6小議勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-09-25 05:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得工資。這種分配制度導(dǎo)致部分人產(chǎn)生“勞動(dòng)定額不起作用”的觀念，也就難以發(fā)揮勞動(dòng)定額的激勵(lì)作用。 二、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的對(duì)策措施 加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)定額管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，深化企業(yè)內(nèi)部改革、提高企業(yè)管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面： （一）發(fā)揮好各級(jí)政府的導(dǎo)向和服務(wù)功能 新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，使勞動(dòng)定額由政府行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為。政府應(yīng)由過(guò)去的“管制”者變?yōu)椤胺?wù)”者，并要借助政府的權(quán)威，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種方式為企業(yè)提供信息和咨詢服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作健康發(fā)展。 （二）強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理意識(shí) 勞動(dòng)定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是直接為降低勞動(dòng)消耗服務(wù)的，它對(duì)降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的促進(jìn)作用。企業(yè)作為勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的直接實(shí)踐者，如果缺乏積極性，定額管理工作就寸步難行。因此，必須要轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的觀念，充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)定額管理的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化“定額管理出效益”的意識(shí)，把定額管理工作抓緊抓好。 （三）制定切實(shí)可行的勞動(dòng)定額管理制度
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