【正文】 如果比例相差極大，則說明定額水平存在著明顯的不平衡，需要進行修訂或調整。 勞動定額緊張程度指標除可用于評定某一工作或工序定額水平之外，還可以對不同的工種或工序的定額水平進行總體評定，綜合反映企業(yè)勞動定額水平的平衡程度。勞動定額緊張程度指標是表明企業(yè)定額質量的最重要的指標之一，它能夠說明，在最經濟、最適宜的生產技術組織條件下，企業(yè)采用的勞動定額是否符合該項工作的社會必要勞動消耗。為了更準確地評價企業(yè)勞動定額的質量，還可以采用勞動定額緊張程度指標。 （ 2）勞動定額的緊張程度指標。這時，應當將加班加點的因素加以剔除。 一般來說，勞動定額平均完成程度指標雖然能反映出現(xiàn)行定額水平的高低，但是，在具體分析時，應該將所有影響企業(yè)工人完成定額的主客觀因素都加以考慮，才能對企業(yè)勞動定額的質量做出正確的評定。 為了更確切地反映企業(yè)勞動定額的質量，在計算有科學依據(jù)勞動定額比重指標的基礎上，還應計算出如下幾種統(tǒng)計指標： （ 1）企業(yè)勞動定額完成程度指標。 計算該指標時，采用以下幾種方法： （ 1）．按某種定額執(zhí)行的人數(shù)計算： 有科學依據(jù)的定額所占的比重 =完全按有科學依據(jù)的定額進行工作的人數(shù) /按定額進行工作的總人數(shù) （ 2）．按車間中工種或工序定額的數(shù)目計算： 有科學依據(jù)的定額所占的比重 =有科學依據(jù)的定額數(shù)目 /定額總數(shù)（按工種或工序） （ 3）．按工作時間計算： 有科學依據(jù)的定額所占比重 =按有科學依據(jù)定額進行工作的工時數(shù) /按定額進行工作的工時總數(shù)。 （二）反映勞動定額質量的統(tǒng)計指標 1．有科學依據(jù)的勞動定額所占比重 企業(yè)有科學依據(jù)勞動定額是指在制定或修訂勞動定額時，采用工作日寫實、測時和工作抽樣法，或者通過技術分析和嚴格計算而制定出來的定額。 為了反映一定時期內企業(yè)勞動定額管理范圍，可按照不同類別的工作或人員，計算定額面指標（勞動定額實施范圍指標，亦即定額覆蓋率）。 可將原產量定額進行折算： 折算后的產量定額 =90+10 50%=95 噸 則：定額完成率 =100/95 100%=105% 四、勞動定額管理狀況的統(tǒng)計分析 勞動定額統(tǒng)計工作除了包括產品實耗工時統(tǒng)計、勞動定額完成程度統(tǒng)計以外，還應對企業(yè)勞動定額管理的狀況，以及現(xiàn)行勞動定 額的質量進行統(tǒng)計分析，為全面修訂現(xiàn)行勞動定額，加強勞動定額管理提供依據(jù)。如果工人在一個工作班完成一級品 100噸，無二級品。 同 時，統(tǒng)計的定額工時必須是符合質量標準的合格品。 以此來推，有以下公式： 全廠合格工時 =∑（車間合格工時 非車間責任報廢、返修等的完成工時） 車間合格工時 =∑（工段合格工時 非工段責任報廢、返修等的完成工時） 工段合格工時 =∑（班組合格工時 非班組責任報廢、返修等的完成工時） 班組合格工時 =∑（個人合格工時 非個人責任報廢、返修等的完成工時） 即納入統(tǒng)計的完成工時對某一級核算來說，必須是合格的完成工時。 （ 2）當考察整個企業(yè)的勞動定額完成情況時，無論何種原因造成的廢品，均不得計入產品產量，也就是說，只能是完成合格品的定額工時，不包括廢品工時。其辦法是： （ 1）如 果是為了反映生產工人、班組或車間的勞動效率，非因工人、班組或車間過失而造成的廢品，應統(tǒng)計在報告期產品產量內。 但在計算勞動定額完成程度指標時，為了全面考察勞動者支付的勞動消耗量，需要將有效勞動和無效勞動加在一起。為了保證準確地計算該項指標，確切反映勞動定額的實際完成情況，必須對計算公式中子項與母項指標的統(tǒng)計內容和范圍加以明確。其計算公式如下： 勞動定額完成率 =完成定額工時總數(shù) /實耗工時總數(shù) =∑ Q1tn/∑ Q1 t1 式中： Q1—— 某種產品的實際產量 tn—— 某種單 位產品的工時定額 t1—— 某種單位產品的實耗工時 上式中的分子減分母之差，說明勞動定額完成程度的好壞所產生的實際效果，即生產工人勞動工時的節(jié)約或超支。 例 ：某月甲車工完成合格 產品 720 件，實耗工時為 160，并知該產品加工產量定額為 3 件 /工時。同時為了保證質量，提 高統(tǒng)計資料的準確程度，企業(yè)還應當注意通過在工作現(xiàn)場直接進行觀測，以取得第一手資料，彌補日常統(tǒng)計中的不足。為了確切掌握生產工人工作時間的支配情況，使制定和修訂出的新定額達到先進合理的要求，還必須采用以下幾種方法，對生產工人加工產品的實耗工時以及整個工作班、工作時間消耗進行直接觀察；具體方法有： 工作日寫實，測時，工作抽樣， 有關內容前面已經討論過。計算公式如下： 單位產品實耗工時 =Σ單位產品各工種現(xiàn)行工時定額 /本工種的定額完成系數(shù) 式中：定額完成系數(shù)是按產品分工種計算的綜合平均數(shù)。對于大量生產的企業(yè)，由于生產連續(xù)性強，很難區(qū)別投入批量。 在匯總產品實耗工時的基礎上，可采用以下兩種方法，計算出單位產品的實耗工時： ①直接計算法。 為減少工作量，節(jié)約時間，具體核算時，可采用倒算的方法，求得本單位或個人加工某產品時的實耗工時。 （ 4）按照生產單位和生產者個人統(tǒng)計匯總實耗工時。在眾多的產品中，選出重點產品或從眾多的零部件、加工工序中，選出重點零部件、關鍵性工序，作為統(tǒng)計的對象，分別按照一定的順序匯總實耗工時。 采用本方法比上一種方法減少了一定的工作量，但它主要適用于生產周期較短、 投入批量不大的企業(yè)。它是以一批投入生產的產品為對象，統(tǒng)計其實耗工時數(shù)和完成定額工時數(shù)。本辦法主要適用于生產比較穩(wěn)定、產品品種少、生產周期短的企業(yè)。由車間統(tǒng)計員定期地根據(jù)原始記錄（生產工時記錄單、工票等）登記臺賬，制表上報廠部，廠部定額統(tǒng)計員再根據(jù)各車間上報的報表（日報、周報、旬報或月報）或工時統(tǒng) 計臺賬，按產品分車間（或工種）匯總。企業(yè)可根據(jù)這兩種原始記錄，從不同的生產條件和生產類型出發(fā)，分別采用以下 4 種方法，匯總產品實耗工時： （ 1）按產品零件逐道工序匯總產品的實耗工時。 （二）產品實耗工時統(tǒng)計的方法 企業(yè)在統(tǒng)計產品實耗工時指標時，可以通過各種工時統(tǒng)計的原始記錄取得有關數(shù)據(jù)，也可以采用抽樣調查的方法。 產品實耗工時統(tǒng)計，根據(jù)各企業(yè)產品的品種、批量、生產周期不同，可采用不同的方法： 1．按個人統(tǒng)計：以生產者個人為對象，統(tǒng)計每天工人在一定時間內完成同一產品或不同產品任務所實耗的工時； 2．按產品批次統(tǒng)計：以一批產品為對象統(tǒng)計其實耗工時；適用于：單件、小批、生產周期不太長的產品生產；（由于生產 周期長，時間拖得就長，批次易于混亂，統(tǒng)計效果差） 3．按重點零部件或重要工序統(tǒng)計：從生產過程中，選出主要零部件或主要工序，以此為對象，統(tǒng)計其實耗工時。 實耗工時按照統(tǒng)計范圍的不同，可區(qū)分為：總產品的實耗工時；單位產品的實耗工時。 意義 ：正確及時地統(tǒng)計產品的實耗工時，有助于考察企業(yè)以及車間、班組和個人勞動定額的完成情況，衡量現(xiàn)行定額水平是否先進合理；同時，實耗工時統(tǒng)計資料又是企業(yè)核算產品的實際成本的基本依據(jù)。 勞動定額統(tǒng)計一般包括： 產品實耗工時的統(tǒng)計（ 勞動時間的統(tǒng)計）； 勞動定額完成情況的統(tǒng)計； 勞動定額管理狀況的統(tǒng)計。一種產品的勞動定額，通過寫實、測時，制定出來以后，首先要組織力量付諸實施，為了發(fā)現(xiàn)新定額存在的問題，使其更適應企業(yè)生產的要求，還必須搞好統(tǒng)計分析工作。 其三，對現(xiàn)行定額的狀況以及勞動定額水平做出全面的評價，以 便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，加強勞動定額管理，適時修訂和改進現(xiàn)行定額，促進勞動生產率的不斷提高。 勞動定額統(tǒng)計的主要任務是： 其一，通過各種原始記錄和統(tǒng)計臺賬，取得產品實耗工時的有關統(tǒng)計資料，為計算勞動定額完成程度指標，對現(xiàn)行定額的狀況進行統(tǒng)計分析，以及核算產品成本提供資料。在組織勞動方面，它是合理安排和使用勞動力，衡量和考核生產工人的勞動成績，貫徹按勞分配 原則，評工定級，發(fā)放獎金的重要依據(jù)。 第五節(jié)、勞動定額的統(tǒng)計與分析 一、勞動定額統(tǒng)計的任務 勞動定額是企業(yè)管理的一項重要的基礎工作。建立、健全和完善勞動定額定員管理，制定出企業(yè)標準和工時消耗規(guī)范，實現(xiàn)條文化、制度化、標準化，形成法規(guī)。 改的戰(zhàn)略目的應該使企業(yè)工時利用充分合理、勞動組織精干靈活、操作方法簡捷可靠，生產過程節(jié)奏和諧。查的方法主要采用工作日寫實、測時、工作抽樣等方法。沒有重點就