【正文】 項(xiàng)目部要建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)對工程管理的同時(shí)進(jìn)行文件收發(fā)的管理。新文件的發(fā)放號仍應(yīng)沿用原發(fā)放號，破損文件由文件管理部門銷毀。根據(jù)內(nèi)蒙古電力公司關(guān)于文檔處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，為使項(xiàng)目部文件收發(fā)登記處理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，為了進(jìn)一步加強(qiáng)文件管理，建立健全文檔工作各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范。文明施工考核、管理辦法《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》及本公司有關(guān)的文明施工管理?xiàng)l例經(jīng)常檢查，定期評比。安全技術(shù)措施編審及交底制安全技術(shù)措施由項(xiàng)目總工牽頭組織制定方案，經(jīng)公司有關(guān)部門和項(xiàng)目法人，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后在施工中實(shí)施。信息管理做為工程管理的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)信息管理工作，從人力、財(cái)力、物力上給予大力支持和幫助。工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評定資料移交質(zhì)量管理部。，各分公司（項(xiàng)目部）為主要配合部門。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)工程部備案，就地解決大型機(jī)械設(shè)備需求?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、。要根據(jù)GB/T24001—ISO14001環(huán)境管理體系，保護(hù)環(huán)境。b．編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。公司安全部應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。：a．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。項(xiàng)目經(jīng)理部，成立項(xiàng)目經(jīng)理部（要有項(xiàng)目經(jīng)理證書復(fù)印件和委托任命書）。f、具體標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。技術(shù)投標(biāo)書由工程部負(fù)責(zé)編制。分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。九、裝訂案卷采用棉線（去除鐵釘、塑料、硬紙板等）三孔式裝釘。圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成210mm*297mm (A4)圖幅,藍(lán)圖在里面。 其中：第一段：50**中50代表500kV線路工程；**為工程的排序號，由建設(shè)單位統(tǒng)一給出。1所有竣工圖均應(yīng)蓋竣工圖章,用紅印蓋在圖紙的右下角,設(shè)計(jì)圖章上方的空白處。1聲像檔案應(yīng)有文字說明，包括文字內(nèi)容、拍攝或錄制者、日期。設(shè)計(jì)修改通知單要求內(nèi)容簡明，字跡、圖樣清晰，原件歸檔。試驗(yàn)單要有編號、試驗(yàn)日期、規(guī)格、型號、試驗(yàn)單位加蓋公章與簽名；材料半成品試驗(yàn)報(bào)告要原件歸檔，杜絕用不符合要求的書寫材料書寫（如用圓珠筆、鉛筆、純藍(lán)墨水筆書寫）及復(fù)印件歸檔，半成品試驗(yàn)報(bào)告單字跡要清楚、有編號、試驗(yàn)日期、各種試驗(yàn)材料的數(shù)量、型號與規(guī)格、加蓋公章與試驗(yàn)人簽字。凡屬對方主送與抄送本單位的收文，均應(yīng)紅頭文件歸檔，不能以復(fù)印件歸檔。（d） 全部設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和認(rèn)可證明。（i） 變電所一，二次設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告（含通信，運(yùn)動，微機(jī)監(jiān)控，安全自動裝置等）。 重要會議紀(jì)要，報(bào)告。執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在文件上或相應(yīng)附件上標(biāo)明更改的性質(zhì)。 當(dāng)需使用文件的人員未領(lǐng)到文件時(shí)，不得擅自借用他人文件復(fù)印，應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后辦理正常領(lǐng)用手續(xù)。第十一條 對外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。如無上述資料時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)部門索取。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或有關(guān)單位報(bào)告，及時(shí)研究處理。5 6 工程部是技術(shù)交底工作的歸口部門，各分公司按照公司質(zhì)量程序文件《文件和件和資料控制程序》對各種技術(shù)交底記錄進(jìn)行管理，并且應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部存檔，未能及時(shí)上報(bào)的技術(shù)交底記錄要以書面的形式說明原因。 各級技術(shù)交底內(nèi)容 分公司級技術(shù)交底在編制施工組織設(shè)計(jì)前，分公司主任工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和本公司的經(jīng)營目標(biāo)和有關(guān)決策、質(zhì)量手冊、承包合同等資料擬訂技術(shù)交底提綱，對本工程項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門有關(guān)人員進(jìn)行交底。 一般施工項(xiàng)目要在每個(gè)分部工程開始前進(jìn)行技術(shù)交底，對于工期較長的分部工程要每月進(jìn)行一次交底，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期間內(nèi)，應(yīng)逐日交底。7．發(fā)生代用的材料，必須使“設(shè)計(jì)變更通知單”、“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”、“進(jìn)貨驗(yàn)證報(bào)告單”互相對應(yīng)。經(jīng)設(shè)計(jì)單位位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位會簽后生效。 經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位會簽后的設(shè)計(jì)變更文件列為竣工移交資料，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)妥善保管，要確保設(shè)計(jì)變更完整、清楚、格式統(tǒng)一。、房屋建筑工程的施工圖專業(yè)會審和公司內(nèi)部會審程序可簡化為一次,并由分公司自行主持，并作詳細(xì)記錄，待綜合會審時(shí)提出、解決，同時(shí)報(bào)工程部一份留存。，由總工程師或副總工程師主持，工程部組織分公司及相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參加公司內(nèi)部會審?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實(shí)施。；主體工程要抓緊，配套工程要及時(shí)跟上，以縮短工期，實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工。 施工組織設(shè)計(jì)管理制度總則《施工組織設(shè)計(jì)》是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動；開展各種類型的技術(shù)比武、技術(shù)考問、技術(shù)將講解、技術(shù)大練兵活動；不斷學(xué)習(xí)各種新工藝、新技術(shù)、新方法并盡快將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際的施工生產(chǎn)中；三、培訓(xùn)形式技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自習(xí)、答疑、測驗(yàn)、考試、操作練習(xí)等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動的活潑的形式，如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、知識競賽、辯論會、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。2．技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育是對員工的知識和技能進(jìn)行更新、補(bǔ)充、拓展、提高以滿足市場競爭需要和技術(shù)合同要求的一種適應(yīng)性教育。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并組織實(shí)施。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；組織編制和實(shí)施質(zhì)量措施和作業(yè)指導(dǎo)書；組織做好全面質(zhì)量管理；做好工地級質(zhì)量檢查驗(yàn)收質(zhì)量大檢查；督促專職工程師、質(zhì)檢員做好施工全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查驗(yàn)收式工作；主持質(zhì)量趨勢分析；主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；審批并上報(bào)事故報(bào)告。技術(shù)管理制度目錄施工技術(shù)責(zé)任制度……………………………………………1技術(shù)培訓(xùn)管理制度……………………………………………5施工組織設(shè)計(jì)管理制度………………………………………8施工圖會審管理制度…………………………………………11設(shè)計(jì)變更管理制度……………………………………………14施工項(xiàng)目材料代用管理制度…………………………………16施工技術(shù)交底管理制度………………………………………17技術(shù)檢驗(yàn)管理制度……………………………………………21施工技術(shù)檔案管理制度………………………………………23工程檔案管理制度 …………………………………………271工程項(xiàng)目管理制度 …………………………………………371技術(shù)信息管理制度 …………………………………………451編制審批管理制度 …………………………………………461文檔收發(fā)登記制度 ……………………………………4849施工技術(shù)責(zé)任制度一、組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人1．施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)按我分公司組織形式，一般設(shè)置二級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立二級技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各班組項(xiàng)目的技術(shù)工作。；推動采用四新技術(shù)；推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)；審查合理化建議和科技成果。督促專職工程師按規(guī)程規(guī)定及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并積極配合檢驗(yàn)工作。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，對重大問題要及時(shí)匯報(bào)。組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；推行全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程施工。，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育也是對聘用人員和雇工上崗前必須進(jìn)行的一種重要的教育培訓(xùn)活動。四、組織管理培訓(xùn)管理程序要嚴(yán)格按整合管理體系《培訓(xùn)控制程序》、《職工培訓(xùn)管理制度》規(guī)定，即按提出要求、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查考核、培訓(xùn)記錄、工作總結(jié)等管理程序進(jìn)行。、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工、從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和工期目標(biāo)和指標(biāo)，提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》作為工程技術(shù)資料在工程結(jié)束后和其他資料一同歸檔保存。，總工程師或副總工程師（項(xiàng)目總工）組織公司有關(guān)部門及分公司專業(yè)技術(shù)人員參加工程監(jiān)理單位或顧客單位主持的綜合會審。、公司內(nèi)部會審、綜合會審紀(jì)要由工程部按《文件和資料控制制度》管理，留存工程部技術(shù)歸檔。 各技術(shù)人員，在收到設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)與施工圖紙對照并在施工圖的相應(yīng)位置注明“此圖變更”及內(nèi)容。 重大設(shè)計(jì)變更：由公司總工程師（副總工程師）組織，工程部提出設(shè)計(jì)變更申請單，經(jīng)營發(fā)展部提出工程預(yù)算，交設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，出具設(shè)計(jì)變更通知書、工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。8．施工技術(shù)記錄不反映代用情況。 技術(shù)交底工作要遵循三級交底要求，即公司級、項(xiàng)目部級與施工隊(duì)級。主要內(nèi)容包括： 公司的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃； 企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施及有關(guān)決策； 安全目標(biāo)、保證施工安全的主要措施及對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施； 對本工程的安排和要求； 施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容；技術(shù)合同的主要內(nèi)容； 施工范圍劃分； 技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)等安排和要求； 降低成本目標(biāo)和原則措施； 其它施工注意事項(xiàng)； 項(xiàng)目部級技術(shù)交底 在工程開工前，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理針對本工程制定的管理規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序施工方案等資料制定技術(shù)交