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【正文】 設計、地質等單位共同檢查驗收。檢查不合格或未經檢查的部位，不得隱蔽。 不同工作界面施工時：按照界面移交辦法 在監(jiān)理工程師、甲方工程師的見證下進行移交，具體辦法如下：移交 單位向接受單位移交的部位已通過交接檢或驗收，并且資料完善，各方已簽認。 雙方移交前應確定移交時間、內容、參加人員。 移交清單或協議內容包括有： （ 1）、移交的工作面范圍、時間（如多次移交，應在移交清單或協議中注明）； （ 2）、移交工作面的實際情況； （ 3）、必須包括有高程（標高），坐標，軸線，預留洞口、預埋件、構件位置，機械設備定位等的復核證明； （ 4）、需要移交單位或接受單位協調事宜； （ 5）、確定水、電、氣接口及結算方式； （ 6）、成品保護； （ 7）、資料移交； 重慶建工第四建設有限責任公司 龍湖 春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 24 頁 共 28 頁 （ 8）、其它未盡事宜（如中間交接圖紙、移 交檢查記錄等）。 移交單位在已方簽認或確認的技術資料 (包括設計施工圖、技術核定單、技術交底、會審紀要、會議紀要、讀圖紀要回復等 )的基礎上，根據接受單位的整改意見要求，無條件限期整改完畢。當移交單位對整改意見的整改超出限期，或者經接受單位再次對整改意見復核不符合要求時，由此引起的后果由移交單位負全責。 當移交清單或協議簽認后，或未按合同規(guī)定提供書面復核數據、整改意見，或接受單位在未進行移交清單簽認前而進行施工，則都視為移交單位所移交的內容符合設計要求，由此引起的后果由接受單位負全責。 移交單位和接受單位的移交清單或協議簽認時，有必要時應提前通知業(yè)主或監(jiān)理進行見證。 接受單位將移交清單或協議、合同規(guī)定的書面復核數據、整改意見作為附件與進場前期資料一同報送監(jiān)理單位，經監(jiān)理單位同意，方能進行施工。對于移交清單或協議，建設單位和監(jiān)理單位只對其雙方簽認進行確認，不對其具體內容進行確認，不承擔接受單位對其本身的缺陷所應承擔的責任。 分包單位完成工作，并通過交接檢或驗收后，將資料移交總包單位或建設單位指定單位。 移交單位和接受單位對移交清單或協議簽認的人員為本工程項目經理 或者技術負責人。 1 定期檢查考核制度； 重慶建工第四建設有限責任公司 龍湖 春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 25 頁 共 28 頁 月評：每月月末由項目經理帶隊，對項目部工程技術人員進行考評，考評按照自己評 +部門領導意見等辦法，考評最終結果由各部門領導交項目綜合部。綜合部門匯總后納入季度評比中。并直接影響季度獎金量。 季評：針對經理部技術人員的工作情況，由總工每個季度組織一次技術評比，評比范圍為工程部全體技術人員，設一等獎 2 名，二等獎 6 名，一等獎每人獎勵 1000元，二等獎每人獎勵 600 元。評比依據：集團公司、公司、建設單位、監(jiān)理單位和其他有關單位的檢查考評情況及技術人員工作成績。 評比辦法：互評占 30%，項目隊領導占 20%，總工和生產副經理占 30%，各部室負責人占 20%，其他加減分：被集團公司、公司、建設單位、監(jiān)理單位書面表揚的加 10 分，會議上表揚的加 5 分，反之扣分。 當季被處罰過的技術人員取消當季評比資格。 年評：年度評比一等獎每人獎勵 3000 元，二等獎每人獎勵 2021元 ,當年度受過行政處分的取消評比資格。 1 重大問題請示報告制度； 凡在工作中遇到重點安全、質量、技術等等問題均應向項目經理回報。項目經理在接到回報后同時應該向建設單位、監(jiān)理單位、工司匯報。 遇到重大問題嚴謹私自處理，請向相關人員請示。項目部施工技術人員，應嚴格按照項目施工技術交底執(zhí)行。如果施工圖與現場實際情況有出入時，必須通知項目部技術負責人到現場查看，并報告監(jiān) 重慶建工第四建設有限責任公司 龍湖 春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 26 頁 共 28 頁 理、建設單位相關人員。最后形成正式的技術變更 施工技術人員才能進行實施。 工程技術資料保管制度 內業(yè)資料實行分級 管理 ，即由經理部技術室、各工區(qū) 技術室負責管理。各單位須建立內業(yè)資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。經理部將組織對各施工單位的內業(yè)資料檢查評比，實行獎優(yōu)罰劣。 內業(yè)資料實行分級管理，即由經理部技術室、各工區(qū)技術室負責管理。各單位須建立內業(yè)資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。經理部將組織對各施工單位的內業(yè)資料檢查評比，實行獎優(yōu)罰劣。 內業(yè)資料范圍： 1） 合同 文件及招、投標書。施工設計文件（含變更設計文件），施工技術會議記要、協議，建設單位、監(jiān)理單位、上級單位的有關文件及內業(yè)資料的有關規(guī)定。 2）國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。 3）施工調查資料及總結。施工組織設計（項目質量計劃），重點工程施工技術方案、措施、計劃。 4）開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質量合格證、原始試驗資料。 5）各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工 程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。各層次 技術 交底資料。保證工程質量、安全措施、管理方案、應急預案、環(huán)保和水保措施、施工操作技術細則及要求，推行新技術、工藝、新材料、新設備的技術措施。 6）項目工程技術總結， 重慶建工第四建設有限責任公司 龍湖 春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 27 頁 共 28 頁 竣工文件、相關資料，竣工檢查驗收記錄、驗收報告。其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。 設計文件由經理部 技術室負責與設計單位聯系，負責設計文件的索取、分發(fā)和管理。各工區(qū)技術室對經理部下發(fā)的設計文件進行查收、 使用 和保管。 各類技術資料的管理 1）經理部工程部負責管理自行組織核查的全部施工設計核查計算資料及各工區(qū)自行組織核查后上報的資料。工區(qū)技術室負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。 2）經理部負責管理公司 組織的施工調查項目的全部施工調查資料。工區(qū)負責管理本管段的全部施工調查資料以及經理部下發(fā)的有關施工調查資料。 3）經理部工程部負責開（復）工報告的管理，及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告轉發(fā)分經理部。 4）經理部負責管理變更 設計 有關資料，及時將建設單位批復的變更設計資料轉發(fā)有關分經理部。 5）經理部負責管理公司、建設單位、設計單 位、監(jiān)理單位及自行組織的全部技術交底資料。分經理部負責管理本管段的全部技術交底資料。 6）竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由分經理部負責管理，工程竣工后按經理部要求分類立卷。 7）試驗資料由試驗室負責保管。 8）經理部保存管段范圍內交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料及重點工程測量方案。分經理部保存管段全部測量資料。 施工現場所使用的各種標準設計圖紙、工程建設標準規(guī)范由各施工單位自行組織購買、管理使用。 重慶建工第四建設有限責任公司 龍湖 春森彼岸施工項目部技術管理制度 第 28 頁 共 28 頁 技術資料應由專人管理，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)。工程技術資料的收集和 保管作為基層技術人員崗位責任制的一項重要內容，建立管理工作制度，明確管理責任，認真貫徹執(zhí)行