企業(yè)勞動定額管理程序(完整版)
【正文】 搜集、整理、保存、車間要有臺帳。加班加點時間記在實作工時中的“其中制度外工時”內(nèi)；加班加點中的停工工時不計；加班加點完成的合格品記錄在完成定額工時內(nèi)。c) 凡換件調(diào)整時間已包括在工時定額內(nèi)的，不論該調(diào)整工作由調(diào)整式或由工人本人調(diào)整，所消毒的時間均算為實作工時。停工單主要記載機修、動力停工時間和停工工時原因。其計算公式：工時勞動定額率（小時/人）=完成定額工時/在冊定額人數(shù)勞動定額統(tǒng)計分析的目的是用統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)組織中存在的問題,找出生產(chǎn)組織及勞動管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),以便更好地挖掘生產(chǎn)潛力，減少不必要的停工與浪費,提高勞動保護效率。實作工時是對應(yīng)于“定額工時”而言。集團公司所屬各單位應(yīng)按時上報勞動定額各項統(tǒng)計報表。（轉(zhuǎn)移,外委,工裝、設(shè)備、工藝變化）需填報勞動定額審批表,經(jīng)上級（生產(chǎn)制造部）主管部門審批后方可執(zhí)行。 a）產(chǎn)品（零部件）結(jié)構(gòu)改變； b）原材料的材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化； c）工藝規(guī)程變動和加工工藝方法改變； d）設(shè)備和工藝裝備變動； e）生產(chǎn)組織和勞動組織改變； f）個別勞動定額與實際生產(chǎn)情況相差懸殊； g）零合件的路線發(fā)生變化。 制定產(chǎn)品勞動定額應(yīng)首先用工業(yè)工程技術(shù),對現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件進行優(yōu)化,使其各要素達到最加狀態(tài)后,用下述勞動定額制定方法,制定勞動定額。）?！渡a(chǎn)管理評價控制程序》進行評價并向集團管理室提供相關(guān)信息。《集團公司基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《集團公司輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《集團公司維修人員完成工時月報表》。組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動定額管理工作，在本單位主管總經(jīng)理（或廠長）領(lǐng)導(dǎo)下，由各單位的工業(yè)工程主管部門歸口管理。24 / 24勞動定額管理程序 1. 目的通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本,提高勞動效率,提高勞動定額水平,促進勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2. 適用范圍本辦法適用集團公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。、行業(yè)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、貫徹集團公司的勞動定額時間標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)制造部提供綜合路線表。、全資子公司、控股子公司（以下簡稱子公司）、行業(yè)和集團公司的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。開展經(jīng)驗交流5. 工作程序與要求,直屬專業(yè)廠在開展工作研究的基礎(chǔ)上制定新產(chǎn)品勞動定額,將《勞動定額清單》、《勞動定額清單零件目錄表》報制集團公司生產(chǎn)制造部工業(yè)工程時。、工時利用、定額完成、工時勞動生產(chǎn)率等方面的情況。勞動定額時間標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式（柔性制造）、符合現(xiàn)代管理方式要求。 a）經(jīng)驗估工法： b）統(tǒng)計分析法： c）類推比較法： d）作業(yè)測定法： 作業(yè)測定是目前制定汽車產(chǎn)品勞動定額的主要方法。,要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；工業(yè)工程主管部門要對定額加強管理,隨時檢查定額執(zhí)行情況,并對定額標(biāo)準(zhǔn)在貫徹執(zhí)行過程中存在的問題及時向技術(shù)部門反映,以便采取措施或修改定額標(biāo)準(zhǔn)。 集團公司根據(jù)直屬專業(yè)廠工藝、,隨時提出產(chǎn)品定額修改意見。具體勞動定額統(tǒng)計項目包括:a）《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》:指
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1