管理學(xué)論文-淺談勞動定額管理存在的問題及對策(參考版)
2024-08-21 04:46本頁面
【正文】 。 [4][J].航天工業(yè)管理,2003,(5). [2][J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009,(4). 參考文獻定額標準的制定、貫徹執(zhí)行、考核、修訂完善都要廣泛聽取職工意見和建議,取得大家的支持,促使定額管理工作不斷加強。 勞動定額制定后,要經(jīng)過廣大職工去貫徹執(zhí)行,并在生產(chǎn)實踐中予以檢驗總結(jié)。 要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面的定額水平研究,逐步建立與生產(chǎn)計劃、勞動用工、定額計劃、工資分配相聯(lián)系的定額綜合管理體系,實施動態(tài)管理,保證勞動定額在執(zhí)行、考核、修改上的嚴肅性和權(quán)威性,使勞動定額真正起到最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。(六)實施動態(tài)管理,促使定額管理規(guī)范化(五)強化對定額管理的評價與分析因此,要加強對定額管理人員的培訓(xùn),對不同層次的定額管理人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試,實行持證上崗制。(四)提高定額管理人員的素質(zhì) 配備專職定額管理機構(gòu)和人員,制定出科學(xué)合理、符合實際的定額管理制度,實現(xiàn)勞動定額管理機制與公司內(nèi)部分配機制有機結(jié)合。 企業(yè)作為勞動定額標準的直接實踐者,如果缺乏積極性,定額管理工作就寸步難行
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