企業(yè)勞動定額管理程序(編輯修改稿)
2025-05-05 11:14 本頁面
【文章內容簡介】 件之間的勞動定額水平，合理確定勞動定額修改方案。 當現行定額在執(zhí)行中發(fā)聲下列情況半年以上（如只是短期改變作為偏差定額處理）,對勞動定額水平影響較大時,可對個別零件現行定額提出修改要求。 a）產品（零部件）結構改變； b）原材料的材質、規(guī)格發(fā)生變化； c）工藝規(guī)程變動和加工工藝方法改變； d）設備和工藝裝備變動； e）生產組織和勞動組織改變； f）個別勞動定額與實際生產情況相差懸殊； g）零合件的路線發(fā)生變化。 集團公司根據直屬專業(yè)廠工藝、,隨時提出產品定額修改意見。直屬專業(yè)廠根據集團公司的具體要求修改勞動定額,不斷提高本單位新產品的定額水平。子公司產品勞動定額的不定期修改由其工業(yè)工程主管部門負責。、執(zhí)行,必須保持勞動定額的嚴肅性。現行產品勞動定額一經審批確定,不能擅自修改。,要有考核臺帳。集團公司將不定期對勞動定額執(zhí)行情況進行績效考評。（轉移,外委,工裝、設備、工藝變化）需填報勞動定額審批表,經上級（生產制造部）主管部門審批后方可執(zhí)行。執(zhí)行期內如發(fā)生工時增減變化（轉移、外委、工裝、設備、工藝變化）由本公司自行修改,建立臺帳,并在本年度末上報集團公司生產制造部備案。,要按程序報主管部門備案后,才可作為現行勞動定額制定依據執(zhí)行。,要與有關部門共同協商進行修改,同時將修改后的標準通報本單位工業(yè)工程主管部門。a） 確定勞動定額水平的科學先進性b） 確定勞動定額水平要結合生產實際,要在開展工作研究、改善勞動組織和勞動報酬調件的基礎上,提高勞動效率和工時利用率和工時利用率。人工作業(yè)率在條件允許下不能低于50%、分析。考核 能夠實行勞動定額考核的工人,對其出勤情況、工時利用情況及完定額工時情況等都要進行統(tǒng)計。集團公司所屬各單位應按時上報勞動定額各項統(tǒng)計報表。具體勞動定額統(tǒng)計項目包括:a）《基本生產操作人員完成定額工時月報表》:指直接從事汽車生產的基本生產工人與輔助生產單位直接從事基本生產工人工時統(tǒng)報表； b）《輔助生產操作人員完成定額工時月報表》:指從事加工設備備件、修理刀具、輔具、磨鋒等為保證汽車生產正常進行的輔助生產工人的工時統(tǒng)計報表；c）《維修工人完成工時月報表》：指從事維修和修理機械設備、動力設備的鉗工、電工、管道工等輔助生產工人工時統(tǒng)計月報表。a） 工時利用情況統(tǒng)計工人的工時利用情況,一般通過計算出勤率和工時利用率這兩個指標來反映。出勤率：反映在制度工時內企業(yè)生產工人出勤情況。計算公式為: 出勤率=出勤工時/制度工時*100%年制度工時=年制度工日*班制度工時（8小時）=（日歷天數公休日法定假日）*8=（36510410）*8=251*8=2008小時其中制度工時的統(tǒng)計規(guī)定:制度工時嚴格執(zhí)行國家規(guī)定。凡超出國家規(guī)定的制度工日或工時,一般按加班加點處理，記錄到“制度外加班加點”中。工時利用率:反映工人出勤工時實際被用于生產工作的程度。計算公式為：工時利用率=制度內實作工時/出勤工時*100%制度內實做工時=出勤工時制度內停工工時實作工時：是指工人在一定的生產技術組織條件下，為制造某種產品（某道工序或完成某項）而實際消耗的工作時間。實作工時是對應于“定額工時”而言。一切非定額時間均不得混入。停工工時：是指生產工人在制度工作時間內，于某種原因造成不能干本職工作的時間。具體停工統(tǒng)
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