【正文】 承諾人簽字： 需要特殊協(xié)調(diào)事宜 約談記錄人勞務(wù)施工隊伍信息采集表檔案編號：LW0施工班組負(fù)責(zé)人擅長施工技能照 片隊伍規(guī)模（人）從事保溫/裝飾年限前期與公司合作工程與公司開始合作時間自有吊籃臺數(shù)與其他公司合作工程與公司合作的引薦人引薦人 引薦人電話施工班組負(fù)責(zé)人身份證號碼聯(lián)系電話施工班組負(fù)責(zé)人的緊急聯(lián)系人聯(lián)系電話施工班組詳情公司對施工班組的評價資質(zhì)條件施工實力技術(shù)水平工程業(yè)績后期服務(wù)誠信度甲 乙 丙強 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項：施工班組負(fù)責(zé)人簽名： 信息記錄人：日期： 年 月 日吊籃公司信息采集表檔案編號：LW0負(fù)責(zé)人承包方式照 片吊籃數(shù)量從事保溫/裝飾年限前期與公司合作工程與公司開始合作時間自有吊籃臺數(shù)與其他公司合作工程吊籃技術(shù)負(fù)責(zé)人與公司合作的引薦方式自己聯(lián)系 他人推薦 其他方式 吊籃公司名稱聯(lián)系電話開戶銀行銀行賬號吊籃公司詳情公司對吊籃公司的評價資質(zhì)條件施工實力技術(shù)水平工程業(yè)績后期服務(wù)誠信度甲 乙 丙強 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項： 日期： 年 月 日材料商信息采集表檔案編號：LW0負(fù)責(zé)人產(chǎn)品類別照 片公司規(guī)模從事年限前期與公司合作工程與公司開始合作時間付款方式與其他公司合作工程與公司合作的引薦方式自己聯(lián)系 他人推薦 其他方式 公司全稱聯(lián)系電話開戶銀行銀行賬號材料廠商詳情公司對材料商的評價資質(zhì)條件施工實力技術(shù)水平工程業(yè)績后期服務(wù)誠信度甲 乙 丙強 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項： 日期： 年 月 日已簽訂合同變更申請表編號：龍王集團(tuán)招采部2018年第 季度 月份第 周SQ00112018年 月 日項目名稱合同簽訂方變更前情況擬定變更后情況變更原因備注招采部意見：工程部意見：預(yù)算部意見：律師意見：執(zhí)行總意見：總經(jīng)理審批：。參與起草合同文件、合同談判和會簽工作，本著公司利益最大化進(jìn)行合同洽談，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行合同簽訂工作； 負(fù)責(zé)跟蹤中標(biāo)單位合同履約情況，及時向公司通報合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見； 負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作完成及進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)相關(guān)部門配合工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。服務(wù)及時性10按照合同約定服務(wù)時間完成程度從低到高得010分。 附件3：招標(biāo)采購約談記錄招標(biāo)采購約談記錄單編號：約談項目第幾次約談時間約談地點參加人員約談單位約談內(nèi)容談判結(jié)果約談記錄人附件5：招采時間節(jié)點表招 采 時 間 節(jié) 點 表序號工程名稱甲方合同交底所需時間/天招采文件申請編寫和審批所需時間/天招采文件發(fā)送/ 詢價所需時間/天至合同簽訂所需天數(shù)/天所需日歷天　勞務(wù)工程　　　　1勞務(wù)班組專業(yè)承包1防水工程2油漆工程3涂料工程4保溫工程5陽臺欄桿/樓梯扶手制作安裝工程6水電工程7雨棚/門窗/幕墻8精裝修9活動板房10防腐工程11EPS線條/GRC線條12消 防13地坪工程14園林綠化15智能化設(shè)備物資類招標(biāo)1吊 籃2鋼管架3腳手架　備 注　　　　附件6：供應(yīng)商實地考察評分表（材料設(shè)備）供方實地考察評分表（材料設(shè)備） 考察對象名稱：考察時間： 年 月 日目標(biāo)產(chǎn)品類型：考察性質(zhì)：考察參加人員：評分 內(nèi)容權(quán)重％評分 項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項得分得分小計企業(yè)基本條件30歷史15成立時間5年以上5年以內(nèi)每短一年1　　　我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10　　規(guī)模30總體占地面積符合生產(chǎn)、倉儲、運輸中轉(zhuǎn)不滿足生產(chǎn)/倉儲/運輸中轉(zhuǎn)15/9/6　　　目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位時間生產(chǎn)能力在我方最高單位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍5/9/15　　體制20完全獨立法人，有產(chǎn)銷自主權(quán)（8）產(chǎn)銷直接受上級公司控制，無自主權(quán)直接扣掉所有總分，中止考察　　　擁有對生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有/生產(chǎn)資料全部租賃4/7　　有質(zhì)量管理/技術(shù)管理部門或職能，產(chǎn)、供、銷體系完整無質(zhì)量和技術(shù)管理部門/產(chǎn)供銷無職能體現(xiàn)，只是某負(fù)責(zé)人全盤掌管2/5　　產(chǎn)品專業(yè)性配套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/7　　　圍繞目標(biāo)產(chǎn)品成為系列，可選擇性強目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次較少/品種、檔次單一，無選擇余地3/7　　產(chǎn)品配套性強，有足夠的全部相關(guān)配套零配件或附屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力，且單獨銷售無自產(chǎn)能力但有緊密合作伙伴/無自產(chǎn)能力且無長期緊密合作生產(chǎn)伙伴 3/7　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，主件及配套產(chǎn)品均為通用產(chǎn)品，可替代性強必須配件市場無可替代產(chǎn)品/主件市場無可替代產(chǎn)品 4/7　　產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性強，可按我方特定要求進(jìn)行特制加工調(diào)整所需時間超過30天/可以，但費用要求高/否 4/4/7　　企業(yè)管理狀況25財務(wù)管理狀況25固定資產(chǎn)與實際生產(chǎn)規(guī)?；鞠噙m應(yīng)否1～5　　　流動資金充裕，基本滿足原材料采購需要流動資金不足，原材料主要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠三個月以上1～7　　總負(fù)債超過總資產(chǎn)的50％以上51％～70％/71％～100％/大于100％2/4/中止考察　　應(yīng)收帳款超過年產(chǎn)值的40％以上41％～50％/51％～70％/大于70％1/2/4　　生產(chǎn)管理狀況20主要設(shè)備相對先進(jìn)，且服役時間在5年以內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線服役610年/10年以上2/5　　　主要原材料90%以上（以金額計）有相對固定的采購渠道有60%90%以上/60%以下3/5　　產(chǎn)成品保管得當(dāng)無固定成品倉庫/倉庫保管條件不良/無專人保管/無保管制度/保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2　　銷售售后服務(wù)管理狀況30在本地有固定自有銷售及售后服務(wù)機構(gòu)，且有足夠的規(guī)模和實力無固定自有機構(gòu)，但有完善的代理經(jīng)銷體系，有足夠的銷售及售后服務(wù)能力/自有銷售及售后服務(wù)實力不足/既無自有機構(gòu)，又無完善的代理經(jīng)銷體系3/7/12　　　近三年銷售業(yè)績穩(wěn)定，增長顯著銷售