企業(yè)勞動定額管理程序-wenkub
2023-04-23 11:14:17 本頁面
【正文】 額管理的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關管理部門提供技術支持.2. 適用范圍本辦法適用集團公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。3. 3勞動定額水平:,由人的素質和物質條件以及己達到的生產(chǎn)技術、企業(yè)管理和勞動組織水平所決定的。、行業(yè)的勞動定額標準，組織制定、貫徹集團公司的勞動定額時間標準。負責向生產(chǎn)制造部提供綜合路線表。；并按規(guī)定的時間向集團公司呈報有關報表。、全資子公司、控股子公司（以下簡稱子公司）、行業(yè)和集團公司的勞動定額標準。開展經(jīng)驗交流5. 工作程序與要求,直屬專業(yè)廠在開展工作研究的基礎上制定新產(chǎn)品勞動定額,將《勞動定額清單》、《勞動定額清單零件目錄表》報制集團公司生產(chǎn)制造部工業(yè)工程時。、工藝穩(wěn)定后,由伸報單位根據(jù)掌握的統(tǒng)計數(shù)據(jù),重新組織制定勞動定額,經(jīng)生產(chǎn)制造部審批后作為現(xiàn)行勞動定額管理。、工時利用、定額完成、工時勞動生產(chǎn)率等方面的情況。(或時間標準)。勞動定額時間標準要適應現(xiàn)代生產(chǎn)方式（柔性制造）、符合現(xiàn)代管理方式要求。 同時具備下列特征的勞動都應制定勞動定額： a）工作內容具體用工時或實物計量； b）工作內容具體用工時或實物計量； c）勞動成果能檢查標準； d）勞動效率由操作者控制。 a）經(jīng)驗估工法： b）統(tǒng)計分析法： c）類推比較法： d）作業(yè)測定法： 作業(yè)測定是目前制定汽車產(chǎn)品勞動定額的主要方法。如超過六個月應將偏差定額確定為現(xiàn)行勞動定額。,要嚴格執(zhí)行標準；工業(yè)工程主管部門要對定額加強管理,隨時檢查定額執(zhí)行情況,并對定額標準在貫徹執(zhí)行過程中存在的問題及時向技術部門反映,以便采取措施或修改定額標準。 集團公司根據(jù)直屬專業(yè)廠的勞動定額水平分別下達定額壓縮指標；對子公司下指導性指標。 集團公司根據(jù)直屬專業(yè)廠工藝、,隨時提出產(chǎn)品定額修改意見?，F(xiàn)行產(chǎn)品勞動定額一經(jīng)審批確定,不能擅自修改。a） 確定勞動定額水平的科學先進性b） 確定勞動定額水平要結合生產(chǎn)實際,要在開展工作研究、改善勞動組織和勞動報酬調件的基礎上,提高勞動效率和工時利用率和工時利用率。具體勞動定額統(tǒng)計項目包括:a）《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》:指直接從事汽車生產(chǎn)的基本生產(chǎn)工人與輔助生產(chǎn)單位直接從事基本生產(chǎn)工人工時統(tǒng)報表； b）《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》:指從事加工設備備件、修理刀具、輔具、磨鋒等為保證汽車生產(chǎn)正常進行的輔助生產(chǎn)工人的工時統(tǒng)計報表；c）《維修工人完成工時月報表》：指從事維修和修理機械設備、動力設備的鉗工、電工、管道工等輔助生產(chǎn)工人工時統(tǒng)計月報表。凡超出國家規(guī)定的制度工日或工時,一般按加班加點處理，記錄到“制度外加班加點”中。一切非定額時間均不得混入。定額完成率反映了一定時期勞動定額水平，是對勞動定額執(zhí)行情況反饋。主要從四方面進行分析:a） 完成定額工時人員變化。勞動生產(chǎn)率控制中的分析是這種方法的具體應用。個人記工單和停工單的表格由各單位根據(jù)本單位實際情況自行設計，內容要簡明扼要、避免重復。a) 對不獨立頂崗的學徒工,不進行工時考核,但其完成的工時記在其師傅的記工單中,并將學徒工的姓名添入此記工單中。d)強制節(jié)拍裝配和長流水線，如：總裝配線、車身內線、發(fā)動機裝配線，可以以小組為單位進行工
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