勞動定額管理控制程序(編輯修改稿)
2025-05-05 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理確定勞動定額修改方案。 當現(xiàn)行定額在執(zhí)行中發(fā)聲下列情況半年以上（如只是短期改變作為偏差定額處理）,對勞動定額水平影響較大時,可對個別零件現(xiàn)行定額提出修改要求。 a）產(chǎn)品（零部件）結(jié)構(gòu)改變； b）原材料的材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化； c）工藝規(guī)程變動和加工工藝方法改變； d）設(shè)備和工藝裝備變動； e）生產(chǎn)組織和勞動組織改變； f）個別勞動定額與實際生產(chǎn)情況相差懸殊； g）零合件的路線發(fā)生變化。 集團公司根據(jù)直屬專業(yè)廠工藝、,隨時提出產(chǎn)品定額修改意見。直屬專業(yè)廠根據(jù)集團公司的具體要求修改勞動定額,不斷提高本單位新產(chǎn)品的定額水平。子公司產(chǎn)品勞動定額的不定期修改由其工業(yè)工程主管部門負責。、執(zhí)行,必須保持勞動定額的嚴肅性?，F(xiàn)行產(chǎn)品勞動定額一經(jīng)審批確定,不能擅自修改。,要有考核臺帳。集團公司將不定期對勞動定額執(zhí)行情況進行績效考評。（轉(zhuǎn)移,外委,工裝、設(shè)備、工藝變化）需填報勞動定額審批表,經(jīng)上級（生產(chǎn)制造部）主管部門審批后方可執(zhí)行。執(zhí)行期內(nèi)如發(fā)生工時增減變化（轉(zhuǎn)移、外委、工裝、設(shè)備、工藝變化）由本公司自行修改,建立臺帳,并在本年度末上報集團公司生產(chǎn)制造部備案。,要按程序報主管部門備案后,才可作為現(xiàn)行勞動定額制定依據(jù)執(zhí)行。,要與有關(guān)部門共同協(xié)商進行修改,同時將修改后的標準通報本單位工業(yè)工程主管部門。a） 確定勞動定額水平的科學先進性b） 確定勞動定額水平要結(jié)合生產(chǎn)實際,要在開展工作研究、改善勞動組織和勞動報酬調(diào)件的基礎(chǔ)上,提高勞動效率和工時利用率和工時利用率。人工作業(yè)率在條件允許下不能低于50%、分析?？己? 能夠?qū)嵭袆趧佣~考核的工人,對其出勤情況、工時利用情況及完定額工時情況等都要進行統(tǒng)計。集團公司所屬各單位應(yīng)按時上報勞動定額各項統(tǒng)計報表。具體勞動定額統(tǒng)計項目包括:a）《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》:指直接從事汽車生產(chǎn)的基本生產(chǎn)工人與輔助生產(chǎn)單位直接從事基本生產(chǎn)工人工時統(tǒng)報表； b）《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》:指從事加工設(shè)備備件、修理刀具、輔具、磨鋒等為保證汽車生產(chǎn)正常進行的輔助生產(chǎn)工人的工時統(tǒng)計報表；c）《維修工人完成工時月報表》：指從事維修和修理機械設(shè)備、動力設(shè)備的鉗工、電工、管道工等輔助生產(chǎn)工人工時統(tǒng)計月報表。a） 工時利用情況統(tǒng)計工人的工時利用情況,一般通過計算出勤率和工時利用率這兩個指標來反映。出勤率：反映在制度工時內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工人出勤情況。計算公式為: 出勤率=出勤工時/制度工時*100%年制度工時=年制度工日*班制度工時（8小時）=（日歷天數(shù)公休日法定假日）*8=（36510410）*8=251*8=2008小時其中制度工時的統(tǒng)計規(guī)定:制度工時嚴格執(zhí)行國家規(guī)定。凡超出國家規(guī)定的制度工日或工時,一般按加班加點處理，記錄到“制度外加班加點”中。工時利用率:反映工人出勤工時實際被用于生產(chǎn)工作的程度。計算公式為：工時利用率=制度內(nèi)實作工時/出勤工時*100%制度內(nèi)實做工時=出勤工時制度內(nèi)停工工時實作工時：是指工人在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造某種產(chǎn)品（某道工序或完成某項）而實際消耗的工作時間。實作工時是對應(yīng)于“定額工時”而言。一切非定額時間均不得混入。停工工時：是指生產(chǎn)工人在制度工作時間內(nèi)，于某種原因造成不能干本職工作的時間。具體停工統(tǒng)計分類是：機修停工、
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