企業(yè)勞動(dòng)定額管理程序(參考版)

【摘要】24/24勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。：是產(chǎn)品

2025-04-11 11:14

勞動(dòng)定額管理程序(參考版)

【摘要】勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。：是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)

2025-04-11 13:21

公司勞動(dòng)定額管理程序(參考版)

【摘要】21/22勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。：是產(chǎn)品生產(chǎn)

2025-04-10 20:18

勞動(dòng)定額管理程序培訓(xùn)(參考版)

【摘要】25/25勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。：是產(chǎn)品生產(chǎn)

2025-04-11 13:54

勞動(dòng)定額管理程序大全(參考版)

【摘要】程序文件標(biāo)題：勞動(dòng)定額管理程序頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè)編號(hào)：1、目的：通過(guò)開(kāi)展工作研究，減少無(wú)效勞動(dòng)，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)定額水平，促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為生產(chǎn)管理定員、定崗提供技術(shù)支持。2、范圍：

2025-04-11 22:01

勞動(dòng)定額管理控制程序(參考版)

【摘要】勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。：是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)

2025-04-11 13:28

勞動(dòng)定額管理---教案(參考版)

【摘要】第五章勞動(dòng)定額管理第一節(jié)、勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)和管理制度一、勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置勞動(dòng)定額管理是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。定額工作與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資等都十分密切的關(guān)系，涉及到企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)，要處理好這些關(guān)系，必須建立專門(mén)機(jī)構(gòu)、配備一定數(shù)量和素質(zhì)的人員來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工作。專門(mén)機(jī)構(gòu)—承擔(dān)定額制訂、修改、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)

2024-11-17 21:11

勞動(dòng)定額管理方案(參考版)

【摘要】勞　動(dòng)　定　額　管　理───　一家小企業(yè)的定編定員管理方案作者：張一明時(shí)間：2005年8月目錄一、勞動(dòng)定額管理的意義　┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3二、定編定員的方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4（一）、定員標(biāo)準(zhǔn)┈┈┈┈┈┈┈┈

2025-05-06 03:20

[精選]現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額管理(參考版)

【摘要】第五章現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額管理1主要內(nèi)容u第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額管理概述u第二節(jié)勞動(dòng)定額的制定方法u第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)的制定u第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額過(guò)程分析u第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間定額的貫徹執(zhí)行2/9/20232第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)定額管理概述ü本講重點(diǎn)üüü&

2025-02-17 16:40

勞動(dòng)定額管理ppt課件(參考版)

【摘要】一勞動(dòng)定額的概念二制定勞動(dòng)定額的依據(jù)和要求三勞動(dòng)定額的管理原則四制定勞動(dòng)定額的基本方法五監(jiān)獄勞動(dòng)定額的具體規(guī)定勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件下,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時(shí)間或一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額，即勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量

2025-01-12 07:53

勞動(dòng)定額管理制度(參考版)

【摘要】勞動(dòng)定額管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，它是組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率的手段，是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度，是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都

2025-04-11 22:01

勞動(dòng)定額管理制度(參考版)

【摘要】勞動(dòng)定額管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。第二條勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，它是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率的手段，是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度，是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本

2024-08-19 07:14

公司勞動(dòng)定額管理辦法(參考版)

【摘要】勞動(dòng)定額管理辦法前言本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：楊述軍。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：吳曉生。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：夏春生。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于2011年10月首次發(fā)布。勞動(dòng)定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司勞動(dòng)

2025-04-15 01:17

工時(shí)定額管理程序(參考版)

【摘要】無(wú)錫中捷減震器有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)：文控編號(hào)：版本：修改日期： 工時(shí)定額管理程序2012-6-10發(fā)布

2025-04-10 21:19

儀器生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)定額管理職位說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】勞動(dòng)定額管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱勞動(dòng)定額管理所在部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部分管部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額，使工時(shí)定額保持較為先進(jìn)合理水平經(jīng)常深入車間、班組了解

2025-04-10 22:59

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