某公司企業(yè)文化培訓講義(ppt57頁)-展示頁
2025-01-26 13:07本頁面
【正文】 成功。 第三章 企業(yè)文化模型 企業(yè)文化解剖圖 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 企業(yè)文化戰(zhàn)略 產(chǎn)品形象戰(zhàn)略 企業(yè)家形象戰(zhàn)略 員工形象戰(zhàn)略 企業(yè)形象戰(zhàn)略 英雄模范戰(zhàn)略 共同價值觀戰(zhàn)略 生產(chǎn)環(huán)境戰(zhàn)略 凝聚力戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 圖 33 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 第四章 企業(yè)文化塑造實操方法與流程 企業(yè)文化的塑造一般可分 5個步驟進行： 戰(zhàn)略定位階段 根據(jù)企業(yè)文化三環(huán)模型，企業(yè)文化塑造必須在公司戰(zhàn)略的指引下進行，從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)文化進行定位。 ? 第二，在淘汰舊有文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。反觀中國企業(yè)，有多少家企業(yè)的企業(yè)文化宣言中是 “ 以人為本 ” 為核心的，又有多少家企業(yè)的核心價值觀能夠符合以上兩條標準呢？ 企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣 企業(yè)領(lǐng)導人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用包括淘汰過時的企業(yè)文化，創(chuàng)建和內(nèi)化新的企業(yè)文化。休利特所說的： “ 回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司；我特別自豪的是留下一個可以永續(xù)經(jīng)營，可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。 用這兩個基本原則去檢驗西方的優(yōu)秀企業(yè)，都能夠有滿意的答案。 一是企業(yè)的核心價值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團隊的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價值觀而放棄與之相違背的一切 。 企業(yè)文化還有真假之分 ， 為什么呢 ？ 這是中國過渡經(jīng)濟時期的特色 。 這句話說對了一半 ， 凡是企業(yè)都有企業(yè)文化是對的 ， 但不能說凡是企業(yè)都有真正的企業(yè)文化 。企業(yè)家往往也會想如何通過企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構(gòu)筑一種精神上的信仰，使員工對企業(yè)形成一種高忠誠、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。 企業(yè)文化的延伸 “企業(yè)文化宗教 ” 論 宗教 絕對忠誠 潛在意識 深層認同 表層認同 口號 共同 價值觀 共同 為模式 企業(yè)信仰 圖 15企業(yè)文化與宗教關(guān)系圖 企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。 ” 羅素 （ 英國哲學家 ） 說過： “ 要了解一個時代或一個民族 ， 我們必須了解它的哲學；要了解它的哲學 ， 我們必須在某種程度上自己就是哲學家 。三一公司 企業(yè)文化培訓課程講義 前 言 中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的 “ 先進 ”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于 “ 中國 ” 式的管理模式。 人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 ! 企業(yè)文化就是企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系！ 制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機會犯罪的人不 愿意犯罪 ! 企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計師是企業(yè)家 ! 管理無定勢，管理最佳境界在于無招勝有招！ 唯有文化不能國際化 第一章 解剖企業(yè)文化 —認識企業(yè) DNA 企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化如水 ” 論 經(jīng)盛對企業(yè)文化的定義 ， 可以用 “ 企業(yè)文化如水 ”論來闡述 第一 ， 企業(yè)文化是 “ 柔情似水 ” 第二 ， 企業(yè)文化是 “ 水滴石穿 ” 第三 ， 企業(yè)文化是 “ 如魚得水 ” 第四 ， 企業(yè)文化是 “ 滴水之恩 ， 涌泉相報 ” 第五 ， 企業(yè)文化是 “ 水到渠成 ” 第六，企業(yè)文化是 “ 水能載舟亦能覆舟 ” 企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化哲學”論 哲學的涵義 所謂 “ 春有百花秋有月 ， 夏有涼風冬有雪 ， 若無閑事掛心頭 ，便是人間好時節(jié) 。 ” 兼容并蓄的企業(yè)哲學 企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系；企業(yè)哲學是一種人本哲學，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學。如日本的企業(yè)文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬縷的關(guān)系。 第二章 企業(yè)文化在中國 “企業(yè)文化真假 ” 論 相信大多數(shù)人對這個問題會迷惑不解 ， 既然企業(yè)文化是一個企業(yè)成員的共同行為模式 ， 就應該是每一個企業(yè)都有企業(yè)文化 ， 中國企業(yè)也應該是這樣 。 所以 ， 這其實也是對中國企業(yè)的文化提出質(zhì)疑 。企業(yè)文化的真假之分有兩個基本的判別標準 。 如果符合這兩個標準的文化就是真正的企業(yè)文化 ， 否則只能說是企業(yè)的一種文化現(xiàn)象而已 。正如惠普公司共同創(chuàng)始人威廉 ” 可見，惠普之道對于休利特而言是多么的重要。 ? 第一，企業(yè)領(lǐng)導人要努力淘汰過時的企業(yè)文化。 ? 第三，在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)領(lǐng)導人要積極內(nèi)化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。明確企業(yè)文化塑造的目標，具有復雜性和系統(tǒng)性，一定要擬定切實可行的計劃方案。 企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)文化的方向 企業(yè)領(lǐng)導人是企業(yè)文化建設(shè)的第一推動者 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)決策委員會和執(zhí)行委員會 召開企業(yè)文化啟動大會 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) ， 企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研同樣如此 。 實施公司文化調(diào)研 ， 就是要對該公司文化的目標 、 決策 、 利益結(jié)構(gòu) 、 激勵方向等主要素和次文化要素的市場導向 、 視野 、 工作氣氛 、 冒險心理等進行調(diào)研 ， 使該公司
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