【正文】 間與輔助車間、一般車間與主要車間，要以生產(chǎn)車間、主要車間作為查的重點(diǎn)。 假設(shè)產(chǎn)品甲總工時壓縮 10%，其 工時分車間平衡的情況見下表： 車間 原定額 實(shí)作工時 上年度定額平均完成率（ %） 本年在去年水平上提高（ %） 壓縮工時 計(jì)劃年度定額水平 ① ② ③ =① /② ④ =⑤ /① ⑤ =① ② ⑥ =① ⑤ 一 1500 1330 113 160 1340 二 1200 1120 107 105 1095 三 2500 2340 107 250 2250 四 3300 3200 103 135 3165 五 4000 3310 121 600 3400 合計(jì) 12500 11300 1250 11250 備注 :在一車間，表中⑤ =① ② =170，因平衡關(guān)系取 160，作為挖潛。 （ 1）求出壓縮系數(shù) 壓縮系數(shù) =（原定額 新定額） /原定額 100% 故：甲車間的壓 縮系數(shù) =（ 416392） /416=% 乙車間的壓縮系數(shù) =(254238)/254=% 丙車間的壓縮系數(shù) =(180167)/180=% (2)按測算出的壓縮系數(shù) ,分別修改甲、乙、丙三個車間的各工種、工序的勞動定額。 三、修改勞動定額的方法 企業(yè)在組織修改現(xiàn)行定額時，應(yīng)從企業(yè)具體情況出發(fā)，正確地選擇修訂定額的方法，下面介紹兩種比較簡單的方法。 二、勞動定額的不定期修訂 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)在發(fā)生以下情況，對勞動定額有重要影響時，可以不受修訂間隔期的限制，對勞動定額及時進(jìn)行調(diào)整： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動；工藝方法改變；設(shè)備或工藝裝置改變；原材料材質(zhì)、規(guī)格變動；勞動組織和生產(chǎn)組織變更；個別定額存在明顯不合理。廠勞動定額管理部門應(yīng)對各車間匯總報上來的修訂定額草案，按事先擬定的綜合壓縮率和修訂指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審議和平衡。然后確定新定額標(biāo)準(zhǔn)。由于工時定額與產(chǎn)量定額成倒數(shù)關(guān)系，因此： 計(jì)劃產(chǎn)量定額 =現(xiàn)行產(chǎn)量定額計(jì)劃定額完成系數(shù) 計(jì)劃工時定額 =現(xiàn)行工時定額 /計(jì)劃定額完成系數(shù) 在基礎(chǔ)較好的企業(yè)，由于各種條件比較成熟，一般可以采取下達(dá)壓縮率的做法，而基礎(chǔ)較差的企業(yè)，則不采取定壓縮率的辦法，以免給工作帶來被動。 在收集資料的基礎(chǔ)上，確定修訂定額的控制數(shù)即調(diào)整幅度。 （ 2） 組織準(zhǔn)備：在廠部和車間可分別成立定額修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收有關(guān)方面的人員參加，并應(yīng)注意請有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的老工人和管理干部參加，以利于集思廣益，妥善處理定額修訂中提出的各項(xiàng)問題。 （二）定額修訂的步驟 勞動定額的定期修改是一項(xiàng)比較復(fù)雜、深入細(xì)致的工作，它涉及的面很廣，必須在廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 4．對某些工藝操作方法定型、生產(chǎn)潛力不很大的老產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)件，以及質(zhì)量較高、工時定額比較穩(wěn)定的時間標(biāo)準(zhǔn)，可以每年定期進(jìn)行檢查，全面修改的期限可以延長。 確 定修訂間隔期考慮的因素： 1．新產(chǎn)品的定額應(yīng)在試制完成后，隨著圖紙工藝等技術(shù)文件的整頓而修訂。 勞動定額定期修訂，“定期”，一個重要問題是“修訂的間隔期”，前后兩次定額修訂間隔的時間。但是，生產(chǎn)水平提高后不可能立即修改勞動定額，否則不僅會造成企業(yè)管理上的混亂，增加定額管理的工作量，而且會挫傷工人的生產(chǎn)積極性。在這種上情況下，現(xiàn)行定額就要作相應(yīng)的修改，以便給工人提出新的工作目標(biāo)，使定額適合于生產(chǎn)發(fā)展的需要。 考核勞動定額的主要指標(biāo)有定額完成率、超額率、降低率以及完成定額均衡率等。因此，考核工作做得好壞，對調(diào)動工人的勞動積極性，鞏固和發(fā)展整個勞動定額工作的成果關(guān)系很大。 不能以包代管，一包到底，忽視定額的貫徹執(zhí)行工作。有條件的企業(yè)，盡量采用計(jì)件工資制 和定額工資制，將勞動報酬與企業(yè)定額緊緊地掛在一起。同時，要把貫徹勞動定額同開展勞動競賽結(jié)合起來，用各種形式的勞動競賽，來推動企業(yè)工人完成和突破定額。 第三節(jié)、勞動定額的貫徹、實(shí)施與考核 一、勞動定額的貫徹執(zhí)行 企業(yè)確定了組織機(jī)構(gòu)，并配備了一定的專職定額人員，采用了一定的方法確定勞動定額以后，面臨的第一個問題就是如何組織力量貫徹執(zhí)行新的勞動定額。 三、企業(yè)勞動定額工作程序 為了加強(qiáng)企業(yè)勞動定額管理，必須使勞動定額管理的各項(xiàng)工作程序合理化、標(biāo)準(zhǔn)化?？梢哉f，不論是一般的技術(shù)工作，還是大、中專畢業(yè)的技術(shù)人員或行政人員，要能夠勝任勞動定額工作，都需要在工作中進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)過一定的培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)和理論水平。 3．單件小批和平類型的企業(yè)，每 100— 200 名生產(chǎn)工人配備 1名定額人員。 在正常的條件下，企業(yè)定額管理人員可按企業(yè)的生產(chǎn)類型以及生產(chǎn)工人的多少來配備。 需要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步配備現(xiàn)代化手段，使隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，積極性得以充分發(fā)揮。 企業(yè)的專職定額人員，應(yīng)當(dāng)選擇那些堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，熟悉生產(chǎn)，并具有中專以上文化程度或中級技術(shù)水平及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，熟知定額管理知識及工藝?yán)碚摰娜藛T來擔(dān)任，特別是他們應(yīng)具有較廣泛的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能。 規(guī)章制度：無 —— 有 —— 少 —— 多 —— 少 —— 無。 定額工作屬于法規(guī)范疇，是一種管理方式，控制手段，具有約束力，強(qiáng)制性。 8．定額工作與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門、單位的資料供需關(guān)系及聯(lián)系方法 采用經(jīng)濟(jì)手段搞定額管理，轉(zhuǎn)變長期以來定額工作依賴行政手段管理的做法，（管卡壓）強(qiáng)調(diào)做好思想政治工作，更多地引用行為科學(xué)的理論，采用激勵的手法。 制定管理制度應(yīng)從企業(yè) 的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理水平的實(shí)際情況出發(fā)，參照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，廣泛征求職工意見而形成。就三級管理來說，各級機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍是不同的。要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范。 雙軌制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì) （權(quán)力經(jīng)濟(jì)） 市場經(jīng)濟(jì)。 不管是一級、二級或三級，都應(yīng)充分體現(xiàn)集中統(tǒng)一管理和分級管理、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以專業(yè)管理為主的原則。勞動定額管理體 制不能強(qiáng)求統(tǒng)一，應(yīng)視企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種及復(fù)雜程度、生產(chǎn)類型、專業(yè)化程度等條件而定。 缺點(diǎn)：由勞資部門獨(dú)自編制定額，職能部門缺乏聯(lián)系，科學(xué)性差。 第二、在企業(yè)中，貫徹“按勞分配”原則，組織分配，評工定級，是由勞動工資部門負(fù)責(zé)的，而勞動定額是企業(yè)貫徹“按勞分配”的基礎(chǔ)。在制定或修訂工藝的同時可以及時制定、修訂定額，在制定、修訂過程中，發(fā)現(xiàn)工藝上有差錯時也可以及時性時糾正。 “ 精簡”是對機(jī)構(gòu)而言；“效能”既是對機(jī)構(gòu)又是對人員而言；“敏捷”是對人員而言。第五章勞動定額管理 第一節(jié)、勞動定額管理機(jī)構(gòu)和管理制度 一、勞動定額管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 勞動定額管理是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。 勞動定額管理機(jī)構(gòu)的設(shè)備和人員配備的基本原則應(yīng)是從企業(yè)的具體生產(chǎn)技術(shù)組織條件出發(fā)，貫徹“精簡、效能、敏捷”的原則。大致有三種觀點(diǎn)： 1． 歸屬工藝技術(shù)部門 ，其理由是：定額是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，定額的制定與工藝流程、技術(shù)裝備等有密切關(guān)系。 3． 歸屬勞資部門 ，其理由是： 第一、勞動定額是企業(yè)組織勞動競賽，調(diào)整和改善勞動組織，編制定員，制定勞動計(jì)劃，以及招收和調(diào)配勞動力的基本依據(jù)，而這些工作都屬于勞動工資部門的職責(zé)范圍。因此，由勞動工資部門管轄勞動定額工作，要比其它部門更恰當(dāng)。所謂管理體制，是指管理層次、上下隸屬關(guān)系及管理權(quán)限。一個幾百人的企業(yè)，可在廠部設(shè)立專門的定額員，班組設(shè)工人定額員（兼職或?qū)Ｂ?，不脫產(chǎn)），建立定額管理網(wǎng)，開展各項(xiàng)工作。何謂特權(quán)，超越責(zé)任的權(quán)力，權(quán)力 責(zé)任。同一產(chǎn)品在一定時期內(nèi)只能有一個統(tǒng)一的定額，不能各搞一套。 三、各級管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍 由于企業(yè)的規(guī)模不同，生產(chǎn)技術(shù)組織條件不同，各個企業(yè)定額管理機(jī)構(gòu)也會有所不同。勞動定額管理制度是企業(yè)職工在定額工作方面的行動準(zhǔn)則和活動規(guī)范。 內(nèi)容包括： 1．制定勞動定額管理制度的作用、意義、必要性； 2．企業(yè)定額工作管理機(jī)構(gòu)及各級定額管理人員的職責(zé)范圍； 3．制定定額的依據(jù)和主要方法； 4．定額修訂的期限，修訂的方法及定額水平的調(diào)整幅度； 5．各類崗位人員上崗標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整原則； 6．臨時修改定額的依據(jù)及處理方法、步驟； 7．有關(guān)定額統(tǒng)計(jì)報表制度、包括報 表格式、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)