【正文】 :33:2219:33Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :33:2219:33:22February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 如表 144所示 (選擇 ) （ 社會(huì)化 ） 人力資源管理與文化 第十四章 合資企業(yè)的跨文化管理 跨文化管理 文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立 、 相互排斥的過程 ,它既指合資企業(yè)在它國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突 ， 又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突 。 比如我們通常會(huì)說 “ 一個(gè)有道德的人 ” ， 而不會(huì)說有倫理的人 ， 同樣我們也只會(huì)說 “ 倫理學(xué) ” 而不會(huì)說 “ 道德學(xué) ” 。 在同一企業(yè)中，有的人會(huì)注重工作成績(jī)，有的人注重實(shí)際報(bào)酬，有的人注重職務(wù)，這就是因?yàn)樗麄儍r(jià)值觀的不同。 第二級(jí) 部落型：這種類型的人依賴成性，服從于傳統(tǒng)習(xí)慣和權(quán)勢(shì)。 要體現(xiàn)動(dòng)態(tài)感和穩(wěn)定性的統(tǒng)一 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一旦確定下來就不能隨意改變，要有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性；但是在工作中的體現(xiàn)時(shí)，必須是動(dòng)態(tài)性的。 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要努力淘汰過時(shí)的企業(yè)文化?！? 兼容并蓄的企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系；企業(yè)哲學(xué)是一種人本哲學(xué)，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)。 一是企業(yè)的核心價(jià)值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價(jià)值觀而放棄與之相違背的一切 。 調(diào)研工作要深入 、仔細(xì) 、 全面 ， 從調(diào)研方案的制訂 、 實(shí)施到總結(jié) ， 大概需要 60天的時(shí)間 。 正如保羅格里斯利所說的：管理意味著管理價(jià)值觀 ， 管理價(jià)值觀意味著認(rèn)識(shí)和理解價(jià)值觀 ， 認(rèn)識(shí)和理解價(jià)值觀意味著了解自己的認(rèn)識(shí)和理解的局限性 。 情感層。 自己不知道 自己知道 暴露 反饋 盲區(qū) 未知區(qū) 開放區(qū) 隱藏區(qū) 對(duì)方知道 對(duì)方不知道 圖 111周哈利之窗 第十二章 企業(yè)倫理與企業(yè)文化 倫理與道德 我們首先要對(duì)倫理與道德這兩個(gè)概念先有些了解 。 當(dāng)每一個(gè)可行選擇或行為由于潛在的負(fù)面?zhèn)惱碛绊懚兊盟坪醪荒敲蠢硐氲臅r(shí)候 ， 就會(huì)產(chǎn)生倫理困境 ， 不容易明確判定是非 。我對(duì)于企業(yè)文化的研究始于 92年，由于企業(yè)文化協(xié)會(huì)工作需要閱讀了許多國(guó)內(nèi)外的企業(yè)文化書籍，但至今為止還沒有別的書象本書一樣將企業(yè)文化相關(guān)的各種理論與經(jīng)驗(yàn)做系統(tǒng)性的介紹，對(duì)于喜愛企業(yè)文化的各界人士來說，本書可以讓你在短期內(nèi)掌握到體系化的企業(yè)文化理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，的確是一本值得推薦的書。 :33:2219:33:22February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 33分 22秒 下午 7時(shí) 33分 19:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :33:2219:33Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 合資企業(yè)的跨文化沖突 合資企業(yè)的跨文化管理對(duì)策 書評(píng) :企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈 全文祥見 : 難能可貴的是，作者將他在咨詢公司的一些真實(shí)操作方式和案例在書中與讀者共享，雖然我們可以看出由于商業(yè)秘密的關(guān)系，作者并沒有完全透露全部的工作流程，但對(duì)于一本介紹企業(yè)文化實(shí)操書來說，它的實(shí)際指導(dǎo)性已經(jīng)足夠了。 (4)在海外經(jīng)營(yíng)的一家北美制造商被要求向當(dāng)?shù)卣賳T支付現(xiàn)金 (行賄 )， 盡管這種行為在北美不合法 ， 但他們被告知這樣做符合當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣 。 “ 暴露 ” 指的是個(gè)體在溝通中坦率公開自己的情感 、 經(jīng)歷和信息的程度； “ 反饋 ” 指的是個(gè)體成功地從別人那里了解自己的程度 。 價(jià)值觀的層次 價(jià)值觀可以分為三個(gè)層次： 認(rèn)知層。 從理論上說 ， 在企業(yè)中只有對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行高度的統(tǒng)一 ， 才能夠形成行之有效的核心價(jià)值觀 ， 所以對(duì)價(jià)值觀的管理是企業(yè)文化塑造的重點(diǎn) ， 但它又不是所有的企業(yè)都能夠進(jìn)行運(yùn)作的一項(xiàng)工作 ， 它是隨著企業(yè)文化工程開展到一定的程度才能實(shí)行的 ， 在企業(yè)文化剛剛形成 ， 即是說企業(yè)文化還停留在表層的時(shí)候 ， 價(jià)值觀管理是不適合提出來并進(jìn)行推廣的 ， 操之過急反而會(huì)造成價(jià)值觀混亂而影響了全局的效果 。 本階段主要了解企業(yè)的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及公司的歷史 、 文化和個(gè)性等 。 企業(yè)文化還有真假之分 ， 為什么呢 ？ 這是中國(guó)過渡經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特色 。如日本的企業(yè)文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。 第三，在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極內(nèi)化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。 提煉的方法 腦力激蕩法 名義群體法 德爾菲法 電腦會(huì)議法 研討營(yíng) 設(shè)計(jì)步驟 第六章 企業(yè)文化基石 企業(yè)文化基石模型 世界文化 民族文化 行業(yè)文化