庫(kù)存控制與物料定額管理課件(編輯修改稿)
2025-03-26 21:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8－ 4所示） ? 該策略的基本思想是：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行 連續(xù)性檢查 ，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨指令，每次的訂貨量保持不變，為固定值 Q。此策略適用于 A類商品。 42 ? 2. 周期性檢查 策略（ t， S）策略（如圖 8－ 5所示） ? 該策略是每隔一定時(shí)期 t檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平 S,如果檢查時(shí)庫(kù)存量為 I,則訂貨量為（ SI）。 43 ? 一、 JIT庫(kù)存管理方法 ? 所謂準(zhǔn)時(shí)制就是指按照顧客要求的時(shí)間、地點(diǎn)，按照其需要的數(shù)量，生產(chǎn)或提供其需要的產(chǎn)品或服務(wù) 。 JIT供應(yīng)方式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在： ? 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)零庫(kù)存； ? 實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。 44 45 ? JIT庫(kù)存管理的實(shí)施 ? 1）采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。 ? 2）對(duì)供應(yīng)商的選擇需要綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 3）對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求嚴(yán)格。 ? 4）信息交流更加重要。 ? 5）小批量采購(gòu)。 46 ? 二 渠道中庫(kù)存的管理 ? （一）渠道及渠道庫(kù)存概念 ? 分銷渠道按渠道的級(jí)數(shù)劃分通常有四種形式： ? 零級(jí)渠道：制造商 → 消費(fèi)者 ? 一級(jí)渠道：制造商 → 零售商 → 消費(fèi)者 ? 二級(jí)渠道：制造商 → 批發(fā)商 → 零售商 → 消費(fèi)者 ? 三級(jí)渠道：制造商 → 代理商 → 批發(fā)商 → 零售商 →消費(fèi)者 47 供 應(yīng) 商 用 戶分 銷 商制 造 商物 流需 求 信 息供 應(yīng) 信 息48 ? （二）渠道庫(kù)存管理要求 ? ? ? ? 49 ? （三）渠道庫(kù)存的管理 ? 需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)（牛鞭效應(yīng)） ? 其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。 ? “ 牛鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因 ?更新需求預(yù)測(cè) ?批量訂購(gòu) ?價(jià)格波動(dòng) ?限量供應(yīng)和短缺博弈 50 51 ? 3. VMI管理 ?VMI（ Vendor Managed Inventory）意為供應(yīng)商管理庫(kù)存， VMI是一種在 用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 實(shí)施 VMI策略的前提 ? 一方面， VMI要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 ? 另一方面，需求方要和供應(yīng)商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都有利的庫(kù)存控制系統(tǒng) 。 2023/3/27 52 2． VMI管理系統(tǒng)的基本原則 ?具有良好的合作精神 (即合作性原則 ) ?使整體成本最小 (互惠原則 )。 ?簽訂框架協(xié)議 (目標(biāo)一致性原則 ) ?保持連續(xù)改進(jìn)原則 2023/3/27 53 沃爾瑪?shù)?VMI ? 沃爾瑪實(shí)施供應(yīng)商管理的庫(kù)存 (vendor managed inventory， VMI)，把 商品進(jìn)貨和庫(kù)存管理 職能移交給供應(yīng)方，由供應(yīng)商對(duì)沃爾瑪?shù)牧魍◣?kù)存進(jìn)行管理和控制，在流通中心保管的商品所有權(quán)屬于供應(yīng)商。 供應(yīng)商 對(duì)銷售點(diǎn) (point of sales， POS)信息和預(yù)先發(fā)貨通知 (advanced shipment notice，ASN)信息進(jìn)行分析，把握商品銷售和沃爾瑪?shù)膸?kù)存動(dòng)向。 ? 在此基礎(chǔ)上， 決定什么時(shí)間，把什么商品，以什么方式發(fā)送， 發(fā)貨信息預(yù)先以 ASN形式傳送給沃爾瑪， 以多頻次小批量進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充 。供應(yīng)商不僅能減少本企業(yè)的庫(kù)存，還能減少沃爾瑪?shù)膸?kù)存，實(shí)現(xiàn) 整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平最小化 。對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，省去了商品進(jìn)貨業(yè)務(wù)，節(jié)約了成本，能夠集中精力于銷售活動(dòng)，并且能夠事先得知供應(yīng)商的商品促銷計(jì)劃和商品生產(chǎn)計(jì)劃，以較低價(jià)格進(jìn)貨。 55 VMI在 海爾 的應(yīng)用 ? 海爾的供應(yīng)商提供物料，并將它們存儲(chǔ)在 海爾的物流中心 ，物料在寄存耗用之前，物料的物權(quán) 屬于 供應(yīng)商 ，供應(yīng)商通過(guò)海爾的 B2B網(wǎng)站，隨時(shí)查看庫(kù)存信息 :當(dāng)生產(chǎn)用料有需求時(shí)，在海爾的ERP系統(tǒng)中作寄售釋放，此時(shí)系統(tǒng)會(huì)將其物權(quán)轉(zhuǎn)移到海爾公司下，在系統(tǒng)中產(chǎn)生 結(jié)算 的憑證，供應(yīng)商提出支付后給予結(jié)算。 2023/3/27 56 VMI在美的空調(diào)的應(yīng)用 ? 美的空調(diào)供應(yīng)商有 300多家。零配件出口內(nèi)銷加起來(lái)三萬(wàn)多種。 60%的供貨商是在順德周?chē)?，還有部分供應(yīng)商是車(chē)程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠(yuǎn)一帶。 ? 運(yùn)輸距離長(zhǎng)的外地供應(yīng)商，運(yùn)貨時(shí)間 35天的，一般會(huì)租賃一個(gè)片區(qū)，倉(cāng)庫(kù)所有權(quán)歸美的，并把零配件放到片區(qū)里面儲(chǔ)備。美的空調(diào)要用這些零配件則通知供應(yīng)商，進(jìn)行資金劃撥，并取貨，零配件的 產(chǎn)權(quán)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的 。 2023/3/27 57 58 ? 4. 聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI） ? 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求變異放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理比較典型的模式有以下三種： ? (1) 地區(qū)分銷中心聯(lián)合庫(kù)存管理模式； ? (2) 供需聯(lián)合庫(kù)存管理模式； ? (3) 第三方物流聯(lián)合庫(kù)存管理模式 59 物料儲(chǔ)備定額管理 ? 1）以期定量法 ? 計(jì)算公式為： ? 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 =（平均供應(yīng)間隔天數(shù) +驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù) +使用前準(zhǔn)備天數(shù)） *平均每日需要
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