管理學(xué)論文-淺談勞動定額管理存在的問題及對策(更新版)
【正文】 。 參考文獻(xiàn)要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的定額水平研究,逐步建立與生產(chǎn)計(jì)劃、勞動用工、定額計(jì)劃、工資分配相聯(lián)系的定額綜合管理體系,實(shí)施動態(tài)管理,保證勞動定額在執(zhí)行、考核、修改上的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,使勞動定額真正起到最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。 配備專職定額管理機(jī)構(gòu)和人員,制定出科學(xué)合理、符合實(shí)際的定額管理制度,實(shí)現(xiàn)勞動定額管理機(jī)制與公司內(nèi)部分配機(jī)制有機(jī)結(jié)合。 (一)對勞動定額的重要性認(rèn)識不夠二是時間定額?！ \談勞動定額管理存在的問題及對策 即勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。 這種分配制度導(dǎo)致部分人產(chǎn)生“勞動定額不起作用”的觀念,也就難以發(fā)揮勞動定額的激勵作用。政府應(yīng)由過去的“管制”者變?yōu)椤胺?wù)”者,并要借助政府的權(quán)威,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,通過各種方式為企業(yè)提供信息和咨詢服務(wù),積極引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制,推動企業(yè)勞動定額管理工作健康發(fā)展。(三)制定切實(shí)可行的勞動定額管理制度對不合格的要及時更換,使定額管理人員適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。 定額管理工作迫切需要建立覆蓋各工序的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對定額管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。1
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