【文章內(nèi)容簡介】 ，這樣可大幅減少天車工，同時提高生產(chǎn)一線人員工作效率。（2）盡量采用外包制，對非技術(shù)性崗位、值守類崗位、純體力崗位等實行外包制。（3）采用輔助設(shè)備、工具、工裝取代人工方式，大幅減少用工。經(jīng)營管理類。影響經(jīng)營管理人員定崗定編主要因素：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理幅度、信息化程度、信息傳遞速度、決策速度、各類人員數(shù)量等等。華恒智信家組針對現(xiàn)場情況提出了一系列建議：1）豐富管理者職能，明確上下級各種責(zé)任關(guān)系。在我們調(diào)查研究中，特別是生產(chǎn)、相關(guān)單位職能人員中，部門的壁壘較嚴(yán)重，有很多工作在重復(fù)做，在資源整合、信息共享方面亟待提高的。2）經(jīng)營管理人員定崗定編過程中不是簡單的工作飽和度，而是用工作組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，在組織結(jié)構(gòu)上完善，專家愿意幫助經(jīng)營管理人員在工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)上進行梳理及績效的提升。3）整體講管理責(zé)任不夠清晰，日常、月度責(zé)任不夠清晰，責(zé)權(quán)利不對等，對管理人員考核和約束不足4）管理人員缺少的職能中，檢查、督查、抽查職能欠缺，平常做的更多是應(yīng)急性工作，前置性分析和決策工作較少，工作推脫事情較多，是事后等待救火性的居多，不是預(yù)案型解決問題干部，要建立真正職業(yè)化管理平臺，管理人員通過業(yè)績考核、管理考核、能力考核，三個方面考核提高管理崗位整體素質(zhì)，為管理產(chǎn)生績效奠定良好管理基礎(chǔ)。5）精細化、標(biāo)準(zhǔn)化不夠，組織分工精細化、崗位規(guī)范精細化、制度流程精細化需要進一步加強。如監(jiān)督檢查工作:在我們有的部門有規(guī)定職能人員監(jiān)督檢查，但哪項工作由誰查、檢查什么、檢查方法標(biāo)準(zhǔn)、什么時間查、在什么地方查、檢查頻次、檢查出的問題糾正預(yù)防措施是什么，誰整改等等不夠精細。有待于下一步進一步提升?！救A恒智信總結(jié)】華恒智信顧問專家團隊經(jīng)過幾個月深入現(xiàn)場訪談、培訓(xùn)、寫實、考察、分析等基礎(chǔ)上，非常系統(tǒng)對各類崗位進行梳理，科學(xué)的進行定崗定編工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、部門職能與崗位、人員素質(zhì)狀況、人員編制現(xiàn)狀、編制調(diào)整目標(biāo)、部門管理規(guī)范等及各崗位、部門、單位特點進行分層分類定崗定編，為該公司進一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提升組織和個人工作效率，降低人工成本，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，實施基礎(chǔ)管理提升奠定了堅實基礎(chǔ)，定崗定編方案在企業(yè)實現(xiàn)了順利有效的落地，得到了該公司管理者高度認(rèn)同和肯定。由此可見，科學(xué)合理的定崗定編是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的必要環(huán)節(jié)。第三篇：定崗定編及崗位定員管理辦法xxxx公司 定崗定編和崗位定員管理辦法 1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司定崗定編、崗位定員的制定等管理程序。本辦法適用于公司各部門、各單位。2 術(shù)語與定義定崗定編是指在一定時期內(nèi)根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模，對公司的崗位設(shè)置和崗位編制進行明確。崗位定員是采取一定的程序和科學(xué)的方法，對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。管理職能 人力資源部負(fù)責(zé)公司機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整。 人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門，負(fù)責(zé)按機構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)權(quán)限提出定崗定編及定員方案。 各事業(yè)部（單位）負(fù)責(zé)提出本單位定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。管理內(nèi)容與要求任務(wù)目標(biāo)原則，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。在進行崗位定員編制時，應(yīng)明確該組織的發(fā)展方向和任務(wù)目標(biāo)，以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配人。命令統(tǒng)一原則，在進行崗位定員編制時，應(yīng)以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。權(quán)責(zé)對等原則，在進行崗位設(shè)計時，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。精干高效原則，隊伍精干是提高效能的前提。在進行崗位編制時，應(yīng)遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操縱機器和工具，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、翻譯、計算機系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護、安全環(huán)境管理等。技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計、工藝分析等工作的人員。管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨群工作的人員。輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制修、倉庫保管、運輸?shù)热藛T。服務(wù)人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。 根據(jù)本單位（部門）職能和業(yè)務(wù)工作流程，分析現(xiàn)有崗位設(shè)計，提出本單位（部門）的主要職能分工和修訂后的崗位設(shè)置。第一，對本單位（部門）的職能進行劃塊，將職能分為幾個大的主要部分；第二，根據(jù)各個主要職能塊，明確各個職能塊內(nèi)崗位存在的必要性并設(shè)定崗位；第三，根據(jù)職能塊的工作量確定崗位編制，填寫《崗位設(shè)置花名冊》（具體格式見附件一）；第四，描述從業(yè)人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能不遺不漏。第五，根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置，按照對崗不對人的原則，在部門領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說明書（初稿）。第六，成立崗位分析評議項目小組。崗位分析評議項目小組成員包括外聘專家（12人）、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)（12人）、該崗位所在部門領(lǐng)導(dǎo)（12人）、崗位分析專員及相關(guān)工作人員。崗位