生產(chǎn)計劃與運作管理(編輯修改稿)
2025-02-07 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)。 企業(yè)運作管理的基本問題 （ 1）產(chǎn)出要素管理 ?質(zhì)量 ?成本 ?時間 ?服務(wù) （ 2）資源要素管理 ?設(shè)備 ?人力 ?物料 ?信息 （ 3）環(huán)境要素管理 運作管理在企業(yè)管理中的 作用和地位 ? 運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié) ? 企業(yè)的運作職能占用了組織的絕大部分財力 、 設(shè)備和人力資源 ? 企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)上 運作管理與企業(yè)其它職能管理之間的關(guān)系 財務(wù) 運作 營銷 Ramp。D 人力資源 2 運作管理知識體系的發(fā)展過程 及其動因分析 企業(yè)運作管理知識體系的發(fā)展過程 企業(yè)環(huán)境變化與運作管理知識體系發(fā)展 之間的關(guān)系 生產(chǎn)方式的演進及其發(fā)展動因分析 生產(chǎn)方式的變革及其競爭動因分析 企業(yè)競爭動因?qū)\作管理知識體系發(fā)展的促進作用 運作管理知識體系的發(fā)展過程 泰勒的科學管理法 福特制 (零部件互換原理；作業(yè)單純化原理；移動裝配法） 日程計劃 ?庫存管理 ?統(tǒng)計質(zhì)量控制 (經(jīng)典生產(chǎn)管理學 ) 1900 1910 1920 （二次世界大戰(zhàn)） （二次世界大戰(zhàn)） 1970 1980 1960 1940 1990 2022 OR在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 各個單項管理分支的建立 生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和改造 生產(chǎn)系統(tǒng)綜合管理論（ MRPII， JIT， OPT） 生產(chǎn)管理理論在非制造業(yè)的運用 — 運作管理 信息技術(shù)給生產(chǎn)運作管理帶來的變革 (ERP,供應(yīng)鏈管理 ,敏捷制造 ,大規(guī)模定制 ) 企業(yè)環(huán)境變化與運作管理知識體系發(fā)展之間的關(guān)系 企業(yè)環(huán)境變化（ 經(jīng)濟 、 自然資源 、 政治 ） 企業(yè)尋求新途徑以適應(yīng)變化 新的運作管理理論和方法出現(xiàn) 進一步加劇環(huán)境變化 生產(chǎn)方式的演進及其發(fā)展動因分析 手工生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 集成制造 敏捷制造 大規(guī)模定制 綠色生產(chǎn) 電氣化、機械化 從賣方市場到買方市場 自動化技術(shù)、 IT 基于時間的競爭 市場需求多樣化 重新認識自然資源、企業(yè)的社會責任 生產(chǎn)方式的變革及其競爭動因分析 大量生產(chǎn) 主要競爭 因素 價格 質(zhì)量 品種 時間 服務(wù) 環(huán)保 主要競爭 模式 基于成本的競爭 基 于 質(zhì)量 的 競爭 基 于 柔性 的 競爭 基 于 時間 的 競爭 基 于 服務(wù) 的 競爭 基 于 環(huán)保 的 競爭 典型生產(chǎn) 方式 精細生產(chǎn) 計算機集成制造 敏捷制造 大 規(guī) 模定制 綠色制造 3 面向不同行業(yè)、不同生產(chǎn)方式 的運作管理方法和管理技術(shù) 生產(chǎn)類型的不同劃分及主要管理特點 不同生產(chǎn)類型管理特點的進一步分析 面向不同生產(chǎn)方式的管理技術(shù) 選擇適用的管理方法和管理技術(shù) 生產(chǎn)類型的不同劃分 分類方法 生產(chǎn)類型 通用產(chǎn)品 專用產(chǎn)品 流程型 加工裝配型 分類 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 備貨生產(chǎn) 不同生產(chǎn)類型的主要管理特點 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生 產(chǎn) 品種 少 較多 很多 產(chǎn)量 大 中 小 設(shè)備 專用 部分通用 通用 生產(chǎn)周期 短 長短不一 長 成本 低 中 高 追求目標 連續(xù)性 均衡性 柔性 不同生產(chǎn)類型管理特點的 進一步分析 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品更新
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