項目技術管理制度-資料下載頁
2025-02-28 07:28本頁面
【正文】 中 天 建 設 集 團 有 限 公 司 工程技術管理制度匯編 13 9) 技術交底的內(nèi)容，各崗位、各層次的管理干部和操作工人都要深入學習和領會，讓理論去指導實踐，讓實踐與理論相結合，以利更好的起到技術交底的作用，達到技術交底的目的。 10) 交底跟其他所有管理工作一樣，做的越細、管的越深、發(fā)現(xiàn)的問題越多，只有在總的原則 之下加深理解，交底的目的才會更快達到。 技術交底流程 技 術 交 底 流 程班組施工員質(zhì)檢員施工技術總負責開 工 之 初 制 定交 底 計 劃制 定 技 術 交 底資 料協(xié) 同 技 術 負 責制 定 技 術 交 底資 料技 術 交 底 資 料按 交 底 計 劃 通知 班 組技 術 交 底 計 劃按 通 知 要 求 組織 參 加進 行 交 底 中 天 建 設 集 團 有 限 公 司 工程技術管理制度匯編 14 五 、工程資料、工程試驗管理規(guī)定 竣工階段施工技術資料管理要求 項目部資料員在工程竣工后， 15 日內(nèi)按有關要求編制、組卷、裝訂城建檔案館資料，技術部負責協(xié)助配合； 項目部資料員須在竣工驗收后 7 日內(nèi)，將竣工資料按 各地方 要求，準備 1 套完整的資料，（含竣工圖）移交物業(yè)公司，辦理書面移交書（附移交明細表），雙方簽字認可，移交書交技術 組 存檔備查。 項目部資料員須在竣工驗收后 20 日內(nèi)，將 1 套完整的竣工技術資料（含竣工圖）交公司技術部存檔。 施工現(xiàn)場施工試驗管理及材料試驗取樣規(guī)定 單位工程開工后，項目部施工技術總負責應及時編制施工試驗計劃，經(jīng)公司技術部審批后，由實驗員按試驗計劃實施，施工技術總負責隨時查驗計劃執(zhí)行情況。 對于專業(yè)分包項目，其材料取樣試驗由項目部施工技術總負責負責協(xié)調(diào)試驗員配合。 項目部在編制施工試驗計劃時，按照各地方資料管理規(guī)程相關規(guī)定的要求執(zhí)行。 材料檢試驗流程： 材 料 檢 驗 與 試 驗 流 程施工技術總負責質(zhì)檢員資料員材料員物 資 進 場收 集 質(zhì) 量 證明 文 件配 合 材 料 員 進行 進 場 檢 查質(zhì) 量 證 明 文件 存 檔按 規(guī) 定 進 行 見證 取 樣送 檢檢 測 報 告是 否 合 格批 準 使 用聯(lián) 系 供 應 商退 貨 處 理結 束 中 天 建 設 集 團 有 限 公 司 工程技術管理制度匯編 15 “分戶驗收”管理規(guī)定 各棟號施工員和質(zhì)檢員負責對“分戶驗收”各分項工程質(zhì)量進行實測實量，檢查評定驗收，負責填寫驗收記錄表格。 資料員負責對“分戶驗收”工作進行收集管理，負責提供表格和平面圖。 項目 施工技術總 負責對“分戶驗收”工作全面管理，負責對驗收進行核查驗收。 各項目部先進行樣板層或樣板間的“分戶驗收”，并將驗收記錄資料報監(jiān)督站核查，聽取意見后按要求進行工程驗收。 保溫節(jié)能工程資料要求 根據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB504112021 規(guī)定要求作好保溫節(jié) 能工程的資料管理工作 節(jié)能保溫工程分為：墻體節(jié)能工程、幕墻節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、地面節(jié)能工程、采暖節(jié)能工程、通風與空調(diào)節(jié)能工程、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程、配電與照明節(jié)能工程、檢測與控制節(jié)能工程共 14 個分項工程。 各項目部施工時，嚴格按照圖紙設計施工，各工序按相關技術標準進行質(zhì)量控制，做好施工記錄。重點控制外墻保溫、屋面保溫、地下室頂板保溫、樓梯間保溫、飄窗和空調(diào)板保溫的做法和施工質(zhì)量。 現(xiàn)場進場的保溫材料及其相關輔料，要求廠家提供材料質(zhì)量證明資料，根據(jù)規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場見證抽樣進行材料復試。 保溫節(jié)能工程各分項質(zhì)量檢查驗收合格后，在工程竣工前先進行單位工程節(jié)能保溫施工質(zhì)量驗收。 工程維修單的管理要求 維修單由負責維修的部門進行專項管理。 負責維修部門接到的維修單要統(tǒng)一連續(xù)編號，做為工程資料的一部分。 負責維修的部門有資料員的由資料員進行存檔，無資料員的由負責維修的部門主管進行存檔管理。 中 天 建 設 集 團 有 限 公 司 工程技術管理制度匯編 16 維修工作移交維修部時此維修單作為維修情況的重要資料進行移交，如有丟失承擔相應責任。 圖紙和變更發(fā)放程序 圖紙和變更由 項目 部圖紙 管理員發(fā)給項目部生產(chǎn) 組 、預算 組 等需求部門。 由 項目 部圖紙管理員把所發(fā)圖紙和變更形成收發(fā)記錄，每兩周 由 項目部資料員將簽收的圖紙發(fā)放記錄 進行匯總 并留存。 工程變更管理流程圖： 工 程 變 更 管 理 流 程資料室預算組項目（副）經(jīng)理總施工收 到 甲 方 變更 通 知審 閱 提 出 費 用 索 賠索 賠 意 項 通知 書組 織 現(xiàn) 場 變 更實 施工 程 量 計 算索 賠 計 算 清單索 賠 書交 監(jiān) 理 工 程 師 與甲 方 工 程 師索 賠 跟 蹤
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