企業(yè)勞動(dòng)定額管理程序-wenkub
2023-04-23 11:14:17 本頁面
【正文】 額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2. 適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。3. 3勞動(dòng)定額水平:,由人的素質(zhì)和物質(zhì)條件以及己達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理和勞動(dòng)組織水平所決定的。、行業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、貫徹集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)制造部提供綜合路線表。；并按規(guī)定的時(shí)間向集團(tuán)公司呈報(bào)有關(guān)報(bào)表。、全資子公司、控股子公司（以下簡稱子公司）、行業(yè)和集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。開展經(jīng)驗(yàn)交流5. 工作程序與要求,直屬專業(yè)廠在開展工作研究的基礎(chǔ)上制定新產(chǎn)品勞動(dòng)定額,將《勞動(dòng)定額清單》、《勞動(dòng)定額清單零件目錄表》報(bào)制集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部工業(yè)工程時(shí)。、工藝穩(wěn)定后,由伸報(bào)單位根據(jù)掌握的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),重新組織制定勞動(dòng)定額,經(jīng)生產(chǎn)制造部審批后作為現(xiàn)行勞動(dòng)定額管理。、工時(shí)利用、定額完成、工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的情況。(或時(shí)間標(biāo)準(zhǔn))。勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式（柔性制造）、符合現(xiàn)代管理方式要求。 同時(shí)具備下列特征的勞動(dòng)都應(yīng)制定勞動(dòng)定額： a）工作內(nèi)容具體用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量； b）工作內(nèi)容具體用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量； c）勞動(dòng)成果能檢查標(biāo)準(zhǔn)； d）勞動(dòng)效率由操作者控制。 a）經(jīng)驗(yàn)估工法： b）統(tǒng)計(jì)分析法： c）類推比較法： d）作業(yè)測定法： 作業(yè)測定是目前制定汽車產(chǎn)品勞動(dòng)定額的主要方法。如超過六個(gè)月應(yīng)將偏差定額確定為現(xiàn)行勞動(dòng)定額。,要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；工業(yè)工程主管部門要對(duì)定額加強(qiáng)管理,隨時(shí)檢查定額執(zhí)行情況,并對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)在貫徹執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)向技術(shù)部門反映,以便采取措施或修改定額標(biāo)準(zhǔn)。 集團(tuán)公司根據(jù)直屬專業(yè)廠的勞動(dòng)定額水平分別下達(dá)定額壓縮指標(biāo)；對(duì)子公司下指導(dǎo)性指標(biāo)。 集團(tuán)公司根據(jù)直屬專業(yè)廠工藝、,隨時(shí)提出產(chǎn)品定額修改意見。現(xiàn)行產(chǎn)品勞動(dòng)定額一經(jīng)審批確定,不能擅自修改。a） 確定勞動(dòng)定額水平的科學(xué)先進(jìn)性b） 確定勞動(dòng)定額水平要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,要在開展工作研究、改善勞動(dòng)組織和勞動(dòng)報(bào)酬調(diào)件的基礎(chǔ)上,提高勞動(dòng)效率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率。具體勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目包括:a）《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》:指直接從事汽車生產(chǎn)的基本生產(chǎn)工人與輔助生產(chǎn)單位直接從事基本生產(chǎn)工人工時(shí)統(tǒng)報(bào)表； b）《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》:指從事加工設(shè)備備件、修理刀具、輔具、磨鋒等為保證汽車生產(chǎn)正常進(jìn)行的輔助生產(chǎn)工人的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；c）《維修工人完成工時(shí)月報(bào)表》：指從事維修和修理機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的鉗工、電工、管道工等輔助生產(chǎn)工人工時(shí)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。凡超出國家規(guī)定的制度工日或工時(shí),一般按加班加點(diǎn)處理，記錄到“制度外加班加點(diǎn)”中。一切非定額時(shí)間均不得混入。定額完成率反映了一定時(shí)期勞動(dòng)定額水平，是對(duì)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況反饋。主要從四方面進(jìn)行分析:a） 完成定額工時(shí)人員變化。勞動(dòng)生產(chǎn)率控制中的分析是這種方法的具體應(yīng)用。個(gè)人記工單和停工單的表格由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)，內(nèi)容要簡明扼要、避免重復(fù)。a) 對(duì)不獨(dú)立頂崗的學(xué)徒工,不進(jìn)行工時(shí)考核,但其完成的工時(shí)記在其師傅的記工單中,并將學(xué)徒工的姓名添入此記工單中。d)強(qiáng)制節(jié)拍裝配和長流水線，如：總裝配線、車身內(nèi)線、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線，可以以小組為單位進(jìn)行工
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