【總結(jié)】第一篇:人力資源部職位說(shuō)明書(shū) 人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 招聘主管職位說(shuō)明書(shū) 培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū) 薪酬主管職位說(shuō)明書(shū) 員工關(guān)系專員職位說(shuō)明書(shū) 第二篇:人力資源部職位說(shuō)明書(shū) 人力資源部經(jīng)理 ...
2025-10-08 13:00
【總結(jié)】/銀行出納職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)部銀行出納所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)銀行結(jié)算與銀企對(duì)賬工作占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)去銀行提取第二天所需的現(xiàn)金備用金負(fù)責(zé)辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)審核需開(kāi)具支票
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】第一篇:人力資源部-職位說(shuō)明書(shū) 人力資源部部長(zhǎng) 直接下屬:主管、助理、人事員間接下屬: 晉升方向:執(zhí)行總監(jiān)輪轉(zhuǎn)崗位: 人力資源部主任 直接下屬:人事員間接下屬:晉升方向:部長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)崗位: 人...
2025-10-08 13:11
【總結(jié)】第一篇:人力資源部職位說(shuō)明書(shū) 人力資源部經(jīng)理 職位標(biāo)識(shí) 職位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門(mén)行政中心人力資源部職位編碼HR-001編制日期2007年5月職位概要 負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與解雇、績(jī)效考...
2024-10-25 07:10
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱薪酬管理職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果,實(shí)現(xiàn)員工薪酬內(nèi)外部公平工作職責(zé)1.提高集團(tuán)公司員工滿意度和凝聚力2.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人工成本合理化3.建立和完善集團(tuán)公司薪酬管理制度4.幫助權(quán)屬公司提高人力資源管理水平
2025-04-08 08:54
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱考核管理職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的科學(xué)評(píng)測(cè)員工績(jī)效,實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利內(nèi)外部公平工作職責(zé)1.提高公司績(jī)效管理水平2.建立和完善集團(tuán)公司考核管理體系3.幫助權(quán)屬公司提高人力資源管理水平4.5.6.7.8.工作內(nèi)
2025-04-08 08:53
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱副部長(zhǎng)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織制定公司會(huì)計(jì)制度占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定,結(jié)合公司特點(diǎn)擬訂公司會(huì)計(jì)核算有關(guān)制度根據(jù)公司實(shí)際變化情況,負(fù)責(zé)組
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱福利管理職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的實(shí)現(xiàn)員工福利內(nèi)外部公平工作職責(zé)1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人工成本合理化2.提高集團(tuán)公司員工滿意度和凝聚力3.建立和完善集團(tuán)公司福利管理制度4.負(fù)責(zé)離休退休人員5.幫助權(quán)屬公司提高人力資源管理水
2025-04-08 11:02
【總結(jié)】/退休辦及福利部職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱退休職工及生活福利管理所在部門(mén)工會(huì)直接上級(jí)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席直接下級(jí)崗位定員人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立、健全退休職工管理機(jī)制占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)建立、健全并管理退休職工檔案,規(guī)范化管理,提高工作質(zhì)量負(fù)責(zé)掌握和了解困難職工及退
2025-05-13 23:01
【總結(jié)】3/3設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)所在部門(mén)設(shè)計(jì)所直接上級(jí)科技部部長(zhǎng)直接下級(jí)設(shè)計(jì)所各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定設(shè)計(jì)所年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本所年度工作計(jì)劃,并完成工作
【總結(jié)】/司機(jī)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱司機(jī)所在部門(mén)公司辦公室直接上級(jí)公司辦公室主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:保障公司用車(chē)服務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:70%工作任務(wù)嚴(yán)格遵守交通法規(guī),提高交通公德意識(shí),文明行車(chē),杜絕重大事故服從大局,聽(tīng)從指揮,仔細(xì)周到做好各種用車(chē)服務(wù)保障工作。
2025-05-13 23:05
【總結(jié)】/儀器采購(gòu)工程師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱儀器采購(gòu)工程師所在部門(mén)采購(gòu)部直接上級(jí)設(shè)備儀器采購(gòu)主管直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織實(shí)施公司新儀器的購(gòu)置占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)根據(jù)公司儀器購(gòu)置計(jì)劃搜集準(zhǔn)備供應(yīng)商及產(chǎn)品信息參與和實(shí)施儀器招標(biāo)或選型訂貨,完成合同簽訂職
2025-06-16 07:22
【總結(jié)】/光學(xué)分廠統(tǒng)計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱統(tǒng)計(jì)員所在部門(mén)光學(xué)分廠直接上級(jí)光學(xué)分廠主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)匯總工作占全部工作時(shí)間的百分比:25%工作任務(wù)收集產(chǎn)品品種完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)收集質(zhì)量指完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)收集原、輔材料、能源等消耗
【總結(jié)】3/3工會(huì)副主席職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱工會(huì)副主席所在部門(mén)直接上級(jí)黨委書(shū)記直接下級(jí)工會(huì)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定工會(huì)年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展要求制定工會(huì)年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】20.人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱人力資源部經(jīng)理文件編號(hào)GZSM-C02編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)4人直接下級(jí)職位部門(mén)職員二、職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職
2025-08-03 08:51