管理學論文-淺談勞動定額管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-12-19 16:17 本頁面
【文章內容簡介】 不到超額工資 ,或者勞動定額沒完成 ,而效益指標完成了反而多得工資。這種分配制度導致部分人產生 “ 勞動定額不起作用 ” 的觀念 ,也就難以發(fā)揮勞動定額的激勵作用。 二、加強勞動定額管理的對策措施 加強企業(yè)勞動定額管理是在市場經濟體制下 ,深化企業(yè)內部改革、提高企業(yè)管理水平和綜合經濟效益的必要途徑。當前 ,加強企業(yè)勞動定額管理應做好以下幾個方面 : (一 )發(fā)揮好各級政府的導向和服務功能 新的市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立 ,使勞動定額由政府行為逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)行為。政府應由過去的 “ 管制 ” 者 變?yōu)?“ 服務 ” 者 ,并要借助政府的權威 ,充分發(fā)揮其優(yōu)勢 ,通過各種方式為企業(yè)提供信息和咨詢服務 ,積極引導企業(yè)加快轉換生產經營機制 ,推動企業(yè)勞動定額管理工作健康發(fā)展。 (二 )強化勞動定額管理意識 勞動定額管理是企業(yè)管理的基礎 ,是直接為降低勞動消耗服務的 ,它對降低產品成本、提高經濟效益有著十分重要的促進作用。企業(yè)作為勞動定額標準的直接實踐者 ,如果缺乏積極性 ,定額管理工作就寸步難行。因此 ,必須要轉變全體職工的觀念 ,充分認識勞動定額管理的極端重要性 ,進一步強化 “ 定額管理出效益 ” 的意識 ,把定額管理工作抓緊 抓好。 (三 )制定切實可行的勞動定額管理制度 配備專職定額管理機構和人員 ,制定出科學合理、符合實際的定額管理制度 ,實現(xiàn)勞動定額管理機制與公司內部分配機制有機結合。要根據各個工序的特點 ,全面把握資源配置、生產
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