【正文】 更：由工程項目部提出設計變更申請單或工作聯(lián)系單，由現(xiàn)場設計、監(jiān)理代表簽字同意后生效。要根據(jù)施工項目特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況制定具體辦法和提出技術要求。5 4 交底人和接受交底人應履行簽字手續(xù)。并應指定專人使用保管，定期進行校驗。第四條 文件、資料的發(fā)放 文件的發(fā)放部門在發(fā)放前應編寫《文件發(fā)放登記表》，文件領用人簽名領用。 所址審批文件，征地文件及其合同，才簽協(xié)議等（規(guī)劃，土地，林業(yè)，環(huán)保，建設，通信，軍事，民航等部門）。（b） 工程竣工報告，啟委會工程驗收檢查報告，電力工程建設質(zhì)量監(jiān)督站和中心站的報告及工程質(zhì)量評價評級意見。在工程全部竣工資料整理、組卷后，編竣工資料清冊進行移交。建檔要與施工過程同步。設計變更修改章如下：見（設計變更代號）號設計變更四、案卷編目案卷封面一般采用案卷外封面（檔案盒封面）和案卷內(nèi)封面（卷盒內(nèi)資料封面采用軟卷皮形式）兩種形式（特殊形式除外）案卷封面的填寫有項目法人提供工程代碼，填寫檔案的項目代號、分類號和案卷順序號；其他項目不填寫。頁碼為每頁的排序號，范圍是：1200，用鉛筆標注在每頁外側(cè)的左右下角。，工程部、安全監(jiān)督部、物資供應部予以配合，項目經(jīng)理部應全面負責工程交付前的各項工作。，并在施工中依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。，互檢和公司檢驗。，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。e．施工總平面圖。：如高空作業(yè)，變電帶電作業(yè)，土建基礎處理等由項目部組織編寫，工程部審核，總工程師或副總工程師批準。在本工程安監(jiān)科及隊長的領導下搞好本隊安全工作做好現(xiàn)場安全檢查。文檔收發(fā)登記制度為了加速提高企業(yè)經(jīng)營管理和技術管理水平，優(yōu)質(zhì)高速低消耗完成承擔的電力建設任務，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高施工技術水平，同時也必須不斷地學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗，引入施工新技術。執(zhí)行時，應在文件上或相應附件上標明更改的性質(zhì)。三、文件、資料的更改文件或資料需更改時，應更改提出人或部門負責人填寫《文件更改申請（審批）單》，說明更改原因，對重大的更改應附充分的證據(jù)說明。各相關部門及相關技術人員通過對信息的綜合分析，盡快提出評審報告，及時印刷、出版、傳遞，便于工程實施應用，工程檔案必須專人負責，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一填寫。，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)。，公示下列內(nèi)容：a．工程概況牌。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目質(zhì)量控制《公司企業(yè)質(zhì)量管理制度》的要求進行。h、資格審查表。，項目經(jīng)理部實施全過程進度控制。將文字資料組成的每一卷裝訂成冊,其順序是：案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)文件材料、卷內(nèi)備考表。不準用人名印章?，F(xiàn)場發(fā)放的修改通知單或工程聯(lián)系單，復印后再經(jīng)有關人員簽署齊全并加蓋紅章，可視為原件。在歸檔文件中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一種文件，分別立在一起，不得分開。（b） 進口設備上見，報關，索賠文件。施工技術檔案除分發(fā)、移交運行單位外，應移交技術檔案部門一份，長期保管使用。 施工技術檔案管理制度 第一條 建立施工技術檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗的重要手段。證件由供應部門向廠家或物資調(diào)出單位索?。梢允浅?。內(nèi)容一般包括：4 2 1 工程內(nèi)容和施工范圍；4 2 2 工程特點和設計意圖；4 2 3 施工現(xiàn)場平面布置、人員分工、勞動力、機具配備；4 2 4 施工計劃進度和各方面的配合要求；4 2 5 質(zhì)量目標、主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的措施；4 2 6 施工順序、交叉施工和主要施工方案；4 2 7 安全目標、保證施工安全的主要措施及對危險點的預控4 2 8 材料、設備的供應要求；4 2 9 采用的重大新技術、新成果項目；4 2 10 環(huán)境保護和文明施工目標、環(huán)境保護及文明施工措施；4 2 11 低成本目標和主要措施；4 2 12 設計變更和材料代用情況；4 2 13 要施工圖紙的解釋和主要設備的安裝位置及操作方法； 施工隊技術交底按照已批準的施工組織設計、施工作業(yè)指導書和分公司（項目部）級的交底內(nèi)容擬訂交底提綱，內(nèi)容一般包括：4 3 1 分公司（項目部）級的交底中屬于本施工隊的施工內(nèi)容；4 3 2 各施工隊的施工范圍和進度要求；4 3 3 主要操作方法和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護及文明施工措施；4 3 4 各作業(yè)組人員分工、工器具配備和配合計劃；4 3 5 設計變更和材料代用情況；4 3 6 重要施工圖紙的解釋和主要設備的安裝位置及操作方法；4 3 7 經(jīng)批準的重大施工方案措施（如變電工程中重型或大件設備構(gòu)件的運輸?shù)跹b，新老系統(tǒng)的連接、新老系統(tǒng)的隔離、分部試運）。施工技術交底制度 總則、建設意義、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)境保護措施、節(jié)約措施、工期要求等，做到心中有底。 管理要求 設計變更的分類： 小型設計變更：不涉及變更涉及原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。會審內(nèi)容及程序，會審前由項目部按已提供的施工圖等相關資料熟悉設計準備意見，并進行必要的核對和計算工作。編制依據(jù) 已經(jīng)批準的初步設計和施工圖； 工程相關的標書、合同、協(xié)議、會議紀要等文件； 概算投資、投標金額和工程量； 設備技術文件和安裝圖紙； 設備清冊和材料清單； 施工隊伍情況和裝備條件； GB/T190012002質(zhì)量管理體系文件； GB/T28001職業(yè)健康安全、GB/T24001環(huán)境管理體系文件。在履行程序過程中，應有相應的各種管理制度作為依據(jù)和保證。、指導、幫助班組填寫施工技術記錄，收集整理施工技術資料和移交資料。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術問題的建議。檢驗不合格者，不得使用。2．技術管理部門是各級技術負責人的參謀和助手，也是具體辦事機構(gòu)；通過各自的專業(yè)業(yè)務，對施工起著業(yè)務指導和業(yè)務保證作用。；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。，負責提出設備、材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應的技術要求。二、培訓內(nèi)容執(zhí)行公司年度培訓計劃，落實參培人員并做好工作安排；根據(jù)工程項目部需要制定工程培訓計劃，并組織實施；貫徹實行公司職工培訓管理制度；負責實施新上崗及轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓；負責對包工隊施工人員的培訓和考核，不合格者不得參與施工。，因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源，節(jié)約投資和人力。，由分公司主任工程師主持，召集工程技術人員，班（組）有關施工人員參加專業(yè)會審。 設計變更是工程中重要的技術文件，工程項目部在收到經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、施工單位會簽后的設計變更后，應及時將設計變更復印下發(fā)到各施工隊，同時項目總工、施工隊技術負責人要向全體施工人員進行有關技術交底。6．材料站在分發(fā)材料時，在“產(chǎn)品領用和使用跟蹤記錄”上亦應注明代用情況（規(guī)格、型號）。 發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由工程項目負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，施工隊長和施工隊技術負責人亦應負責。現(xiàn)場試驗機構(gòu)的主要職責是及時準確地鑒定有關工程和原材料半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學的依據(jù)。工地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。若確須其他部門更改，原發(fā)放部門應提供該文件的原始背景資料。（f） 隱蔽工程記錄及簽證書（g） 工程質(zhì)量監(jiān)督，工程監(jiān)理文件，紀要（h） 施工質(zhì)量監(jiān)督報告和永久性缺陷紀錄。三、檔案材料整理要求凡本單位的發(fā)文均要求原件歸檔。與竣工圖上注釋內(nèi)容相符。其中整個項目被取消的圖紙，應及時收回；現(xiàn)場部分項目未施工的圖紙應抽出取消，并在圖紙目錄備注欄中注明依據(jù)。五、圖紙目錄為一件，說明書為一件，每張圖紙均為一件，不需要裝訂。職責，工程部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量管理部、企業(yè)策劃部，予以配合。e、法定代表人資格證書或授權委托書。，由公司工程部辦理開工報告。項目經(jīng)理部應在《企業(yè)安全管理制度》下建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。、租賃、購買，提供給項目經(jīng)理部使用。項目竣工驗收階段管理。信息管理的目標 建立工程網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，保證工程信息準確及時服務工程實施措施通過統(tǒng)計指標對施工中的經(jīng)濟現(xiàn)象和結(jié)果從各方面進行總體考慮和綜合分析研究，對現(xiàn)象和性質(zhì)作出正確的評價和判斷，并提出解決方法。加強社會治安管理，進行職工遵紀守法教育，保證職工無違法犯罪行為。當文件破損嚴重，影響使用時，應到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，換領新文件。通過與有關單位網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)或通過互聯(lián)網(wǎng)檢索有關技文件。項目部的文件收發(fā)，特制定本制度如下：一、文件、資料的收集接到有關部門下發(fā)的文件、資料要及時整理并編號進行裝訂存檔。實施方案1）項目經(jīng)理主抓文明施工，具體由施工科負責，各施工隊隊長及各職能部門人員要把文明施工同安全施工放在同等重要位置上抓，貫穿于全過程。由質(zhì)量管理部審核無誤后，移交檔案室。《施工圖紙會審管理制度》執(zhí)行。項目生產(chǎn)要素管理。c．項目安全計劃實施。b．編制項目質(zhì)量計劃。，接受由工程部負責組織相關部門對安全、質(zhì)量、物資、計劃組成的業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。經(jīng)濟投標書由經(jīng)營發(fā)展