6小議勞動定額管理存在的問題及對策(參考版)
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【正文】 參考文獻 [1][j].，2004，（4）. [2][j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，（4）. [3][j].山西高等學校社會科學學報，2003，15（11）. [4][j].航天工業(yè)管理，2003，（5）. [5][j].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報，2002，（1）. 第6頁 共6頁。因此，定額管理工作絕不僅僅是定額管理部門和管理人員的事，而是全體職工共同的工作。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面的定額水平研究，逐步建立與生產(chǎn)計劃、勞動用工、定額計劃、工資分配相聯(lián)系的定額綜合管理體系，實施動態(tài)管理，保證勞動定額在執(zhí)行、考核、修改上的嚴肅性和權(quán)威性，使勞動定額真正起到最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。 （五）強化對定額管理的評價與分析 建立科學的定額水平統(tǒng)計分析評價體系，通過定期評價和分析，全面掌握生產(chǎn)計劃、工段、工組、職工實際的定額水平，找出影響定額管理的因素，進一步采取技術(shù)和組織措施，重新組合生產(chǎn)要素，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進管理水平，提高勞動效率。因此，要加強對定額管理人員的培訓，對不同層次的定額管理人
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