勞動(dòng)定額定員管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)。 （三） 定員定額工作是優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提高人力資源管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要基礎(chǔ)；是企業(yè)降低勞動(dòng)成本、組織薪酬分配及開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要依據(jù)。各單位要把加強(qiáng)“雙定”管理工作 同企業(yè)管理水平、蓄積企業(yè)發(fā)展勢能、保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)有序?qū)崿F(xiàn)緊密結(jié)合起來，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹實(shí)施。 （四） 要積極優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，減少職責(zé)交叉帶來的重復(fù)不合理定員。公司倡導(dǎo)職工具有“一人多技、一專多能”的勞動(dòng)技能，積極實(shí)行綜合作業(yè)，堅(jiān)持“一人多崗，復(fù)合定員”的原則，充分發(fā)揮職工的勞動(dòng)技能，提高工時(shí)利用率。 （五） 各單位要堅(jiān)持人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”的原則，科學(xué)合理配置崗位人員，加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效能。定員核定后，各單位各崗位設(shè)置、人員增減要報(bào)公司審批同意。未經(jīng)公司許可，不得任意增加崗位 和人員。 （六） 各單位定員定額核定結(jié)果報(bào)公司雙定管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核準(zhǔn)后，作為確定工效掛鉤工資基數(shù)的依據(jù)，實(shí)行“增人不增資，減人不減資”。 （七） 根據(jù)公司發(fā)展需要，定員定額標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)兩年修訂一次。因生產(chǎn)技術(shù)組織條件發(fā)生重大變化的，應(yīng)及時(shí)修訂。新的雙定標(biāo)準(zhǔn)或定員方案應(yīng)報(bào)永煤公司及集團(tuán)公司核準(zhǔn)。 （八） 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和雙定工作人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)掌握定額完成情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率、增加企業(yè)效益創(chuàng)造條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持和檢查定額定員人員的工 4 作，對(duì)他們向上級(jí)反映
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