【正文】 來款項(xiàng)，對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見，采取清理措施。 六、月末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)工作，分月編號(hào)，整理清楚，分類排列，以便查閱妥善保管和存檔。主要職責(zé)有： 一、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。 十二、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。.配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無故延誤。主要工作職責(zé)有： 一、做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。十二、驗(yàn)收材料核對(duì)正確后，填寫入庫單，并有相關(guān)人員簽字或項(xiàng)目蓋章，一式四聯(lián)，倉庫存根一聯(lián)、材料采購一聯(lián)、送貨單位一聯(lián)、會(huì)計(jì)做帳一聯(lián)；會(huì)計(jì)聯(lián)由倉庫分周或旬上交并核對(duì)。報(bào)廢材料報(bào)損要說明原因，填寫報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整帳面。 倉庫管理員崗位職責(zé) 一、貫徹執(zhí)行上級(jí)部門和公司、分公司（工區(qū)）、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的規(guī)定，認(rèn)真做好本職工作。如某種材料采購價(jià)格超出市場(chǎng)價(jià)自己不能定奪時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（老總）匯報(bào)、確定。并及時(shí)向項(xiàng)目部資料員提供材料檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書、合格證等。參與每個(gè)幢號(hào)每道工序質(zhì)量、技術(shù)復(fù)核和驗(yàn)評(píng)，按照施工圖紙要求負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料會(huì)總，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)有關(guān)部門審核，確保下道工序順利施工。并將審計(jì)結(jié)果當(dāng)即匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。三、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)每月完成進(jìn)度工程量，編制當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表需支付款項(xiàng)的相關(guān)資料，及時(shí)報(bào)送業(yè)主工程部審批、核定。十、對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的安裝與管理都是必須要有針對(duì)性專項(xiàng)方案，并步步落實(shí)，以安全與節(jié)約為原則，對(duì)項(xiàng)目部編制的各種專項(xiàng)安全生產(chǎn)實(shí)施方案，要制訂落實(shí)時(shí)間表，按進(jìn)度檢查落實(shí)情況，及時(shí)作出調(diào)整。六、負(fù)責(zé)對(duì)塔吊、人貨兩用電梯等大型施工機(jī)械、腳手架等重要防護(hù)設(shè)施做好驗(yàn)收把關(guān)工作，經(jīng)驗(yàn)收合格、掛牌后使用。 安全員崗位職責(zé) 一、按照安全生產(chǎn)保證體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及企業(yè)制定的規(guī)章制度，對(duì)單位工程施工全過程實(shí)行安全監(jiān)督管理。 二、負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目全面質(zhì)量控制計(jì)劃、經(jīng)常組織預(yù)控質(zhì)量專題討論會(huì)，提出保證工程質(zhì)量的建議，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程控制和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)提出并要求立即整改，對(duì)違章施工、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停止施工的要求和按項(xiàng)目部規(guī)定進(jìn)行處罰，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。 十、負(fù)責(zé)本幢號(hào)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照國家、地方驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級(jí)自評(píng)。對(duì)于施工方案中未提到的工藝做法的，施工員或棟號(hào)長(zhǎng)應(yīng)與技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)勾通，達(dá)成共識(shí)。配合資料員、試驗(yàn)員做好施工原始資料的收集和匯總。二、配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員做好一切施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理組織落實(shí)各班組勞動(dòng)力、調(diào)度各生產(chǎn)要素，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 十三、【施工方案】時(shí)要因地制宜，要根據(jù)合同及投標(biāo)內(nèi)容對(duì)不合理的材料和做法提出修改，重要問題或?qū)こ淘靸r(jià)相關(guān)的事要向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人匯報(bào)。對(duì)整改不力班組進(jìn)行罰款。無法報(bào)銷的由年終或工程結(jié)束時(shí)扣除。優(yōu)選熟悉班組，承包價(jià)格為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，（所有承包價(jià)格均及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人匯報(bào)并經(jīng)同意后實(shí)施），嚴(yán)禁分包后轉(zhuǎn)包或賣買合同，一旦查實(shí)終止一切合同關(guān)系。任何子項(xiàng)施工前都要經(jīng)過成本分析，制訂出切實(shí)有效的施工方法，能夠節(jié)約的材料和人工，都要不厭其煩地作出細(xì)化方案，并由工程成本核算員提供單項(xiàng)材料、人工、機(jī)械、以及稅費(fèi)等的單項(xiàng)參數(shù)和盈虧分析表。參與制訂出本工程施工中各種材料的數(shù)額和節(jié)約指標(biāo)及控制措施；要對(duì)建設(shè)方擅自單方違約或違反施工規(guī)范或甲方偷工減料行為提出相關(guān)補(bǔ)償方案。全體管理人員、各班組在執(zhí)行本項(xiàng)目管理制度過程中，要求在每周工程例會(huì)上給予通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、處罰相結(jié)合，望各項(xiàng)目部積極組織落實(shí)并實(shí)施。 項(xiàng)目管理職責(zé)與制度 二零一二年五月二十五日 總 則項(xiàng)目管理的成敗取決于管理者的管理思路和管理制度，在當(dāng)前項(xiàng)目承包的不同環(huán)境下，項(xiàng)目管理最終目標(biāo)就是公司的信譽(yù)和老板的利益。 獎(jiǎng)罰不是目的主要是鞭策后進(jìn)，共同提高各項(xiàng)目管理人員規(guī)范管理水平。 四、負(fù)責(zé)總承包施工合同范圍內(nèi)的【年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃表】編制，并按【進(jìn)度計(jì)劃表】做好合理調(diào)配勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)，均衡有序地組織生產(chǎn)。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，做好資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理做到廉潔奉公、忠于職守，嚴(yán)禁故意抬高承包價(jià)損公肥私做法。 十三、盡責(zé)做好職責(zé)范圍內(nèi)的一切工作及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的一切不可預(yù)見性任務(wù)，盡自己最大能量力爭(zhēng)做的最好。六、負(fù)責(zé)組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中碰到的技術(shù)難題，及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)部門反映圖紙上存在的問題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦各項(xiàng)技術(shù)簽證單。，要詳細(xì)說明工程做法，材料性質(zhì)，可節(jié)約范圍和數(shù)據(jù)，成本參考分析等。三、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，及時(shí)向各班組作業(yè)人員做好各項(xiàng)技術(shù)交底，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員，保質(zhì)保量、保安全完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 八、負(fù)責(zé)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展QC活動(dòng)小組攻關(guān)，教育職工遵章守紀(jì)，做到增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高各班組綜合經(jīng)濟(jì)效益。 五、負(fù)責(zé)各分包班組在施工過程中做好“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢有效實(shí)施，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。十一、會(huì)同預(yù)算員按單位工程及時(shí)做好工料分析，參加工程結(jié)算，及時(shí)配合做好各班組工程量核算工作。 三、參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符要求的產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換，檢查產(chǎn)品合格證書、試驗(yàn)報(bào)告和復(fù)試報(bào)告跟蹤，確保所有產(chǎn)品達(dá)到100％合格率。 二、安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)編制單位工程安全施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全施工方案、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制明確責(zé)任，經(jīng)審批后層層落實(shí)并有效實(shí)施。 七、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡查安全生產(chǎn)、文明施工等情況檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改。十一、管理好安全生產(chǎn)是安全員的職責(zé)，安全負(fù)責(zé)人的工資和資金與安全生產(chǎn)成果聯(lián)動(dòng)掛鉤，每出現(xiàn)一次安全小事故，對(duì)安全責(zé)任人記錄一次，類似的事故如有再次發(fā)生，根據(jù)實(shí)際情況給予警告處理，如果確應(yīng)失責(zé)造成的，二次警告以上，項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人作出匯報(bào)后，可以辭退或降級(jí)。 四、負(fù)責(zé)各班組工程量結(jié)算工作，做到廉潔奉公、忠于職守，嚴(yán)禁與班組拉關(guān)系故意多算施工面積，損公肥私做法。十、及時(shí)做好項(xiàng)目身份證單的簽證核算工作，并跟蹤服務(wù)到完成為止。 四、負(fù)責(zé)本單位工程測(cè)量議器設(shè)備的送檢，保證測(cè)量議器準(zhǔn)確可靠。三、制訂采購、加工訂貨合同，應(yīng)事先征得項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工的同意，訂立的合同應(yīng)條款明確，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全；合同訂立后，應(yīng)及時(shí)督促供貨方履行合同，進(jìn)場(chǎng)材料要做好清點(diǎn)驗(yàn)收，并做好付款結(jié)算事宜。九、經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握、提高業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和質(zhì)量意識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，做好經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。 二、科學(xué)保管在庫物資，防止銹蝕、變形或變質(zhì)，減少倉耗，杜絕火災(zāi)和物資材料的損失與被盜，保證倉庫安全。要推行科學(xué)管理，及時(shí)向項(xiàng)目部提出建議 ，努力減少倉庫材料、物資積壓，千方百計(jì)降低倉耗和倉庫管理費(fèi)用。十三、現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)所有材料時(shí)，要按要求將好、差（次品）分開堆放，并將結(jié)果匯報(bào)給材料采購員和技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)商處理意見和結(jié)果，比較嚴(yán)重的要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備案，如果在正品材料中發(fā)現(xiàn)次品材料，要及時(shí)取證并由倉庫保管員負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的索賠，如造成損失的，根據(jù)材料價(jià)格和損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。 二、每天工作日結(jié)束前，及時(shí)盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，填寫《獎(jiǎng)金日?qǐng)?bào)表》，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。 六、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。十三、及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由經(jīng)理檔案室保管。 十三、 對(duì)填制的記帳憑證進(jìn)行真實(shí)性、合法性、正確性復(fù)核。 十九、 各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告。 五、項(xiàng)目管理人員上下班每遲到早退15分鐘罰款50元/次。 二、分管幢號(hào)長(zhǎng)（施工員）：既是該工種施工員又是質(zhì)量員，必須嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按質(zhì)量，事前向勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)班組、工人進(jìn)行技術(shù)交底清楚，施工中跟蹤過程控制，切實(shí)有效抓好事前、事中、事后驗(yàn)收評(píng)定工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域所測(cè)量定位、軸線、標(biāo)高所有放灰（墨）線，原負(fù)責(zé)主要放樣人員原則上不參與技術(shù)復(fù)核，防止在同一部位、同一標(biāo)高、同一工藝上造成人為因素的錯(cuò)誤思路。 四、項(xiàng)目部管理人員與班組之間在管理上存在爭(zhēng)執(zhí)分歧時(shí)，如若有人從中摻雜私念在班組中挑撥離間、是是非非，從而得到班組的精神及物資賄賂。三、禁止違章、違規(guī)、違法、及冒險(xiǎn)、酒后作業(yè)，禁止赤膊、穿拖鞋上崗，禁止亂接亂拉及在臨時(shí)活動(dòng)房?jī)?nèi)使用任何燒電氣設(shè)備。 五、技術(shù)負(fù)責(zé)人陳述技術(shù)措施要點(diǎn)及各種專項(xiàng)方案執(zhí)行情況。（白天辦公如：開工前期、下雨天穿插辦公）。 四、項(xiàng)目部安全科、倉管員、保潔員、門衛(wèi)、各工長(zhǎng)編制為廢舊物資回收、分類、管理、處理的一支小分隊(duì)，肩負(fù)監(jiān)督分承包單位（班組），預(yù)防一些貪圖小便宜的一切個(gè)人私賣監(jiān)督職責(zé)，抓到或有人舉報(bào)類似事件，安全科全權(quán)處理，并給予抓到或舉報(bào)人100—500元獎(jiǎng)勵(lì)。 4)、當(dāng)碰到重大問題時(shí)（如打群架、偷盜、火災(zāi)等特殊情況）立即向項(xiàng)目部最高領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或打110報(bào)警，并迅速召集項(xiàng)目部所有管理人員到現(xiàn)場(chǎng)處理。走道欄板應(yīng)保持清潔干凈。政府部門、公司、分公司大檢查中各項(xiàng)獎(jiǎng)罰全部相結(jié)合，（項(xiàng)目部有權(quán)決定對(duì)不稱職、不負(fù)責(zé)任曾多次失誤人中途進(jìn)行辭退，對(duì)辭退人員除預(yù)發(fā)工資外的余款支付問題視情節(jié)輕重臨時(shí)定奪）在年終時(shí)進(jìn)行考評(píng)。并于六月一日起開始實(shí)行。 五、大門內(nèi)外主干道、水溝衛(wèi)生由門衛(wèi)保安人員負(fù)責(zé)，辦公區(qū)院子（含室內(nèi)）、走廊、水溝衛(wèi)生由項(xiàng)目部保潔員負(fù)責(zé)。 文明衛(wèi)生管理制度 一、宿舍走廊、窗臺(tái)、門前屋后、庭院禁止隨意拉掛晾曬衣被，項(xiàng)目部必須統(tǒng)一指定晾曬衣被場(chǎng)所。 項(xiàng)目夜間值班制度 一、項(xiàng)目部在編人員均應(yīng)參與值班，值班輪流由施工總負(fù)責(zé)人具體安排。其它晚間時(shí)間，提倡管理人員自覺辦公及學(xué)習(xí)，不斷給自己充電以提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和臨場(chǎng)管理