某公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程講義(參考版)
2025-01-22 13:25本頁面
【正文】 下午 7時(shí) 33分 22秒 下午 7時(shí) 33分 19:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 7時(shí) 33分 :33February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:2219:33:22February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:33:2219:33:2219:33Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 19:33:2219:33:2219:332/7/2023 7:33:22 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 33分 22秒 下午 7時(shí) 33分 19:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時(shí) 33分 :33February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :33:2219:33:22February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :33:2219:33Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 33分 22秒 19:33:227 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 33分 22秒 19:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:33:2219:33:2219:33Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:33:2219:33:2219:332/7/2023 7:33:22 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝謝大家 祝合作成功 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。我對于企業(yè)文化的研究始于 92年，由于企業(yè)文化協(xié)會(huì)工作需要閱讀了許多國內(nèi)外的企業(yè)文化書籍，但至今為止還沒有別的書象本書一樣將企業(yè)文化相關(guān)的各種理論與經(jīng)驗(yàn)做系統(tǒng)性的介紹，對于喜愛企業(yè)文化的各界人士來說，本書可以讓你在短期內(nèi)掌握到體系化的企業(yè)文化理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，的確是一本值得推薦的書。 合資企業(yè)的跨文化沖突 合資企業(yè)的跨文化管理對策 書評(píng) :企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈 全文祥見 : 難能可貴的是，作者將他在咨詢公司的一些真實(shí)操作方式和案例在書中與讀者共享，雖然我們可以看出由于商業(yè)秘密的關(guān)系，作者并沒有完全透露全部的工作流程，但對于一本介紹企業(yè)文化實(shí)操書來說，它的實(shí)際指導(dǎo)性已經(jīng)足夠了。中國加入之后 ， 國際資本更多地選擇與中方企業(yè)合資的形式進(jìn)入中國市場；而中國企業(yè)投資國外 ， 與國外企業(yè)合作的也逐漸增加 。 跨文化管理本質(zhì)上就是通過建立文化沖突的協(xié)同系統(tǒng)以識(shí)別企業(yè)國際化經(jīng)營中的文化風(fēng)險(xiǎn) ， 并且化風(fēng)險(xiǎn)為動(dòng)力 ， 使文化融合為企業(yè)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 文化風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中 ， 由于文化沖突的復(fù)雜性 、不確定性 ， 使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益目標(biāo)相背離 ， 甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)失敗的可能性 。 戰(zhàn)略與管理風(fēng)格 不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式 戰(zhàn)略的文化要素 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適應(yīng)性 人力資源管理作為管理的一項(xiàng)主要職能 ， 它的運(yùn)作和文化的因素息息相關(guān) ， 不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作 ， 特別是在異文化的管理背景下 ， 文化假設(shè)差異更大 ， 使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同 。 例如一個(gè)幾個(gè)人的小工廠 ， 他們在創(chuàng)業(yè)時(shí)期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題 ， 但是有一點(diǎn)他們要考慮到的 ， 這就是工廠怎么定位才能賺錢 ， 賺錢后怎么發(fā)展 ， 這些就是戰(zhàn)略的思維方式 ， 他們肯定也不會(huì)說做什么企業(yè)文化 ， 但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作 ， 彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來合作 ， 老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望 ， 愿意同甘共苦 ，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容 。 公司文化必須能夠包含公司成功所需的倫理價(jià)值觀 。 當(dāng)每一個(gè)可行選擇或行為由于潛在的負(fù)面?zhèn)惱碛绊懚兊盟坪醪荒敲蠢硐氲臅r(shí)候 ， 就會(huì)產(chǎn)生倫理困境 ， 不容易明確判定是非 。 (4)在海外經(jīng)營的一家北美制造商被要求向當(dāng)?shù)卣賳T支付現(xiàn)金 (行賄 )， 盡管這種行為在北美不合法 ， 但他們被告知這樣做符合當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣 。 重新補(bǔ)充材料只需一兩天 ， 誰也不會(huì)因耽擱而受到損失 ， 而且這樣做生意競爭對手根本插不進(jìn)來 。 實(shí)驗(yàn) 1：道德的起源 實(shí)驗(yàn) 2：階級(jí)的產(chǎn)生 實(shí)驗(yàn) 3：道德的淪喪 實(shí)驗(yàn) 4：道德的重建 經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)與企業(yè)倫理學(xué) 企業(yè)倫理文化 在日常各工作中 ， 企業(yè)需要倫理管理的例子如下： (1)旅行社的管理者很清楚她和她的代理商如果每月給出租汽車公司送去 100個(gè)或更多的客戶 ， 他們就可以獲得大量傭金 ， 盡管通常情況下客戶都想要在最低的成本上選擇出租代理機(jī)構(gòu) 。從這個(gè)角度說 ， 在日常用法中 ， 道德更多用于人 ， 更含主觀 、 主體 、 個(gè)體的意味 ， 而倫理則更具有客觀 、 客體 、 社會(huì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1