企業(yè)勞動定額管理程序(更新版)
【正文】 直接從事汽車生產(chǎn)的基本生產(chǎn)工人與輔助生產(chǎn)單位直接從事基本生產(chǎn)工人工時統(tǒng)報表； b）《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》:指從事加工設(shè)備備件、修理刀具、輔具、磨鋒等為保證汽車生產(chǎn)正常進行的輔助生產(chǎn)工人的工時統(tǒng)計報表；c）《維修工人完成工時月報表》：指從事維修和修理機械設(shè)備、動力設(shè)備的鉗工、電工、管道工等輔助生產(chǎn)工人工時統(tǒng)計月報表。一切非定額時間均不得混入。主要從四方面進行分析:a） 完成定額工時人員變化。個人記工單和停工單的表格由各單位根據(jù)本單位實際情況自行設(shè)計，內(nèi)容要簡明扼要、避免重復(fù)。d)強制節(jié)拍裝配和長流水線，如：總裝配線、車身內(nèi)線、發(fā)動機裝配線，可以以小組為單位進行工時記錄；如能考核到個人，也可以按個人進行工時記錄。f)加班加點指在制度工時外進行生產(chǎn)所發(fā)生的工時。b) 工時原始記錄要如實記載，認真負責，不得弄虛作假。c） 定額完成情況。具體停工統(tǒng)計分類是：機修停工、動力停工、工夾磨具停工、無任務(wù)停工、開會、學習停工、社會文體活動停工、文明生產(chǎn)停工、倒班損失停工、其他停工時間。出勤率：反映在制度工時內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工人出勤情況。,要按程序報主管部門備案后,才可作為現(xiàn)行勞動定額制定依據(jù)執(zhí)行。子公司產(chǎn)品勞動定額的不定期修改由其工業(yè)工程主管部門負責。如偏差在編人員50%以下，則由本單位自行調(diào)整解決。，確定勞動定額修改指標，報主管領(lǐng)導審核。,審批新產(chǎn)品勞動定額為臨時定額,使用期為本至高無上個月。，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，消除無效勞動，提高勞動效率。,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,消除無效勞動,提高勞動效率。前者稱為“時間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接轉(zhuǎn)換，都是勞動計量標準。4. 職責集團公司的勞動定額管理工作實行兩級管理。、匯總集團公司產(chǎn)品勞動量；統(tǒng)計、分析勞動定額完成情況，勞動生產(chǎn)率的變化情況。、評價基層勞動定額原始記錄。；統(tǒng)計、分析勞動定額完成情況、勞動生產(chǎn)率的變化情況；并按規(guī)定的時間向集團公司呈報有關(guān)報表。 (注:,子公司下屬單位制定勞動定額呈報子公司并由子公司審批,年末統(tǒng)一報生產(chǎn)制造部備案)、子公司根據(jù)勞動定額完成工時等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總成《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《維修人員完成工時月報表》,每月的日上報生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室?！秳趧佣~零件目錄表》(按車型)及軟盤《勞動定額壓縮匯總表》（按車型、按系列）、《零合件明細表》報至生產(chǎn)制造部審核、備案（子公司備案）。,搜集編制時間標準所需的各種資料。 凡從事汽車產(chǎn)品生產(chǎn)加工的崗位,就其所加工工序必須制定相應(yīng)產(chǎn)品勞動定額；為產(chǎn)品生產(chǎn)輔助加工的工具、工裝的制造,設(shè)備修理及機修的加工工時,必須制定相應(yīng)的輔助生產(chǎn)的勞動定額。，工業(yè)工程主管部門負責日常管理。各單位在保證完成集團公司下達的壓縮指標前提下，平衡車間之間、各車型之間、各零件之間的勞動定額水平，合理確定勞動定額修改方案。,要有考核臺帳。人工作業(yè)率在條件允許下不能低于50%、分析。工時利用率:反映工人出勤工時實際被用于生產(chǎn)工作的程度。其計算公式是：定額完成率=∑完成定額工時/實作工時其中：實作工時=制度內(nèi)實作工時+制度外加班加點工時。工時原始錄主要有個人記工單和停工單。b)實習生、干部等支援人員頂崗參加生產(chǎn)的工時記錄應(yīng)單獨記錄，在整理工時記錄時，只計算完成定額工時，對其本人不進
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