企業(yè)勞動定額管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 主管領(lǐng)導(dǎo)：制表人：制表日期：。f)加班加點指在制度工時外進行生產(chǎn)所發(fā)生的工時。具體人數(shù)在報表分析中注明。b) 工時原始記錄要如實記載，認真負責，不得弄虛作假。個人記工單主要記載工人一天生產(chǎn)情總況的數(shù)據(jù)，包括：操作者姓名、日期、零件名稱、完成數(shù)量、實作工時、加班加點工時和停工工時等。c） 定額完成情況。定額完成工時=單件工時定額*合格品數(shù)量c）工時勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計工時勞動生產(chǎn)率反映了一定時期的勞動效率。具體停工統(tǒng)計分類是：機修停工、動力停工、工夾磨具停工、無任務(wù)停工、開會、學(xué)習(xí)停工、社會文體活動停工、文明生產(chǎn)停工、倒班損失停工、其他停工時間。計算公式為：工時利用率=制度內(nèi)實作工時/出勤工時*100%制度內(nèi)實做工時=出勤工時制度內(nèi)停工工時實作工時：是指工人在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造某種產(chǎn)品（某道工序或完成某項）而實際消耗的工作時間。出勤率：反映在制度工時內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工人出勤情況。考核 能夠?qū)嵭袆趧佣~考核的工人,對其出勤情況、工時利用情況及完定額工時情況等都要進行統(tǒng)計。,要按程序報主管部門備案后,才可作為現(xiàn)行勞動定額制定依據(jù)執(zhí)行。集團公司將不定期對勞動定額執(zhí)行情況進行績效考評。子公司產(chǎn)品勞動定額的不定期修改由其工業(yè)工程主管部門負責。 當現(xiàn)行定額在執(zhí)行中發(fā)聲下列情況半年以上（如只是短期改變作為偏差定額處理）,對勞動定額水平影響較大時,可對個別零件現(xiàn)行定額提出修改要求。、時間標準提出修改建議。如偏差在編人員50%以下，則由本單位自行調(diào)整解決。 依據(jù)相關(guān)技術(shù)文件（如綜合路線或工序卡等）,作業(yè)測定數(shù)據(jù)、勞動組織、勞動強度、勞動環(huán)境、責任等來制定產(chǎn)品勞動定額。（如相關(guān)的時間標準的搜集,調(diào)查標準的實用性等。，確定勞動定額修改指標，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。,審批新產(chǎn)品勞動定額為臨時定額,使用期為本至高無上個月。、評價下屬各單位開展研究工作,勞動定額管理工作。，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，消除無效勞動，提高勞動效率。、評價下屬各單位開展工作研究工作及勞動定額管理工作；組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作；開展經(jīng)驗交流。,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,消除無效勞動,提高勞動效率。集團公司的勞動定額管理工作，在集團公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由集團公司生產(chǎn)制造部統(tǒng)一歸口管理，日常辦事機構(gòu)是生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。前者稱為“時間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接轉(zhuǎn)換，都是勞動計量標準。：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要勞動時間消耗標準或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或完成工作量）的標準。4. 職責集團公司的勞動定
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