【正文】 10:29:3710:29:3710:29Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。與公司戰(zhàn)略調整同步依據集團戰(zhàn)略目標 ? 績效考核體系的調整不能過于頻繁，導致公司管理制度的不延續(xù)性 ? 公司組織架構及調整 ? 部門人力需求 ? 行業(yè)競爭信息 薪資規(guī)劃 ? 經審判的招聘計劃與日程表 ? 經審判的培訓計劃與日程表 ? 人力資源部 ? 基于組織對人員的技能要求確定外部人員需求及內部人員發(fā)展需求 流程系列－績效考核及薪酬流程 ()（續(xù)） 流程輸出 流程設計出發(fā)點 流程負責人 流程輸入 ? 國家政策法規(guī) ? 公司員工激勵政策 員工福利管理 ? 員工福利管理政策和辦法 ? 人力資源部 ? 使員工福利政策能及時得到更新，符合政策法規(guī) ? 讓員工福利作為員工激勵的一部分，與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致 ? 提供讓員工滿意的服務 流程名稱：績效考核體系設計 /調整流程 流程編號： 流程擁有者：績效考核委員會 時間 12月 1日 戰(zhàn)略規(guī)劃 總裁 被考核部門 開始 績效考核委員會 授權戰(zhàn)略規(guī)劃人員 根據公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等調整積績效指標的計算分析結果對目前績效體系狀況的分析 成立績效考核委員會 體系調整 * 項目啟動會 **，明確責任人并組織績效考核體系的設計 /調整 戰(zhàn)略目標細分 分析關鍵驅動因素 匯總并確定關鍵績效指標和權重設計 /調整 提出部門關鍵績效指標及權重的修改意見 績效體系調整 *：依據公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等的更改及時調整、修改、更新績效管理體系結構，以保證整個體系的有效性，從而達到不斷完善整個體系的目的，使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經營戰(zhàn)略聯系起來。以 3－ 4年為一個周期， 12月 1日后第一個工作日討論是否需要調整績效管理體系如果周期過短，審閱和調整過于頻繁，造成的影響除了公司的管理費用支出的增加外，同時還會造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及績效管理體系操作的公司人員對其無所適從，影響制度的嚴肅性；相反如果整個審閱的周期過長，往往會導致整個體系的定位過于陳舊，無法適應公司的整體運作，也就失去其本來的意義。 :29:3710:29:37January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:3710:29Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 業(yè)務流程圖例 流程說明 流程系列－人力資源規(guī)劃流程 () 流程輸出 流程設計出發(fā)點 流程負責人 流程輸入 ? 公司營業(yè)目標 ? 人員技能的評估 ? 部門職責與崗位描述 年度人力資源需求計劃 ? 人力需求預算 ? 招聘計劃與日程表 ? 培訓計劃與日程表 ? 人力資源部 ? 人力資源需求是從各個部門的實際需求出發(fā) ? 人力資源需求計劃的制定時間與公司總體的預算規(guī)劃時間應當相一致 ? 公司經營戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 ? 未來組織架構 ? 職位設置 /描述 /職位要求 ? 人員配置計劃 ? 人力資源供給計劃 ? 培訓計劃 ? 人力資源部 ? 根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃 ? 公司經營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)文化調查 企業(yè)文化規(guī)劃 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化推廣方案 ? 人力資源部 ? 結合企業(yè)的經營戰(zhàn)略 ,形成明確的企業(yè)文化 .對內提高員工的歸屬感和工作熱情 ,對外增強品牌內涵 . 流程名稱：人力資源規(guī)劃流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 每 23年 人力資源部 /各部門總裁 /經理 開始 公司決策層 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目前組織架構 進行結構 /資源分析 目前職位設置 目前職位描述 目前職位要求 制定 /調整職務編制計劃 未來組織架構 未來職位設置 未來職位描述 未來職位要求 制定 /調整人員配置計劃 (每個崗位人員數量構成 ) 人員配置計劃 審核通過 A 不通過 通過 1 2 3 4 流程名稱：人力資源規(guī)劃流程 (續(xù)上頁 ) 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 人力資源部 /各部門總裁 /經理 公司決策層 A 制定 /調整人力資源需求預測 (時間 ,數量 ,要求 ) 制定 /調整人力資源供給計劃 (時間 ,數量 ,要求 ) 制定 /調整長期培訓規(guī)劃 (政策 ,需求 ,考核 ) 人力資源部 對應的招聘 /培訓費用評估 審核通過 不通過 通過 制定人力資源管理政策調整計劃 招聘政策 績效考評政策 薪酬福利政策 政策調整風險分析及對策 審核通過 不通過 通過 政策調整預算評估 溝通與實施 結束 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 人力資源部根據 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ,目前組織架構 ,職位設置 ,職位描述 ,職位要求 進行結構 /資源分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目前組織架構 職位設置 職位描述 職位要求 調整的需求 2. 制定 /調整職務編制計劃 調整的需求 未來組織架構 職位設置 職位描述 職位要求 3. 制定 /調整人員配置計劃 (每個崗位人員數量構成 ) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 未來組織架構 職位設置 職位描述 職位要求 人員配置計劃 4. 公司決策層審批 未來組織架構 職位設置 職位描述 職位要求 人員配置計劃 審批結果 5. 人力資源部會同 各部門總裁 /經理 制定 /調整人力資源需求預測(時間 ,數量 ,要求 ) 人力資源需求預測 流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 6. 人力資源部會同 各部門總裁 /經理 制定 /調整人力資源供給計劃(時間 ,數量 ,要求 ) 人力資源需求預測 人力資源供給計劃 (時間 ,數量 ,要求 ) 7. 人力資源部會同 各部門總裁 /經理 制定 /調整長期培訓計劃 (政策 ,需求 ,考核 ) 人力資源需求預測 培訓計劃 (政策 ,需求 ,考核 ) 8. 對應的招聘 /培訓費用評估 人力資源供給計劃 培訓計劃 招聘 /培訓費用評估 9. 公司決策層審批 人力資源供給計劃 培訓計劃 招聘 /培訓費用評估 審批結果 10. 人力資源部制定人力資源管理政策調整計劃 (招聘 ,績效考評 ,薪酬福利等 ) 人力資源管理政策調整計劃 11. 人力資源部進行政策調整風險分析及制定相應對策 人力資源管理政策調整計劃 政策調整風險分析及對策 12. 人力資源部進行政策調整預算評估 人力資源管理政策調整計劃 政策調整預算評估 13. 公司決策層審批 人力資源管理政策調整計劃 政策調整預算評估 審批結果 14. 人力資源部溝通與實施 流程名稱：年度人力資源需求計劃流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 12月 1日 人力資源部 各部門 經理 常務副總 制定招聘、培訓計劃草案，并做出相應 預算 否 審核通過 開始 7 根據部門實際情況 對生產力需求作出 預計 評估現有人員能力 提出年度人力需求， 包括招聘及培訓需求 匯總并調整 人力資源需求 財務 部 預算規(guī)劃流程 2 3 4 5 6 員工技能評估流程 更新的培訓課程 目錄及檔案 是 A 8 營銷部 年度銷售目標 ,營銷計劃和預算編制的制定 年度銷售計劃 部門職責 崗位描述 1 人力資源中長期規(guī)劃 (供給 ,培訓 ) 流程名稱：年度人力資源需求計劃流程（續(xù)上頁） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 人力資源部 招聘計劃和 日程表 9 通知部門經理年度 人力需求計劃 根據預算，相應調 整制定詳細的招聘 計劃及日程表 A 培訓 計劃和 日程表 10 根據預算，相應調 整制定詳細的培訓 計劃及日程表 外部招聘流程 培訓計劃執(zhí)行流 程 臨時培訓執(zhí)行流 程 內部崗位競聘流 程 結束 11 12 13 14 15 流程名稱：年度人力資源需求計劃流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 營銷部門通過年度的銷售目標、計劃及銷售預算編制流程制定出年度的銷售目標及銷售計劃 銷售目標及計劃預算 2. 各部門根據明年的銷售計劃出發(fā)，實際業(yè)務以及業(yè)務目標出發(fā)，做出生產力需求預計 生產力需求預計 3. 通過員工技能評估流程對目前員工的技能水平做出評估 員工技能評估 4. 根據生產力需求預計以及現有人員技能狀況，提出本部門年度的人力資源需求，包括招聘及培訓需求 生產力需求預計 員工技能評估 本部門年度的人力資源需求 人力資源需求 5. 人力資源部匯總各個部門的人力資源需求，并做出初步調整 6. 根據總體的人力資源需求 ， 制定招聘計劃及培訓計劃草案，并制定招聘培訓活動相關預算費用 人力資源配置需求 薪資等級體系 招聘計劃草案 培訓計劃草案 人力配置預算 7. 把初步的人力資源需求計劃以及相應預算遞交主管人力資源的常務副總進行審批 8. 把通過審批的人力資源配置預算，上報到財務部，參與整體的年度預算規(guī)劃流程 人力配置預算 流程名稱：年度人力資源需求計劃流程說明（續(xù)上頁） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 9. 根據預算調整，相應修訂詳細的招聘計劃及日程表 調整后的人力配置預算 招聘計劃和日程表 招聘計劃和日程表 10. 根據預算調整，相應修訂詳細的招聘計劃及日程表 調整后的人力配置預算 培訓計劃和日程表 培訓計劃和日程表 11. 把修訂過的人員招聘計劃與培訓計劃通知各個部門經理，并在其協助下，開展招聘及培訓活動 招聘計劃和日程表 培訓計劃和日程表 12. 根據培訓計劃，執(zhí)行培訓執(zhí)行流程 培訓計劃 13. 執(zhí)行臨時培訓執(zhí)行流程 14. 根據招聘計劃，執(zhí)行外部招聘流程 招聘計劃 15. 根據招聘計劃，執(zhí)行內部競聘流程 招聘計劃 流程名稱：企業(yè)文化規(guī)劃 流程編號： 流程擁有者： 人力資源部 (需確定是否由人力資源部完成 ) 時間 人力資源部 各部門 經理 在內部實施企業(yè)文化推廣方案 否 7 2 是 公司管理層 1 企業(yè)文化推廣方案 提出明確的企業(yè)文化 制定企業(yè)文化草案 審核 /討論 開始 制定并實施企業(yè)文化推廣方案 員工企業(yè)文化調查 企業(yè)文化調查表 市場部 收集反饋和推廣方案修改 在外部協助推廣企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 結束 3 4 5 6 流程名稱：企業(yè)文化規(guī)劃 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 各部門進行員工企業(yè)文化調查 企業(yè)文化調查表 2. 人事部根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和員工企業(yè)文化調查提出企業(yè)文化草案 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化調查結果 企業(yè)文化草案 企業(yè)文化調查表 3. 通過和管理層討論明確最終的企業(yè)文化內容 企業(yè)文化草案 明確的企業(yè)文化內容 4. 人事部制定企業(yè)文化推廣方案 企業(yè)文化推廣方案 5. 各部門經理在內部實施企業(yè)文化推廣方案 企業(yè)文化推廣方案 6. 市場部對外實施企業(yè)文化推廣方案 企業(yè)文化推廣方案 7. 人事部收集內部和外部的反饋 ,并相應調整企業(yè)文化推廣方案 流程系列－招聘管理流程 () 流程輸出 流程設計出發(fā)點 流程負責人 流程輸入 外部招聘 ? 經過審核的招聘計劃 ? 臨時招聘需求 ? 聘用合同 ? 面試成果單 ? 背景調查記錄 ? 人力資源部 ? 外部招聘根據經過審核的年度招聘計劃以及經過審核的臨時招聘需求開展 ? 外部招聘需要通過背景調查、推薦以及擔保等手段加強控制 內部競聘 ? 經過審核的招聘計劃 ? 臨時招聘需求