【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)
2025-04-08 13:21
【總結(jié)】定額管理制度定額管理是酒店管理的一項(xiàng)基礎(chǔ),它是酒店推行計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算和人力資源管理的基礎(chǔ)。1、定額是對(duì)酒店各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所規(guī)定的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也就是在一定的時(shí)間內(nèi),根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和組織條件所規(guī)定的人力、財(cái)力的利用和消耗,應(yīng)遵守并達(dá)到數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。2、定額的制訂必須堅(jiān)持“先進(jìn)合理”的原則,即在目前的經(jīng)營(yíng)條件下,經(jīng)過(guò)努力,多數(shù)員工或部門(mén)可以達(dá)到、部分可以超過(guò)、少數(shù)可
2025-08-16 17:36
【總結(jié)】杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司物資消耗定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ),努力降低各種物資消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,制定出具體辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間、班組的定額管理。2術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用
2025-08-09 15:44
【總結(jié)】1設(shè)備檢修定額管理標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了規(guī)范設(shè)備檢修定額管理,降低備品配件及材料消耗,減少維修費(fèi)用,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司設(shè)備檢修定額的管理。設(shè)備檢修工時(shí)定額。設(shè)備檢修消耗定額。設(shè)備檢修儲(chǔ)備定額。設(shè)備檢修資金定額。3.職責(zé)設(shè)備能源處為公司設(shè)備檢修工時(shí)定額、消耗定額、資金定額
2024-11-13 00:11
【總結(jié)】一勞動(dòng)定額的概念二制定勞動(dòng)定額的依據(jù)和要求三勞動(dòng)定額的管理原則四制定勞動(dòng)定額的基本方法五監(jiān)獄勞動(dòng)定額的具體規(guī)定勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件下,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時(shí)間或一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額,即勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量
2025-01-09 07:53
【總結(jié)】制定工時(shí)定額制定工時(shí)定額管理制度和流程,健全工時(shí)定額管理體系,強(qiáng)化工時(shí)定額管理,不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。掌握工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制定、驗(yàn)證的方法,確保工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。宣傳、指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行公司頒發(fā)的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),幫助操作人員理解工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),提高操作效率,確保工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。審核公司各類(lèi)生產(chǎn)產(chǎn)呂的圖紙、工藝等技術(shù)資料,依據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),制定產(chǎn)
2024-11-13 21:17
【總結(jié)】 第1頁(yè)共24頁(yè) 工時(shí)定額管理年度總結(jié) 篇一:工時(shí)定額總結(jié) 工時(shí)定額總結(jié) xx公司2024年完成銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn),利潤(rùn)xxx余萬(wàn)元。2024 年是xxx公司基礎(chǔ)管理提升較快的一年,也是公司...
2024-09-20 02:22
【總結(jié)】第八章庫(kù)存控制與物料定額管理2本章主要內(nèi)容?庫(kù)存控制?物料消耗定額管理?物料儲(chǔ)備定額管理?物料編碼管理3?一、庫(kù)存的利弊?(一)庫(kù)存的作用?1.庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低成本。?2.庫(kù)存能夠平衡供給與需求?3.庫(kù)存能夠預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的
2025-03-08 21:30
【總結(jié)】成本管理第四講第七章成本控制本章重點(diǎn)與難點(diǎn):
2025-01-19 00:30
【總結(jié)】物資消耗定額管理主講人:段英文單位:石家莊鐵道大學(xué)目的:熟悉材料消耗定額的組成熟悉直接性材料消耗定額的制定熟悉周轉(zhuǎn)材料消耗定額的制定重點(diǎn):直接性材料消耗定額的制定方法難點(diǎn):計(jì)算法確定主要材料定額消耗量現(xiàn)澆砼構(gòu)件模板攤銷(xiāo)量的計(jì)算一、物資消耗定額的一、物資消耗定額的概念概念與作
2025-01-09 10:23
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物流時(shí)間消耗與定額管理1研究的必要性物流是勞動(dòng)對(duì)象在形成過(guò)程中的一種運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式,起始于原材料的采購(gòu),經(jīng)運(yùn)輸、加工制造的生產(chǎn)流程,再進(jìn)入流通過(guò)程,最后終止于客戶(hù)手中。它也具有一般運(yùn)動(dòng)的基本屬性--空間與時(shí)間,它要占據(jù)一定的空間和在空間上的移動(dòng),它表現(xiàn)為時(shí)間上的延續(xù),要消耗時(shí)間。物流是產(chǎn)
2025-08-23 09:23
【總結(jié)】企業(yè)名稱(chēng)替換第頁(yè)共頁(yè)產(chǎn)品庫(kù)存定額管理表-倉(cāng)儲(chǔ)管理類(lèi)別:銷(xiāo)售產(chǎn)品編號(hào):.部門(mén):
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第14頁(yè)共14頁(yè) 物流時(shí)間消耗與定額管理 1研究的必要性 物流是勞動(dòng)對(duì)象在形成過(guò)程中的一...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】24/24勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品
2025-04-08 11:14
【總結(jié)】第八章庫(kù)存控制與物料定額管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322本章主要內(nèi)容?庫(kù)存控制?物料消耗定額管理?物料儲(chǔ)備定額管理?物料編碼管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323庫(kù)存控制?什么是庫(kù)存,是指那些暫時(shí)處于
2025-01-21 22:47