總體生產計劃相關資料(編輯修改稿)
2025-01-26 13:36 本頁面
【文章內容簡介】 0 6000091000164300 52820增加的總費用增加的總費用 (元元 ) 384000 330300 3081202/2/2023 23試湊法 *（結合圖解法講解）解決非均衡需求條件下的產量和進度安排問題2/2/2023 24例： X公司計劃調節(jié)成本216。公司產品 A每件需人工 20小時， 8小時工作制。 招聘費 合計人均 300元（廣告費、考試費和培訓費等）；雇員 解雇費 為人均 200元；216。假設生產中無廢品和返工。為了應付需求波動，有 1000件產品作為安全庫存。單位產品的維持 庫存費 用為 6元 /件 .月；216。預測的市場需求如下表所示 :2/2/2023 25需求量預測月份月份 預計預計 月需求量月需求量 累累 計計 需求量需求量 月正常工作日數月正常工作日數 累累 計計 正常工作日數正常工作日數4 1600 1600 21 215 1400 3000 22 436 1200 4200 22 657 1000 5200 21 868 1500 6700 23 1099 2023 8700 21 13010 2500 11200 21 15111 2500 13700 20 17112 3000 16700 20 1911 3000 19700 20 2112 2500 22200 19 2303 2023 24200 22 2522/2/2023 26用試驗法進行計劃平衡216。純策略： 跟隨非均勻需求的生產運作策略– 改變生產能力（加班加點、招聘解雇等），跟隨非均衡需求；– 均衡生產，利用庫存調節(jié)非均衡需求；– 利用外部資源或外購，跟隨非均衡需求；216。混合策略： 以上三種純策略可以任意組合– 混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么樣的策略一般要通過反復試驗，所以稱為試驗法。2/2/2023 271. 僅改變工人數量的策略月份月份(1)月需求月需求量量 (2)所需時間所需時間(3)=20*(2)月生產天月生產天數數 (4)人月小人月小時（時（ 5））需要工人需要工人(6)=(3)/(5)工人工人增減增減人員變人員變更成本更成本4 1600 32023 21 168 190 37 7400 5 1400 28000 22 176 159 31 6200 6 1200 24000 22 176 136 23 4600 7 1000 20230 21 168 119 17 3400 8 1500 30000 23 184 163 44 13200 9 2023 40000 21 168 238 75 22500 10 2500 50000 21 168 298 60 18000 11 2500 50000 20 160 313 15 4500 12 3000 60000 20 160 375 63 18900 1 3000 60000 20 160 375 0 0 2 2500 50000 19 152 329 46 9200 3 2023 40000 22 176 227 102 20400總費用：總費用： 202300元元 庫存：庫存： 1000612=72,000 元元 小計小計 128300 2/2/2023 28僅改變庫存水平 月份月份 累計生產累計生產天數天數 (1)累計產量累計產量(2)=(1)*累計需累計需求求 (3)月末庫存月末庫存 (4) =(2)(3)+1000維持庫存費維持庫存費 (5)= 6*(月初＋月末月初＋月末 )/24 21 2024 1600 1424 75515 43 4145 3000 2145 107076 65 6266 4200 3066 156337 86 8290 5200 4090 214688 109 10508 6700 4808 266949 130 12532 8700 4832 289201
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