【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都
2025-04-08 22:01
【總結(jié)】21/22勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-07 20:18
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。第二條勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本
2025-08-08 07:14
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理辦法前言本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:楊述軍。本標(biāo)準(zhǔn)審核人:吳曉生。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:夏春生。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于2011年10月首次發(fā)布。勞動(dòng)定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司勞動(dòng)
2025-04-12 01:17
【總結(jié)】25/25勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-08 13:54
【總結(jié)】-1-勞動(dòng)定額定員管理辦法一、目的為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司勞動(dòng)定額定員管理規(guī)定,確保公司勞動(dòng)定員定額管理工作(以下簡(jiǎn)稱“雙定管理工作”)的順利開展,合理勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)效率,調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。二、原則(一)規(guī)范高效、持續(xù)提升原則。
2024-09-07 02:24
【總結(jié)】程序文件標(biāo)題:勞動(dòng)定額管理程序頁(yè)碼:第1頁(yè)共4頁(yè)編號(hào):1、目的:通過(guò)開展工作研究,減少無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理定員、定崗提供技術(shù)支持。2、范圍:
【總結(jié)】模擬試題(一)一、單項(xiàng)選擇題()1工人超額完成勞動(dòng)定額,可能是加班加點(diǎn)過(guò)多造成的。這時(shí)應(yīng)當(dāng)將加班加點(diǎn)因素予以剔除。例如,某企業(yè)第一季度加班工作時(shí)間占工時(shí)總數(shù)的15%,而企業(yè)勞動(dòng)定額的綜合平均完成程度為130%,那么經(jīng)過(guò)調(diào)整以后的勞動(dòng)定額完成程度為()A.112%。B.113%?C.125%。D.110%。()A.機(jī)動(dòng)的基本時(shí)間。B.手
2025-06-20 04:11
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理職位說(shuō)明書崗位名稱勞動(dòng)定額管理所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部分管部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額,使工時(shí)定額保持較為先進(jìn)合理水平經(jīng)常深入車間、班組了解
2025-04-07 22:59
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)
2025-04-08 13:28
【總結(jié)】第九節(jié)屋面及防水工程
2025-08-17 08:55
【總結(jié)】完美WORD格式(一)砌體項(xiàng)目砌體項(xiàng)目工程量計(jì)算規(guī)則1、墻體以不同厚度分類,工程量按砌體面積計(jì)算,砌體工程按墻體厚度分類,套相應(yīng)定額。2、計(jì)算墻體應(yīng)扣除門窗洞口嵌入墻身的梁、柱,。3、砌磚墻包括安裝門窗過(guò)梁、磚平拱,面積連磚墻計(jì)算。4、砌磚墻
2025-06-17 02:29
【總結(jié)】本工程工程計(jì)算量與勞動(dòng)定額如下表單位工程序號(hào)施工過(guò)程工作需要的最小工作面每天提供可的最大工作面工程量(2個(gè)施工段)勞動(dòng)定額(搭接時(shí)間)天數(shù)總工程量每個(gè)施工班組工程量勞動(dòng)定額單位所需工日數(shù)流水步距基礎(chǔ)工程1機(jī)械挖土方180m3/臺(tái)班200m3m3
2025-06-29 15:14
【總結(jié)】第一部分勞動(dòng)定員定額基礎(chǔ)勞動(dòng)定員定額的概念及其在企業(yè)管理中的地位與作用工時(shí)消耗分類和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)構(gòu)成勞動(dòng)定額制定方法及選擇測(cè)時(shí)法及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定工作抽樣法一、勞動(dòng)定額的基本概念在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,采用科學(xué)合理的方法,對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量
2025-03-13 20:23
【總結(jié)】 小議勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;勞動(dòng)定額;動(dòng)態(tài)管理 摘要。勞動(dòng)定額管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要和極為關(guān)鍵。一...
2024-09-25 05:35