文化的因素息息相關(guān)，不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，特別是在異文化的管理背景下，文化假設(shè)差異更大，使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同。 不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式216。216。例如一個(gè)幾個(gè)人的小工廠，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)期并沒(méi)有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問(wèn)題，但是有一點(diǎn)他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢(qián)，賺錢(qián)后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式，他們肯定也不會(huì)說(shuō)做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開(kāi)心工作，彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來(lái)合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺(jué)有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。公司文化必須能夠包含公司成功所需的倫理價(jià)值觀。當(dāng)每一個(gè)可行選擇或行為由于潛在的負(fù)面?zhèn)惱碛绊懚兊盟坪醪荒敲蠢硐氲臅r(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生倫理困境，不容易明確判定是非。 (4)在海外經(jīng)營(yíng)的一家北美制造商被要求向當(dāng)?shù)卣賳T支付現(xiàn)金 (行賄 )，盡管這種行為在北美不合法，但他們被告知這樣做符合當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣。重新補(bǔ)充材料只需一兩天，誰(shuí)也不會(huì)因耽擱而受到損失，而且這樣做生意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本插不進(jìn)來(lái)。企業(yè)倫理文化 在日常各工作中，企業(yè)需要倫理管理的例子如下： (1)旅行社的管理者很清楚她和她的代理商如果每月給出租汽車(chē)公司送去 100個(gè)或更多的客戶(hù)，他們就可以獲得大量傭金，盡管通常情況下客戶(hù)都想要在最低的成本上選擇出租代理機(jī)構(gòu)。特別是在不同的文化背景下，企業(yè)倫理學(xué)就可能成為多種文化相互理解的促成共同價(jià)值觀的準(zhǔn)則。而企業(yè)倫理學(xué)探討的是微觀行為層面上的 “ 企業(yè)行為的社會(huì)責(zé)任 ” ，由于市場(chǎng)和法律存在著調(diào)控上的局限性，自我負(fù)責(zé)在日趨全球化的現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)中已成為一種越來(lái)越重要的制度因素。 國(guó)外一所大學(xué)的社會(huì)研究系學(xué)生進(jìn)行了一系列有趣的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，成功類(lèi)比了人類(lèi)社會(huì)某些公眾行為和意識(shí)的起源和發(fā)展，絕對(duì)有人類(lèi)社會(huì)的影子，值得我們深思。比如我們通常會(huì)說(shuō) “ 一個(gè)有道德的人 ” ，而不會(huì)說(shuō)有倫理的人，同樣我們也只會(huì)說(shuō) “ 倫理學(xué) ” 而不會(huì)說(shuō) “ 道德學(xué) ”。執(zhí)照施泰困曼教授的觀點(diǎn)，道德是指一定的文化界域內(nèi)占實(shí)際支配地位的現(xiàn)存規(guī)范，而倫理則是指對(duì)這種道德規(guī)范的嚴(yán)密方法性思考。而西方主要是指風(fēng)俗、風(fēng)尚和性格等。一般來(lái)說(shuō)，倫理和道德都可以看作同義詞，基本上表示的涵義是一致的。企業(yè)倫理在企業(yè)文化中屬于的社會(huì)文化層面，它是通過(guò)道德規(guī)范來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)和員工行為的。如在圖 111中劃分出四個(gè) “ 窗口 ”。?人際關(guān)系類(lèi)需求第十一章 企業(yè)文化與溝通 溝通的風(fēng)格模式 周哈利窗 (Johari Window)模型是對(duì)溝通風(fēng)格進(jìn)行評(píng)估與分類(lèi)時(shí)最常用的模型，它將人在交流時(shí)的心理，根據(jù)對(duì)信息的 “ 暴露 ” 和 “ 反饋 ” 分成 4
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