勞動定額定員管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-13 02:24 本頁面
【文章內容簡介】 準。 （三） 定員定額工作是優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提高人力資源管理水平和勞動生產率的重要基礎；是企業(yè)降低勞動成本、組織薪酬分配及開展生產經營活動的主要依據(jù)。各單位要把加強“雙定”管理工作 同企業(yè)管理水平、蓄積企業(yè)發(fā)展勢能、保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學有序實現(xiàn)緊密結合起來，提高認識，認真貫徹實施。 （四） 要積極優(yōu)化組織機構，減少職責交叉帶來的重復不合理定員。公司倡導職工具有“一人多技、一專多能”的勞動技能，積極實行綜合作業(yè)，堅持“一人多崗，復合定員”的原則，充分發(fā)揮職工的勞動技能，提高工時利用率。 （五） 各單位要堅持人力資源“調結構、提素質”的原則，科學合理配置崗位人員，加快人力資源結構調整，切實提高工作質量和效能。定員核定后，各單位各崗位設置、人員增減要報公司審批同意。未經公司許可，不得任意增加崗位 和人員。 （六） 各單位定員定額核定結果報公司雙定管理領導小組辦公室核準后，作為確定工效掛鉤工資基數(shù)的依據(jù)，實行“增人不增資，減人不減資”。 （七） 根據(jù)公司發(fā)展需要，定員定額標準一般應兩年修訂一次。因生產技術組織條件發(fā)生重大變化的，應及時修訂。新的雙定標準或定員方案應報永煤公司及集團公司核準。 （八） 各級領導和雙定工作人員要經常深入生產現(xiàn)場，及時掌握定額完成情況，不斷總結經驗，為進一步提高勞動效率、增加企業(yè)效益創(chuàng)造條件。各級領導要支持和檢查定額定員人員的工 4 作，對他們向上級反映
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