管理學論文-淺談勞動定額管理存在的問題及對策(完整版)
【正文】 少去考慮人力、物力等資源配置和優(yōu)化,沒有很好地調(diào)動起人力資源的能動性和積極性,勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益都受到一定影響。即勞動者生產(chǎn)單位產(chǎn)品必須消耗的時間。論文摘要:勞動定額管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。 它主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額。 隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步深入和不斷發(fā)展,企業(yè)勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高勞動效率和經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現(xiàn)在:另外,缺乏科學合理的勞動定額標準和程序,影響了勞動定額工作的順利開展。 在企業(yè)內(nèi)部分配中,可能會出現(xiàn)勞動定額完成了,但由于其他效益指標沒完成而得不到超額工資,或者勞動定額沒完成,而效益指標完成了反而多得工資。 新的市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,使勞動定額由政府行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為。 因此,要加強對定額管理人員的培訓,對不同層次的定額管理人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識培訓和考試,實行持證上崗制。(六)實施動態(tài)管理,促使定額管理規(guī)范化定額標準的制定、貫徹執(zhí)行、考核、修訂完善都要廣泛聽取職工意見和建議,取得大家的支持,促使定額管理工作不斷加強。
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