【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，定崗定編方案在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了順利有效的落地，得到了該公司管理者高度認(rèn)同和肯定。由此可見(jiàn)，科學(xué)合理的定崗定編是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的必要環(huán)節(jié)。第三篇：定崗定員定編管理辦法發(fā)?2016?3號(hào)定崗定員定編管理辦法第一章 總則第一條為有效支撐xxxxxx（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司“人、崗、事”三者的合理匹配，以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、效率優(yōu)先”為原則，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)，特制訂本辦法第二條本辦法適用于xxxxxx第二章 內(nèi)容及要求第三條 定崗定員的原則（一）因事設(shè)崗、以崗定編崗位設(shè)置、配置定員要根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、技術(shù)等級(jí)和公司實(shí)際情況而定，確?！皪徫宦氊?zé)明晰、崗位人員精干、工作效率明顯”，實(shí)現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復(fù)，工作無(wú)遺漏”。（二）規(guī)范化原則對(duì)定崗的名稱(chēng)、崗位說(shuō)明書(shū)，定員的職責(zé)、上崗條件、審批程序等進(jìn)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。第四條 定崗定員范圍和管理職能（一）定員范圍定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。定員不包括：臨時(shí)機(jī)構(gòu)的崗位人員、實(shí)習(xí)待分配人員、臨時(shí)用工等。（二）管理職能綜合部是公司定崗定員定編的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)提出公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。第五條 崗位定崗定員程序由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門(mén)、新增崗位或因合并、撤銷(xiāo)及技改等原因，使原崗位職責(zé)、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。（一）定崗定員計(jì)劃準(zhǔn)備根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點(diǎn)、設(shè)備的性能和特點(diǎn)，按照“”（即Why：設(shè)置崗位的原因；What：明確崗位名稱(chēng)、崗位責(zé)任和崗位說(shuō)明書(shū)； Where：明確崗位所在的地點(diǎn)及所處的環(huán)境；Who：明確崗位用工條件和人數(shù)；How：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行定性分析，以此作為下一步科學(xué)合理設(shè)置崗位的依據(jù)。對(duì)新崗位采取以職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為主的功能打分評(píng)定的方法，按“勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境”四大要素，開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)，并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據(jù)。在對(duì)定崗進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，按照定員的依據(jù)和方法，提出科學(xué)、合理、可行的崗位設(shè)置和定員編制計(jì)劃。（二）定崗定員的實(shí)施與管理各部門(mén)崗位撤銷(xiāo)、合并、新增及定員編制，由本部門(mén)在公司下達(dá)的定員編制范圍內(nèi)提出方案，上交綜合部審核后，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各部門(mén)的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后根據(jù)實(shí)際工作需要提出意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案須嚴(yán)格遵守。各單位提出的用工申請(qǐng)，必須在審定的方案范圍內(nèi)，超過(guò)范圍內(nèi)的職數(shù)，綜合部經(jīng)核實(shí)后可不予啟動(dòng)聘用程序。定崗定員過(guò)程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后再次競(jìng)聘上崗。加強(qiáng)特殊工種（如電工、焊工、鏟車(chē)司機(jī)、翻斗車(chē)司機(jī)、糧油保管員、糧油化驗(yàn)員）的管理。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產(chǎn)（工作）崗位上更好地積累經(jīng)驗(yàn)，積極鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，確保特殊工種人員相對(duì)穩(wěn)定，已經(jīng)競(jìng)聘上崗的人員，任何部門(mén)不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動(dòng)的，由相關(guān)部門(mén)及人員提出申請(qǐng)，由綜合部（人力資源管理部門(mén)）備案后，方可變動(dòng)。加強(qiáng)定崗定員管理。崗位設(shè)置和定員編制方案以及經(jīng)核準(zhǔn)的定員人數(shù)，各部門(mén)不得自行變更。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等，并追究該部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負(fù)責(zé)建立健全和完善《崗位設(shè)置及定員編制管理臺(tái)帳》。（三）定崗定員分析總結(jié)定崗定員是一個(gè)需要逐步完善和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，實(shí)施定崗位定員后，要對(duì)所設(shè)置的崗位和定員進(jìn)行調(diào)研分析、總結(jié)。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整定員定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進(jìn)不科學(xué)的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學(xué)性、合理性和可行性。崗位變更后，要及時(shí)做好《崗位設(shè)置及定員編制管理臺(tái)帳》。第三章 附則（一）本辦法由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。（二）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。主題詞：定崗 管理 辦法xxxxxx公司綜合部 2016年5月11日印發(fā)第四篇：定崗定編定員實(shí)施方案有限公司定崗定編定員實(shí)施方案人力資源部年月日有限公司 定崗定編定員實(shí)施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是： 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。（二）精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成員：四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。四、定崗定編定員的具體方法步驟（一）崗位分析各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出