某公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程講義(存儲版)
【正文】 學(xué)的分析，才可以有針對性的營造企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)槿藗兊墓ぷ餍袨槭菫榱藵M足不同的需求，這些需求又誘發(fā)了人的工作動(dòng)機(jī)，從而決定了人們的工作效率和行為。 道德的基本在實(shí)際運(yùn)作中和倫理并沒有什么區(qū)別 ， 只是在學(xué)術(shù)上才有一些研究專家根據(jù)自己的需要而作區(qū)分 。 重新補(bǔ)充材料只需一兩天 ， 誰也不會因耽擱而受到損失 ， 而且這樣做生意競爭對手根本插不進(jìn)來 。 例如一個(gè)幾個(gè)人的小工廠 ， 他們在創(chuàng)業(yè)時(shí)期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題 ， 但是有一點(diǎn)他們要考慮到的 ， 這就是工廠怎么定位才能賺錢 ， 賺錢后怎么發(fā)展 ， 這些就是戰(zhàn)略的思維方式 ， 他們肯定也不會說做什么企業(yè)文化 ， 但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作 ， 彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來合作 ， 老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望 ， 愿意同甘共苦 ，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容 。中國加入之后 ， 國際資本更多地選擇與中方企業(yè)合資的形式進(jìn)入中國市場；而中國企業(yè)投資國外 ， 與國外企業(yè)合作的也逐漸增加 。 19:33:2219:33:2219:332/7/2023 7:33:22 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 7時(shí) 33分 22秒 下午 7時(shí) 33分 19:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時(shí) 33分 :33February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:2219:33:22February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時(shí) 33分 :33February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 33分 22秒 19:33:227 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 謝謝大家 祝合作成功 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 跨文化管理本質(zhì)上就是通過建立文化沖突的協(xié)同系統(tǒng)以識別企業(yè)國際化經(jīng)營中的文化風(fēng)險(xiǎn) ， 并且化風(fēng)險(xiǎn)為動(dòng)力 ， 使文化融合為企業(yè)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 公司文化必須能夠包含公司成功所需的倫理價(jià)值觀 。 實(shí)驗(yàn) 1：道德的起源 實(shí)驗(yàn) 2：階級的產(chǎn)生 實(shí)驗(yàn) 3：道德的淪喪 實(shí)驗(yàn) 4：道德的重建 經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)與企業(yè)倫理學(xué) 企業(yè)倫理文化 在日常各工作中 ， 企業(yè)需要倫理管理的例子如下： (1)旅行社的管理者很清楚她和她的代理商如果每月給出租汽車公司送去 100個(gè)或更多的客戶 ， 他們就可以獲得大量傭金 ， 盡管通常情況下客戶都想要在最低的成本上選擇出租代理機(jī)構(gòu) 。 “ 倫 ” 是指人的關(guān)系 ， 即人倫 ， “ 理 ” 是指道德律令和原則 ， 所以倫理是指人與人相處應(yīng)遵守的道德和行為準(zhǔn)則 。而要研究人的精神，就必需運(yùn)用好心理學(xué)。 行為層。 第四級 堅(jiān)持己見型：這種類型的人對模棱兩可的意見不能容忍，難于接受不同的價(jià)值觀，希望別人接受他們的價(jià)值觀。 價(jià)值觀的定義 價(jià)值觀的分類 人們由于生活和教育經(jīng)歷不同，價(jià)值觀也就不同。 越是民族的就越是世界的 企業(yè)文化變革 第七章 企業(yè)文化的對外傳播 在我們的理論體系中，企業(yè)文化對內(nèi)主要體現(xiàn)在精神層面的傳播上，它更加關(guān)注企業(yè)理念的宣貫和執(zhí)行；企業(yè)文化對外的傳播途徑主要是通過（企業(yè)形象戰(zhàn)略）來實(shí)現(xiàn)傳播企業(yè)理念和品牌的目標(biāo)。企業(yè)文化調(diào)查分析，將在對公司文化調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、研究的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地揭示出企業(yè)文化的特征，參照世界多國文化評價(jià)系統(tǒng)對公司文化中的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、決策方式、成就感、利益結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方式與方向、思維的主導(dǎo)方式，公司職工的倫理觀、市場導(dǎo)向、競爭風(fēng)格、集團(tuán)工作氣氛等近 20項(xiàng)文化指標(biāo)作出準(zhǔn)確的描繪。 第三章 企業(yè)文化模型 企業(yè)文化解剖圖 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 企業(yè)文化戰(zhàn)略 產(chǎn)品形象戰(zhàn)略 企業(yè)家形象戰(zhàn)略 員工形象戰(zhàn)略 企業(yè)形象戰(zhàn)略 英雄模范戰(zhàn)略 共同價(jià)值觀戰(zhàn)略 生產(chǎn)環(huán)境戰(zhàn)略 凝聚力戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 圖 33 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 第四章 企業(yè)文化塑造實(shí)操方法與流程 企業(yè)文化的塑造一般可分 5個(gè)步驟進(jìn)行： 戰(zhàn)略定位階段 根據(jù)企業(yè)文化三環(huán)模型，企業(yè)文化塑造必須在公司戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行，從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)文化進(jìn)行定位。 用這兩個(gè)基本原則去檢驗(yàn)西方的優(yōu)秀企業(yè) ， 都能夠有滿意的答案 。企業(yè)家往往也會想如何通過企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構(gòu)筑一種精神上的信仰，使員工對企業(yè)形成一種高忠誠、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。 人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 ! 企業(yè)文化就是企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系！ 制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機(jī)會犯罪的人不 愿意犯罪 ! 企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計(jì)師是企業(yè)家 ! 管理無定勢，管理最佳境界在于無招勝有招！ 唯有文化不能國際化 第一章 解剖企業(yè)文化 — 認(rèn)識企業(yè) 企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化如水”論 經(jīng)盛對企業(yè)文化的定義 ， 可以用 “ 企業(yè)文化如水 ”論來闡述 第一 ， 企業(yè)文化是 “ 柔情似水 ” 第二 ， 企業(yè)文化是 “ 水滴石穿 ” 第三 ， 企業(yè)文化是 “ 如魚得水 ” 第四
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