6小議勞動定額管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-25 05:35 本頁面
【文章內容簡介】 得工資。這種分配制度導致部分人產生“勞動定額不起作用”的觀念，也就難以發(fā)揮勞動定額的激勵作用。 二、加強勞動定額管理的對策措施 加強企業(yè)勞動定額管理是在市場經(jīng)濟體制下，深化企業(yè)內部改革、提高企業(yè)管理水平和綜合經(jīng)濟效益的必要途徑。當前，加強企業(yè)勞動定額管理應做好以下幾個方面： （一）發(fā)揮好各級政府的導向和服務功能 新的市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，使勞動定額由政府行為逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)行為。政府應由過去的“管制”者變?yōu)椤胺铡闭?，并要借助政府的權威，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，通過各種方式為企業(yè)提供信息和咨詢服務，積極引導企業(yè)加快轉換生產經(jīng)營機制，推動企業(yè)勞動定額管理工作健康發(fā)展。 （二）強化勞動定額管理意識 勞動定額管理是企業(yè)管理的基礎，是直接為降低勞動消耗服務的，它對降低產品成本、提高經(jīng)濟效益有著十分重要的促進作用。企業(yè)作為勞動定額標準的直接實踐者，如果缺乏積極性，定額管理工作就寸步難行。因此，必須要轉變全體職工的觀念，充分認識勞動定額管理的極端重要性，進一步強化“定額管理出效益”的意識，把定額管理工作抓緊抓好。 （三）制定切實可行的勞動定額管理制度
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