【正文】 企業(yè)文化定位；216。 企業(yè)文化的支柱 ― 企業(yè)家精神 216。 企業(yè)文化的基礎(chǔ) ― 管理 216。 第三，在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極內(nèi)化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。 第二，在淘汰舊有文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要努力淘汰過時的企業(yè)文化。反觀中國企業(yè)，有多少家企業(yè)的企業(yè)文化宣言中是 “ 以人為本 ” 為核心的，又有多少家企業(yè)的核心價值觀能夠符合以上兩條標準呢？ 企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用包括淘汰過時的企業(yè)文化，創(chuàng)建和內(nèi)化新的企業(yè)文化。 休利特所說的： “ 回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司；我特別自豪的是留下一個可以永續(xù)經(jīng)營，可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。 用這兩個基本原則去檢驗西方的優(yōu)秀企業(yè)，都能夠有滿意的答案。一是企業(yè)的核心價值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團隊的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價值觀而放棄與之相違背的一切。 企業(yè)文化還有真假之分，為什么呢？這是中國過渡經(jīng)濟時期的特色。這句話說對了一半，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化是對的，但不能說凡是企業(yè)都有真正的企業(yè)文化。企業(yè)家往往也會想如何通過企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構(gòu)筑一種精神上的信仰，使員工對企業(yè)形成一種高忠誠、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。 企業(yè)文化的延伸 “ 企業(yè)文化宗教 ” 論 宗教絕對忠誠潛在意識 深層認同 表層認同 口號 共同價值觀共同為模式企業(yè)信仰圖 15企業(yè)文化與宗教關(guān)系圖 企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。 ” 羅素（英國哲學(xué)家）說過： “ 要了解一個時代或一個民族，我們必須了解它的哲學(xué)；要了解它的哲學(xué)，我們必須在某種程度上自己就是哲學(xué)家。北京 XXXX國際有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程講義前 言 中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的 “ 先進” 的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于 “ 中國 ” 式的管理模式。 人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 ! 企業(yè)文化就是企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價值觀體系！ 制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機會犯罪的人不 愿意犯罪 ! 企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計師是企業(yè)家 ! 管理無定勢，管理最佳境界在于無招勝有招！ 唯有文化不能國際化 第一章 解剖企業(yè)文化 — 認識企業(yè) DNA 企業(yè)文化是什么 “ 企業(yè)文化如水 ” 論 經(jīng)盛對企業(yè)文化的定義，可以用 “ 企業(yè)文化如水 ”論來闡述 第一，企業(yè)文化是 “ 柔情似水 ” 第二，企業(yè)文化是 “ 水滴石穿 ” 第三，企業(yè)文化是 “ 如魚得水 ” 第四，企業(yè)文化是 “ 滴水之恩，涌泉相報 ” 第五，企業(yè)文化是 “ 水到渠成 ” 第六，企業(yè)文化是 “ 水能載舟亦能覆舟 ”企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化哲學(xué) ”論哲學(xué)的涵義 所謂 “ 春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時節(jié)。 ”兼容并蓄的企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價值觀體系；企業(yè)哲學(xué)是一種人本哲學(xué)，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)。如日本的企業(yè)文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬縷的關(guān)系。 第二章 企業(yè)文化在中國 “ 企業(yè)文化真假 ” 論 相信大多數(shù)人對這個問題會迷惑不解，既然企業(yè)文化是一個企業(yè)成員的共同行為模式，就應(yīng)該是每一個企業(yè)都有企業(yè)文化，中國企業(yè)也應(yīng)該是這樣。所以，這其實也是對中國企業(yè)的文化提出質(zhì)疑。企業(yè)文化的真假之分有兩個基本的判別標準。如果符合這兩個標準的文化就是真正的企業(yè)文化，否則只能說是企業(yè)的一種文化現(xiàn)象而已。正如惠普公司共同創(chuàng)始人威廉 ” 可見，惠普之道對于休利特而言是多么的重要。 216。 216。 216。 第三章 企業(yè)文化模型 企業(yè)文化解剖圖 216。 企業(yè)文化的靈魂 ― 企業(yè)哲學(xué) 216。 企業(yè)文化的基本特征 ― 人本 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 企業(yè)文化戰(zhàn)略產(chǎn)品形象戰(zhàn)略企業(yè)家形象戰(zhàn)略員工形象戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略英雄模范戰(zhàn)略共同價值觀戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)境戰(zhàn)略凝聚力戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略圖 33 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 第四章 企業(yè)文化塑造實操方法與流程 企業(yè)文化的塑造一般可分 5個步驟進行：216。 調(diào)研階段，對現(xiàn)有組織文化進行全面審視；216。 規(guī)劃階段，運用工具或方法重塑文化；216。戰(zhàn)略定位階段 根據(jù)企業(yè)文化三環(huán)模型，企業(yè)文化塑造必須在公司戰(zhàn)略的指引下進行，從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)文化進行定位。要有準確的定位和清晰的目標，只有在可操作的行動方案指導(dǎo)下，企業(yè)文化塑造才能成功。本階段主要了解企業(yè)的現(xiàn)狀和競爭環(huán)境及公司的歷史、文化和個性等。調(diào)研工作要深入、仔細、全面，從調(diào)研方案的制訂、實施到總結(jié)，大概需要 60天的時間。企業(yè)文化調(diào)查分析，將在對公司文化調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計、研究的基礎(chǔ)上，準確地揭示出企業(yè)文化的特征，參照世界多國文化評價系統(tǒng)對公司文化中的目標驅(qū)動、決策方式、成就感、利益結(jié)構(gòu)、激勵方式與方向、思維的主導(dǎo)方式，公司職工的倫理觀、市場導(dǎo)向、競爭風格、集團工作氣氛等近 20項文化指標作出準確的描繪。 編制綜合診斷報告書 規(guī)劃階段 ? 企業(yè)文化定位 ? 確定可量化指標 ? 工具和方法 ? 原則和策略 案例：某地鐵公司企業(yè)文化推廣方案之理念視覺化工程方案 跟蹤修改階段 可供選擇的企業(yè)文化模式分析企業(yè)文化的實施和效果測評全面評價企業(yè)文化 企業(yè)文化的評價指標體系案例： TCL國際電工的企業(yè)文化建設(shè)框架和成果 第五章 理念的提煉及創(chuàng)新經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 時代感 企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn)，