【正文】 向公司通報合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見；負責(zé)組織工程實施過程中合同價款變更審核、報審、報批工作； 跟蹤合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見； 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。外援合同簽訂審批表編號：龍王集團201 年第 季度 月份第 周SP003 201 年 月 日簽約單位合同名稱發(fā)生日期2017年 月 日合同簡要內(nèi)容合同單價 合同數(shù)量 份合同金額承包形式及質(zhì)量要求包工 、包工期、包安全、包質(zhì)量、質(zhì)量達到建設(shè)單位及施工驗收規(guī)范要求。五、招采部經(jīng)理崗位職責(zé)制定項目招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和本中心計劃，組織編制本部門工作計劃，并負責(zé)監(jiān)督落實；整合各項招標(biāo)采購及供應(yīng)商資源，進行供應(yīng)商管理；完成供應(yīng)商合格認證審核，組織定期組織績效評審；負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的組織和實施；協(xié)助維護供應(yīng)鏈平臺數(shù)據(jù)庫建設(shè)。5按照響應(yīng)甲方服務(wù)要求的積極程度從低到高得05分。 參加考察人及評定人簽名： 年 月 日評審結(jié)論：同意將該供應(yīng)商列為我公司合格供應(yīng)商。涉及違法犯罪的，由公司行政法務(wù)部移交司法機關(guān)，追究其刑事責(zé)任。第32條 所有參加采購活動的工作人員有以下行為之一，均屬嚴重違反公司規(guī)章制度，除應(yīng)賠償公司的實際損失外，仍應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：1． 所有參加采購活動的工作人員有下列行為之一的，由公司責(zé)令改正，禁止其參與該項目招采工作，并處1000元/次罰款：v 應(yīng)當(dāng)回避而不回避；v 擅離職守；v 不按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評標(biāo)；v 私下接觸投標(biāo)人；v 其他不客觀、不公正履行職務(wù)的行為。4+2參加人員為：副總裁、招采中心總經(jīng)理、招采部經(jīng)理、工程中心總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理。五、《供應(yīng)商庫》的重新評價與更新為收集并規(guī)范管理供應(yīng)商資源，由招采部牽頭，其他各業(yè)務(wù)主管部門協(xié)助建立公司的《供應(yīng)商庫》。由招采部負責(zé)編寫考察報告報集團招標(biāo)小組組長審批后，方可定為合格投標(biāo)單位及供應(yīng)商。綜合考慮信譽、工期、保修、服務(wù)、付款方式等因素擇優(yōu)確定；（2）、選定合理標(biāo)價者再以質(zhì)量、信譽、付款方式等因素依次淘汰確定；（3）、競爭性談判原則上選定2—3家后，就價格、付款方式等再與投標(biāo)人進行談判；（4）、針對不同項目，在開標(biāo)前由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具體項目具體對待；（5）、評標(biāo)完成后，評標(biāo)委員會形成評標(biāo)報告，初步定出中標(biāo)人（參與評標(biāo)的所有人員簽字），最后由招采部將評標(biāo)報告報總經(jīng)理審批確定中標(biāo)人；（6）、中標(biāo)人確定后由招采部在2日內(nèi)通知中標(biāo)人并簽訂書面合同，所有合同必須嚴格參照公司領(lǐng)導(dǎo)及律師審查后的版本簽訂；（7）、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴格按照合同約定履行義務(wù)，不得向他人轉(zhuǎn)讓或肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓，經(jīng)公司同意中標(biāo)人可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成，但中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對分包工作全面負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第20條 征集投標(biāo)單位投標(biāo)單位征集可分為投標(biāo)單位或個人自主報名、相應(yīng)主管部門及其他部門成員的推薦和招采部門在公司《供應(yīng)商信息庫》（后附供應(yīng)商庫相關(guān)內(nèi)容）中選擇被評定為A、B、C級別的單位進行篩選，被定為D級的單位不得作為潛在投標(biāo)人。第14條 設(shè)備物資類招標(biāo)。第10條 招標(biāo)方式：勞務(wù)招標(biāo)、材料招標(biāo)、設(shè)備物資類招標(biāo)均采用邀請招標(biāo)的方式。在綜合考慮供應(yīng)商的價格及產(chǎn)品或服務(wù)的綜合性能后，確定中標(biāo)單位、供應(yīng)商。第3條 本辦法適用于集團及各分子公司、項目部。第三節(jié) 管理職責(zé)第8條 集團成立招標(biāo)小組對招標(biāo)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。招標(biāo)卷宗應(yīng)當(dāng)字跡清晰、蓋章簽字正確，附件完整無缺失。第17條 其他由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要決定的招標(biāo)項目。第二十二條 對潛在投標(biāo)人的考察在《供應(yīng)商庫》中評定為A級且評定等級時間未超過2年并滿足本次招標(biāo)條件的投標(biāo)單位可免于考察；在《供應(yīng)商庫》中評定為B級且評定等級時間未超過1年并滿足本次招標(biāo)條件的投標(biāo)單位可免于考察；報名單位、推薦單位和未合作的單位（即被評定為C級的單位）應(yīng)經(jīng)過考察，考察合格后方可參與投標(biāo)；考察工作由招采部組織安排，考察小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、成本部、技術(shù)部等相關(guān)部門人員組成，考察人員原則不低于3人；考察組主要對投標(biāo)單位公司規(guī)模、資質(zhì)情況、經(jīng)營狀況、技術(shù)能力、管理及服務(wù)水平進行全面考察，考察結(jié)束后由招采部編寫《考察報告》（考察小組成員均應(yīng)在考察報告上簽署意見）報總經(jīng)理審批、確定考察合格單位。 供應(yīng)商新增。三、供應(yīng)商定級原則合同履行完后，由標(biāo)的相應(yīng)主管部門、招采部根據(jù)供應(yīng)商在合作期的合作情況對其評價定級。合同評審由工程管理中心總經(jīng)理王臻下達任務(wù)目標(biāo)，各參與評審的中心責(zé)任人簽字確認后傳簽。第30條 合同下發(fā) 原則上《合同審批表》傳簽完成后，由招采部負責(zé)下發(fā)并做好合同移交登記記錄，預(yù)算部、財務(wù)部、招采部各留存一份原件，勞務(wù)類合同工程部留存一份復(fù)印件，材料設(shè)備物資類合同材料安全供應(yīng)中心留存一份復(fù)印件。6． 隱瞞投標(biāo)單位或采購產(chǎn)品問題，由此給公司造成經(jīng)濟損失或質(zhì)量問題的，由公司責(zé)令改正，并處給公司造成損失數(shù)額3至5倍的罰款。評審部門必須在評審當(dāng)日全部簽署完畢；特殊的可在24小時內(nèi)簽署完畢。5 按與其它施工單位配合程度從低到高得05分。三、招采總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．負責(zé)協(xié)助完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程；2．負責(zé)協(xié)助組織承建商、供應(yīng)商考察、考評活動；3．參與規(guī)劃重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計討論，并提出合理化建議；4．負責(zé)對合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進行起草，并確保其合理合法，真實有效， 及時向公司通報合同履行中的問題，并提出解決方案；5．負責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)報批工作；6．組織各項工程招標(biāo)工作，負責(zé)工程招標(biāo)文件編制及報批，匯總個體系的評標(biāo)結(jié)果完成定標(biāo)；7．配合相關(guān)部門對工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等進行認定。招采部意見工程總監(jiān)意見工程總意見預(yù)算部意見執(zhí)行總意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見招采部工作聯(lián)系單龍王集團招采部201 年第 季度 月份第 周TP002主送總裁下單日期2018年 月 日抄送執(zhí)行總、副總裁主題關(guān)于.........................的事宜具 體 事 宜 請領(lǐng)導(dǎo)給予審批！ 招采部 意 見工程總意 見預(yù)算部意 見執(zhí)行總意 見總經(jīng)理 意 見材料廠商招標(biāo)擬定意向申請匯總表編號：龍王集團招采部2017年第 季度 月份第 周SQ0012018年 月 日序號公司名稱經(jīng)營產(chǎn)品規(guī)格擬采價格結(jié)算方式支付方式備注1招采部意見工程部意見：預(yù)算部意見：執(zhí)行總意見：總經(jīng)理審批：材料報價單材料報價單報價日期公司名稱序號材料名稱品牌規(guī)格單位單價（元）備注12345678910合作方式稅金運費報價有效期報價人聯(lián)系方式約談記錄單被約談人員約談時間約談地點約談參加人員約談主要內(nèi)容約談原因： 解決方法： 其他事宜：