【正文】 項目經(jīng)理證書復印件和委托任命書）。，接受由工程部負責組織相關部門對安全、質(zhì)量、物資、計劃組成的業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。認真履行《項目經(jīng)理責任制》。項目進度的控制，總工期和竣日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期，計劃總工期和計劃竣工期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。，由公司工程部辦理開工報告。，當進度出現(xiàn)偏差時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。，應依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》、。項目質(zhì)量控制《公司企業(yè)質(zhì)量管理制度》的要求進行?！百|(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。、材料、機械、方法、環(huán)境。，互檢和公司檢驗。工序檢驗由公司質(zhì)量管理部負責檢驗，沒有檢驗嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。：a．確定項目質(zhì)量目標。b．編制項目質(zhì)量計劃。c．實施項目質(zhì)量計劃：—施工準備階段質(zhì)量控制。—施工階段質(zhì)量控制?！⒐を炇针A段的控制。《建設工程項目管理規(guī)范》、、。項目安全控制“安全第一，預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應在《企業(yè)安全管理制度》下建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。公司安全部應定期對項目進行檢查、考核。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。，制定安全技術措施。，分析不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。：a．確定安全目標。b．編制項目安全保證計劃。c．項目安全計劃實施。d．項目安全保證計劃驗證。e．持續(xù)改進。f．兌現(xiàn)合同承諾?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》、。項目現(xiàn)場管理，做到文明施工安全有序。整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。要根據(jù)GB/T24001—ISO14001環(huán)境管理體系，保護環(huán)境。，公示下列內(nèi)容：a．工程概況牌。b．安全紀律牌。c．防火須知牌。d．安全生產(chǎn)、文明施工牌。e．施工總平面圖。f．項目經(jīng)理部組織機構及主要管理人員名單圖?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》、。項目生產(chǎn)要素管理。，制定勞動力需求計劃，與勞動力簽訂勞務合同，報公司人力資源部?！段镔Y管理制度》執(zhí)行的主要材料和大宗材料。應由公司物資部訂貨，按計劃供應給項目經(jīng)理部。、管理等應按公司《物資管理制度》執(zhí)行。、租賃、購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由公司領導批準，報工程部備案，就地解決大型機械設備需求。、大型吊車，由公司工程部統(tǒng)一管理。，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)。《機械設備管理制度》執(zhí)行。《施工組織設計管理制度》執(zhí)行。：如高空作業(yè)，變電帶電作業(yè)，土建基礎處理等由項目部組織編寫，工程部審核，總工程師或副總工程師批準。，各分公司（項目部）為主要配合部門?！妒┕D紙會審管理制度》執(zhí)行。，工程項目技術負責人進行分項工程和特殊工序施工技術交底?！都夹g交底制度》執(zhí)行。，按公司《設計變更制度》和《檔案管理制度》執(zhí)行。項目竣工驗收階段管理。：。、竣工圖由項目部移交工程部。工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料移交質(zhì)量管理部。由質(zhì)量管理部審核無誤后，移交檔案室。移交時間為竣工后三個月內(nèi)。，項目部須編寫工程總結(jié)報公司工程部。 工程項目管理過程流程圖施工管理人員取得招標文件各專業(yè)人員搜集相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、投標文件，編寫、整理投標文件，進行投標。公司主管領導、經(jīng)營發(fā)展部、工程部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量管理部、物資供應部企業(yè)法人認命項目經(jīng)理，成立項目部項目部、公司工程部項目進度的控制項目部、公司質(zhì)量管理部項目質(zhì)量的控制項目部、公司安全監(jiān)督部項目安全的控制項目現(xiàn)場的管理項目部、公司人力資源部、物資供應部、工程部項目生產(chǎn)要素管理公司主管領導、公司質(zhì)量管理部、工程部、安全監(jiān)督部、物資供應部項目竣驗收階段管理技術信息管理制度為了加強工程控制管理工作,實現(xiàn)對工程的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”，我項目部決定在工程施工中進行信息控制管理，以提高工作效率，加快工程信息交流,提高工程總體管理水平。為加快工程信息交流速度，工程匯報及進度匯報等各方面聯(lián)系采用傳真形式或電話聯(lián)系，并同時提供書面文件。信息管理的目標 建立工程網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，保證工程信息準確及時服務工程實施措施通過統(tǒng)計指標對施工中的經(jīng)濟現(xiàn)象和結(jié)果從各方面進行總體考慮和綜合分析研究，對現(xiàn)象和性質(zhì)作出正確的評價和判斷，并提出解決方法。信息管理做為工程管理的重要組成部分，項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)信息管理工作，從人力、財力、物力上給予大力支持和幫助。施工管理人員對收取的信息進行匯報并加以分類、整理及存檔，并使之規(guī)范化。各相關部門及相關技術人員通過對信息的綜合分析，盡快提出評審報告，及時印刷、出版、傳遞，便于工程實施應用，工程檔案必須專人負責，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一填寫。編制審批制度項目部施工部門安全職責1）編制安全技術措施組織安全技術交底工作。2）組織安全施工大檢查，解決施工中存在的安全技術問題。3）負責安全方面的日常工作。在本工程安監(jiān)科及隊長的領導下搞好本隊安全工作做好現(xiàn)場安全檢查。認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，做好安全方面的日常工作，實現(xiàn)安全管理目標。安全技術措施編審及交底制安全技術措施由項目總工牽頭組織制定方案，經(jīng)公司有關部門和項目法人，監(jiān)理工程師審核批準后在施工中實施。實施方案1）項目經(jīng)理主抓文明施工，具體由施工科負責，各施工隊隊長及各職能部門人員要把文明施工同安全施工放在同等重要位置上抓，貫穿于全過程。2）成立項目部黨支部，主抓思想政治工作，保證職工隊伍思想端正、政治堅定。開展精神文明建設，把其融入文明施工工作中。3）在施工中注意搞好野生動物、文化古跡和文物保護工作。4）現(xiàn)場辦公室、臥室、食堂及活動場所布置合理，整齊潔凈；材料、工器具設備放置合理、標識清楚、排放有序；施工、生活臨時用電架設安全可靠，布局合理，確保道路暢通。5）與當?shù)卣?，群眾搞好關系，尊重少數(shù)民族的風俗習慣，遵守駐地村屯的“村規(guī)民約”。加強社會治安管理，進行職工遵紀守法教育，保證職工無違法犯罪行為。文明施工考核、管理辦法《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》及本公司有關的文明施工管理條例經(jīng)常檢查，定期評比。、施工紀律、勞動紀律、群眾紀律、爭創(chuàng)“四滿意”工程即業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、地方滿意、公司滿意。并定期對實施情況進行考核、檢查。、安監(jiān)部門組織人員，進行文明施工綜合評比，對達到考核要求的給予獎勵，對不符合要求者給予處罰，并責令限期整改。將文明施工考核作為考核優(yōu)秀班組的一項內(nèi)容。文檔收發(fā)登記制度為了加速提高企業(yè)經(jīng)營管理和技術管理水平，優(yōu)質(zhì)高速低消耗完成承擔的電力建設任務，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高施工技術水平，同時也必須不斷地學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗，引入施工新技術。為此，項目部應建立完善的文檔管理制度，及時、準確、有效地搜集、篩選、整理、儲存、應用項目部內(nèi)外的有關資料。根據(jù)內(nèi)蒙古電力公司關于文檔處理的有關規(guī)定，結(jié)合我項目部的實際情況，為使項目部文件收發(fā)登記處理規(guī)范化、制度化、科學化，為了進一步加強文件管理，建立健全文檔工作各項規(guī)章制度、規(guī)范。項目部的文件收發(fā)，特制定本制度如下：一、文件、資料的收集接到有關部門下發(fā)的文件、資料要及時整理并編號進行裝訂存檔。有需要學習的資料要及時組織全員進行學習傳達并做好記錄。對于下發(fā)文件、資料要按照文件發(fā)放制度積極的執(zhí)行。二、文件、資料的發(fā)放文件的發(fā)放部門在發(fā)放前應編寫《文件發(fā)放登記表》，文件領用人簽名領用。每份文件都要編制發(fā)放編號，便于追溯。當需使用文件的人員未領到文件時，不得擅自借用他人文件復印，應經(jīng)批準后辦理正常領用手續(xù)。當文件破損嚴重，影響使用時，應到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，換領新文件。新文件的發(fā)放號仍應沿用原發(fā)放號，破損文件由文件管理部門銷毀。當文件丟失時，文件使用人應辦理申請領用手續(xù)，并在申請中加以說明，文件管理人員在補發(fā)文件時應給予新的發(fā)放好，并注明丟失文件發(fā)放號作廢。三、文件、資料的更改文件或資料需更改時，應更改提出人或部門負責人填寫《文件更改申請（審批）單》，說明更改原因，對重大的更改應附充分的證據(jù)說明。文件或資料更改的審核、批準，應由原審批人審批，當原審批人不在時，可由接替其崗位的人員審批。文件或資料更改須由原發(fā)放部門或授權人員進行。若確須其他部門更改，原發(fā)放部門應提供該文件的原始背景資料。執(zhí)行時，應在文件上或相應附件上標明更改的性質(zhì)。四、先進的管理方式施工文件管理要推廣應用現(xiàn)代管理方法—計算機網(wǎng)絡管理。項目部要建立內(nèi)部計算機網(wǎng)絡，通過網(wǎng)絡對工程管理的同時進行文件收發(fā)的管理。通過與有關單位網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)或通過互聯(lián)網(wǎng)檢索有關技文件。工程項目部的計算機網(wǎng)絡宜與建設單位、監(jiān)理單位和網(wǎng)絡進行聯(lián)網(wǎng)，加強工程信息的搜集、整理、儲存和應用。如未建立計算機管理者，應按施工單位內(nèi)部制定的文件管理制度進行運作。51 / 53