企業(yè)勞動定額管理程序(已修改)
2025-04-20 11:14 本頁面
【正文】 24 / 24勞動定額管理程序 1. 目的通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本,提高勞動效率,提高勞動定額水平,促進勞動定額管理的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關管理部門提供技術支持.2. 適用范圍本辦法適用集團公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要勞動時間消耗標準或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或完成工作量）的標準。前者稱為“時間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接轉換，都是勞動計量標準。:是運用方法研究和時間研究的技術,對工作系統(tǒng)的構成、要素之間的關系以及多種環(huán)境等進行分析、研究、設計、改進，力求以盡量少的勞動消耗獲取盡可能多的工作成果的一項工程技術。3. 3勞動定額水平:,由人的素質和物質條件以及己達到的生產(chǎn)技術、企業(yè)管理和勞動組織水平所決定的。4. 職責集團公司的勞動定額管理工作實行兩級管理。集團公司的勞動定額管理工作，在集團公司主管副總經(jīng)理領導下，由集團公司生產(chǎn)制造部統(tǒng)一歸口管理，日常辦事機構是生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動定額管理工作，在本單位主管總經(jīng)理（或廠長）領導下，由各單位的工業(yè)工程主管部門歸口管理。、行業(yè)的勞動定額標準，組織制定、貫徹集團公司的勞動定額時間標準。,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,消除無效勞動,提高勞動效率。，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額。、匯總集團公司產(chǎn)品勞動量；統(tǒng)計、分析勞動定額完成情況，勞動生產(chǎn)率的變化情況。、評價下屬各單位開展工作研究工作及勞動定額管理工作；組織系統(tǒng)培訓工作；開展經(jīng)驗交流。負責向生產(chǎn)制造部提供綜合路線表。、行業(yè)和集團公司的勞動定額標準。，制定、修訂產(chǎn)品及輔助生產(chǎn)勞動定額。；并按規(guī)定的時間向集團公司呈報有關報表。、評價基層勞動定額原始記錄。、全資子公司、控股子公司（以下簡稱子公司）、行業(yè)和集團公司的勞動定額標準。，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，消除無效勞動，提高勞動效率。,組織公司所屬各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額及時間標準。；統(tǒng)計、分析勞動定額完成情況、勞動生產(chǎn)率的變化情況；并按規(guī)定的時間向集團公司呈報有關報表。、評價下屬各單位開展研究工作,勞動定額管理工作。組織系統(tǒng)業(yè)務培訓。開展經(jīng)驗交流5. 工作程序與要求,直屬專業(yè)廠在開展工作研究的基礎上制定新產(chǎn)品勞動定額,將《勞動定額清單》、《勞動定額清單零件目錄表》報制集團公司生產(chǎn)制造部工業(yè)工程時?！毒C合路線》、《生產(chǎn)準備通知書》及伸報單位技術發(fā)展部門提供的工藝(工序)卡等相關資料到生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、技術部門調查、審核新產(chǎn)品勞動定額。,審批新產(chǎn)品勞動定額為臨時定額,使用期為本至高無上個月。,并使用新產(chǎn)品勞動定額(臨時定額)。、工藝穩(wěn)定后,由伸報單位根據(jù)掌握的統(tǒng)計數(shù)據(jù),重新組織制定勞動定額,經(jīng)生產(chǎn)制造部審批后作為現(xiàn)行勞動定額管理。 (注:,子公司下屬單位制定勞動定額呈報子公司并由子公司審批,年末統(tǒng)一報生產(chǎn)制造部備案)、子公司根據(jù)勞動定額完成工時等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總成《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《維
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