某公司信息管理中心組織管理課件(參考版)
2025-03-06 13:19本頁面
【正文】 Page26 提 綱 ?組織結(jié)構(gòu) ?人事安排 ?工作分工 ?決策體系 ?組織原則 ?管理模式 ?管理制度 ?項目管理 ?團隊建設 ?工作規(guī)劃 ?其它事宜 Page27 項目管理 內(nèi)部項目 ?目前存在問題 ?業(yè)務部門愿景 ?可行解決方案 ?項目執(zhí)行計劃 ?實施與跟蹤 ?項目達成效果 ?項目文檔管理 參見 《 信息管理中心 內(nèi)部項目 》 Page28 項目管理 合作項目 ?需求階段 IT需求管理流程、 IT立項申請、 IT立項需求分析報告、 IT項目立項綜合指標測評、項目分級標準 ?概念階段 概念階段流程、 IT項目 DISCOVER階段計劃、項目尋方案建議書、方案建議書、可行性技術(shù)評審報告、項目章程模板、 IT項目 WBS、項目工作說明書、項目章程 ?方案階段 方案階段流程、需求規(guī)格說明書、概要設計說明書、設計說明書評審報告 ?實施 /測試階段 測試階段流程、詳細設計說明書、測試計劃、測試報告、用戶操作手冊、系統(tǒng)管理手冊、業(yè)務藍圖設計 ?驗證階段 驗證階段流程、 UAT測試計劃、 UAT測試方案、驗證階段流程說明、 UAT測試報告、試運行方案、試運行報告、定制軟件驗收報告、準入技術(shù)評審報告、系統(tǒng)回退方案 ?轉(zhuǎn)產(chǎn)切換階段 轉(zhuǎn)產(chǎn)切換階段流程、應用轉(zhuǎn)產(chǎn)申請及評審表、項目總結(jié)報告 ?風險 管理 項目風險管理應用說明、項目風險識別、項目風險應對計劃、單個風險應對計劃、項目風險跟蹤控制、項目十大風險監(jiān)控、項目整體風險水平定性分析 、項目問題日志清單 參見 《 信息管理中心合作項目 》 Page29 提 綱 ?組織結(jié)構(gòu) ?人事安排 ?工作分工 ?決策體系 ?組織原則 ?管理模式 ?管理制度 ?項目管理 ?團隊建設 ?工作規(guī)劃 ?其它事宜 Page30 團隊建設 預期目標 ?明確和認同組織目標，增強組織凝聚力 ?樹立相互配合、互相支持的團隊整體意識 ?改善人際關(guān)系，形成積極向上的團隊氣氛 ? 改進團隊內(nèi)部的溝通與信息交流 ?員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導與管理才能 ?提高團隊成員的基本技能和業(yè)務技能 ?打造具有知識型、學習型團隊氛圍 Page31 團隊建設 具體措施 ?確定團隊建設的第一責任人 ?第一責任人：各級管理者 ?必要的信息化基礎理論培訓 ? 循循善誘的工作過程指導 ? 言傳身教、事必躬親的示范 ? 融入項目，實踐中得到錘煉 ? 關(guān)注員工切身利益，著力實現(xiàn) ? 文檔整理、知識沉淀與分享 ?營造學習氛圍，打造學習型團隊 Page32 團隊建設 預期效果 ?夯實 IT基礎工作，完成 IT實施轉(zhuǎn)型 ?嚴格 遵守項目管理的方法開展工作 ?打造、具有學習 型組織的工作氛圍 ?培養(yǎng)、擁有核心 的信息化團隊 ?熟練 掌 控鞋服行業(yè) 的業(yè)務及特點 ?能夠駕馭各信息系統(tǒng) 的應用技術(shù) 成功 技術(shù)能力 方法論 業(yè)務掌控 組織保障 Page33 提 綱 ?組織結(jié)構(gòu) ?人事安排 ?工作分工 ?決策體系 ?組織原則 ?管理模式 ?管理制度 ?項目管理 ?團隊建設 ?工作規(guī)劃 ?其它事宜 Page34 工作規(guī)劃 工作方向 工作內(nèi)容 已有系統(tǒng) 系統(tǒng)功能應用優(yōu)化 系統(tǒng)功能應用推廣 系統(tǒng)功能應用運維 在建系統(tǒng) 項目實施與功能使用 功能應用優(yōu)化與改
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