【文章內容簡介】 1 4 .4 ) 450 375 275 225 275 400過量之產品 ( 加班前之產量 安全存貨 )0 0 0 329 517 8存貨成本 ( 過量存貨 * $ 1 .5 )0 0 0 494 776 12 $ 1 ,2 8 1直接人工成本 $ 2 6 ,7 5 2 2 3 ,1 0 4 2 5 ,5 3 6 2 5 ,5 3 6 2 6 ,7 5 2 2 4 ,3 2 0 $ 1 5 2 ,0 0 0總成本 $ 1 6 5 ,4 9 121 四種方案的比較 成本方案一 ：產量與訂單相同 ；變動員工數(shù)方案二 ：人員數(shù)固定 ；以庫存及缺貨來調節(jié)方案三 ：固定人員數(shù) ；外包方案四 ：固定人員數(shù) ；加班雇用 $ 5 ,8 0 0 $ 0 $ 0 0解雇 7 ,0 0 0 0 0 0存貨 0 9 4 8 0 1 ,2 8 1缺貨 0 1 ,5 4 0 0 0外包 0 0 6 0 ,0 0 0 0加班 0 0 0 1 2 ,2 1 0直接人工 1 6 0 ,0 0 0 1 6 0 ,0 0 0 1 0 0 ,0 0 0 1 5 2 ,0 0 0$ 1 7 2 ,8 0 0 $ 1 6 2 ,4 8 8 $ 1 6 0 ,0 0 0 $ 1 6 5 ,4 9 122 全職直接員工 平均薪資 $ 福利支出 薪水的百分之 17 管理費用 薪水的百分之 20 兼職人員 平均薪資 $ 福利支出 薪水的百分之 11 管理費用 薪水的百分之 25 外包所有兼職工作 185萬 外包所有正職工作 160萬 服務業(yè)總合規(guī)劃 Tucson市的公園與休閑管理局 23 方案一： 維持 116名全職直接員工。 將部份工作排至淡季以平準全工作負荷。 繼續(xù)雇用 120名相當於全職的兼職人員來滿足高需求季節(jié) 成本 全年工作天 工作小時數(shù)（員工數(shù) 天數(shù) 8 小時） 薪資 （全職 , $ 4 . 4 5兼職 , $ 4 . 0 3 ） 福利 （全職 , 1 7 %兼職 , 1 1 % ） 管理費用 （全職 , 2 0 %兼職 , 2 5 % ） 116 名全職員工 252 2 3 3 , 8 5 6 $ 1 , 0 4 0 , 6 5 9 $ 1 7 6 , 9 1 2 $ 2 0 8 , 1 3 2 120 名兼職員工 252 2 4 1 , 9 2 0 9 7 4 , 9 3 8 1 0 7 , 2 4 3 2 4 3 , 7 3 5 總成本＝ $ 2 , 7 5 1 , 6 1 9 $ 2 , 0 1 5 , 5 9 7 $ 2 8 4 , 1 5 5 $ 4 5 1 , 8 6 7 24 方案二：維持 50名全職直接員工 120名相當於全職的兼職 員工，將 66名全職員工的工作外包，外包成本 為 $1,100,000 成本 全年 工作天 工作小時數(shù) ( 員工數(shù) 天數(shù) 8 小時） 薪資 ( 全職 , $ 4 . 4 5 兼職 , $ 4 . 0 3 ) 福利 ( 全職 , 1 7 % 兼職 , 1 1 % ) 管理費用 ( 全職 , 2 0 % 兼職 , 2 5 % ) 外包成本 50 名全職員工 252 1 0 0 , 8 0 0 $ 4 4 8 , 5 6 0 $ 7 6 , 2 5 5 $ 8 9 , 7 1 2 $ 1 , 1 0 0 , 0 0 0 120 名兼職員工 外包成本 252 2 4 1 , 9 2 0 9 7 4 , 9 3 8 1 0 7 , 2 4 3 2 4 3 , 7 3 5 總成本＝ $ 3 , 0 4 0 , 4 4 3 $ 1 , 4 2 3 , 4 9 8 $ 1 8 3 , 4 9 8 $ 3 3 3 , 4 4 7 $ 1 , 1 0 0 , 0 0 0 25 方案三：將 116名全職工作人員的工作皆外包，外包成本 $1,600,000。將 120名相當於全職的兼職工作全 部外包，外包成本 $1,850,000 成本 外包成本 0 名全職人員 0 名兼職人員 外包全職工作 $ 1 , 6 0 0 , 0 0 0 外包兼職工作 1 , 8 5 0 , 0 0 0 總成本 $ 3 , 4 5 0 , 0 0 0 26 比較三個方案的成本 方案一： 116 名全職直接人工120 名相當全職 的兼職員工 方案二： 50 名全職員工 120 名兼職員工 外包部份工作 方案三 ： 外包所有工作 薪資 $ 2 , 0 1 5 , 5 9 7 $ 1 , 4 2 3 , 4 9 8 － 福利 2 8 4 , 1 5 5 1 8 3 , 4 9 8 － 管理費用 4 5 1 , 8 6 7 3 3 3 , 4 4 7 － 外包全職工作 1 , 1 0 0 , 0 0 0 $ 1 , 6 0 0 , 0 0 0 外包兼職工作 1 , 8 5 0 , 0 0 0 總計 $ 2 , 7 5 1 , 6 1 9 $ 3 , 0 4 0 , 4 4 3 $ 3 , 4 5 0 , 0 0 0 27 平準化排程 在一段時間內生產量維持某固定水準 , 將材料以平均的方式 , 拉曳至最終裝配處 ,以使不同的生產單位能夠回應拖曳訊號。 優(yōu)點 藉由規(guī)劃讓整個生產系統(tǒng) 達到存貨及在 製品最低 因為製程的批量小，生產線變更快速 整個生產系統(tǒng)的產量平穩(wěn) 外購件只在需要時送達且直接上線 條件 (內部 ) 重覆性生產 (生產線型態(tài) ) 產能超過需求 產出量必需固定 (一個月內 ) 採購、行銷與生產必需和諧 庫存成本高 設備成本低 員工為多能工 條件 (外部 ) 必須有良好的供應商系統(tǒng) 必須先規(guī)劃好緊急的材料應變措施 必須有足夠的採購能力 28 由顧客需求引生產的 即時生產系統(tǒng) (Toyota) 年度生產計劃 汽車年產量及年銷售量 總合生產計畫 導出月 /日生產計劃 二個月前設定生產的車型與數(shù)量 生產量通知上游供應商 轉為一個月細部規(guī)劃 29 預計月產 8,000臺 A型車， 6,000臺 B型車， 4,000臺 C型車， 2,000臺 D型車 每月開工 20天。日產量 400, 300, 200, 100 排程則為每 4輛 A型車， 3輛 B