08財(cái)務(wù)成本定額管理-展示頁
2025-02-14 13:54本頁面
【正文】 據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、提出解決建議 －成本控制 定額水平橫向比較，樹立標(biāo)桿。定額管理探索 財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)處2023年 3月 18日一、成本定額管理概述二、網(wǎng)通成本定額工作回顧三、 2023年定額工作總體安排四、機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)賬管理五、兩個(gè)案例 目 錄（一）定額 /成本定額的概念定額：規(guī)定的額度，是一種對(duì)事、物、活動(dòng)，在時(shí)間、空間上的數(shù)量規(guī)定。成本定額：反映著生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)耗費(fèi)之間的客觀數(shù)量關(guān)系， －生產(chǎn)活動(dòng)：企業(yè)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)而必須 －生產(chǎn)耗費(fèi)：生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)人、財(cái)、物方面的占用和耗費(fèi)核心思想：活動(dòng)消耗資源（ ACTIVITYBASED COST， ABC），在具有相同或類似的自然、技術(shù)、市場條件下，單位活動(dòng)消耗的資源量應(yīng)該趨向一個(gè)統(tǒng)計(jì)上的均值。標(biāo)桿管理（ Benchmarking） 定額水平縱向比較，不斷改善先進(jìn)定額。成本定額管理概述－應(yīng)用成本定額管理概述－主要難點(diǎn) 1生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)耗費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素容易識(shí)別和確認(rèn)，如消耗多少度電、多少個(gè)零件、多少個(gè)人工非直接生產(chǎn)環(huán)節(jié) 的生產(chǎn)活動(dòng)難以準(zhǔn)確確認(rèn)。如管理活動(dòng)，既難以識(shí)別更難以確認(rèn)。直接消耗替代間接消耗將生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)的直接消耗替換為驅(qū)動(dòng)因素對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)的間接消耗問題是：如何確定合理的驅(qū)動(dòng)因素？成本定額管理概述－主要難點(diǎn) 1網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本 網(wǎng)絡(luò)維修活動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)用固定資產(chǎn) 線路資產(chǎn)無線基站機(jī)械設(shè)備光纜電纜不同對(duì)數(shù)電纜皮長公里管道 /架空成新率農(nóng)村 /城市以網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本為例說明如何尋找驅(qū)動(dòng)因素：要較好地描述成本與驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)系，需要要用多元線性回歸模型： Y=n1X1+n2X2+n3X3…… ，其中 Y是成本， X是驅(qū)動(dòng)因素， n是參數(shù)。例如，如沒有建立網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)，就很難統(tǒng)計(jì)不同對(duì)數(shù)、不同鋪設(shè)方式的電纜長度；（ 2）建立多元模型需要大樣本量的數(shù)據(jù)積累才能合理估計(jì)參數(shù) n，而我們很難獲取多年的可靠歷史數(shù)據(jù)。建立多元模型大有難度：現(xiàn)實(shí)選擇是：建立單因素模型，同時(shí)可另外選擇指標(biāo)作為修正因素。即使是單驅(qū)動(dòng)因素仍存在問題，仍以線路維修費(fèi)為例：部分實(shí)際在使用并且需要修理的線路資產(chǎn)并未體現(xiàn)在資產(chǎn)賬上，而可能作為費(fèi)用已計(jì)入損益；未及時(shí)轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)等等關(guān)鍵還是：基礎(chǔ)管理工作成本定額管理概述－主要難點(diǎn) 2采用歷史水平法，測算只是第一步，更關(guān)鍵是如何確定合理的定額水平？方法主要有二： 問題是：和誰比？誰是可比的標(biāo)竿（ 1）定額水平橫向比較，樹立標(biāo)桿。實(shí)際操作：只能抓大放小，選擇無重大差異的作為可比對(duì)象。但如果要把各種自
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