企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(已修改)
2025-01-30 09:00 本頁面
【正文】 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 2023/3/29 2組織結(jié)構(gòu)基本概念? 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式，它規(guī)定了管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)事宜。? 組織理論2023/3/29 3組織設(shè)計(jì)的基本原則（ 5條）? 目標(biāo)任務(wù)? 分工協(xié)作? 管理幅度? 集權(quán)分權(quán)? 穩(wěn)定適應(yīng)為了完成任務(wù)為了完成任務(wù) ,大家分工大家分工 ,有人管理領(lǐng)導(dǎo)有人管理領(lǐng)導(dǎo) 但不能一個(gè)人說了算但不能一個(gè)人說了算 否則否則 不能穩(wěn)定不能穩(wěn)定2023/3/29 45原則的要求? 理解 ,能適當(dāng)發(fā)揮目標(biāo)任務(wù) :組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段 ,兩者是目標(biāo)和手段的關(guān)系 ,衡量組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣就看是否有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作原則 :工作量大 ,為了提高效率 ,因此必須進(jìn)行合理分工 ,但是在分工的基礎(chǔ)上 ,必須加強(qiáng)協(xié)作與配合 ,才能保證管理工作的順利開展橫向協(xié)調(diào)途徑 :系統(tǒng)管理 \委員會(huì) \全局觀念2023/3/29 5? 有效管理幅度 :直接下屬的人數(shù)要有一定水平的控制? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 :? 穩(wěn)定性和適應(yīng)性 :既要穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn) ,又要能夠適應(yīng)環(huán)境的變化2023/3/29 6組織機(jī)構(gòu)的類型直線制組織機(jī)構(gòu)直線制組織機(jī)構(gòu)是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。經(jīng)理班組長 班組長員工 員工員工員工 員工 員工2023/3/29 7直線制優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率較高。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化分工，要求領(lǐng)導(dǎo)是全才；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用于：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。2023/3/29 8直線職能制：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的只能部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)向結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式?？偨?jīng)理生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門職能部門 職能部門職能組 職能組生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組2023/3/29 9直線職能制的優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。職能部門是經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和監(jiān)督，因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。特點(diǎn)： 分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織形式，保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入專業(yè)化管理。缺點(diǎn)：當(dāng)職能部門數(shù)量較多時(shí)，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復(fù)雜和困難。各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)導(dǎo)致經(jīng)理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于：企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)。2023/3/29 10事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制遵循 “集中決策，分散經(jīng)營 ”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并
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