工時(shí)定額管理程序-展示頁(yè)
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【正文】 2012610發(fā)布 20120620實(shí)施無(wú)錫中捷減震器有限公司 發(fā)布無(wú)錫市中捷減震器有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理制度 文件編號(hào)： 頁(yè)碼： 目的為了使公司定型產(chǎn)品、新品試制、零星作業(yè)及產(chǎn)品返修、返工工時(shí)定額管理規(guī)范化，且為合理使用人力資源，適度控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)，為公司編制管理、員工待遇提供重要依據(jù)，特制定本制度。本制度規(guī)定了本公司工時(shí)定額制度的工作要求、流程與責(zé)任。 職責(zé) 公司成立定額管理小組，成員由人力資源部、技術(shù)部、制造部和財(cái)務(wù)部派員組成，財(cái)務(wù)部為定額制定的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)制定和修改本公司的工時(shí)定額企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司定額管理小組測(cè)定的定額進(jìn)行匯集、上報(bào)總經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)檢查、督促《工時(shí)定額管理制度》的執(zhí)行情況。 制造部負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃各型號(hào)產(chǎn)品的年生產(chǎn)批量及設(shè)備、工裝動(dòng)態(tài)情況表。 定額管理小組具有所有新品、定型產(chǎn)品、科研試制、零星作業(yè)及產(chǎn)品返工返修，外協(xié)加工的工時(shí)定額、工價(jià)制定的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，所有定額的變動(dòng)必須由定額管理小組提出，形成書面意見呈報(bào)總經(jīng)理簽字后生效，任何人的口頭承諾都不能作為調(diào)整的依據(jù)。 工時(shí)定額指定的原則為：平均、先進(jìn)、合理。流程 定型產(chǎn)品工時(shí)定額的制定 制定程序：產(chǎn)品圖→產(chǎn)品工序→技術(shù)部門提出的與工時(shí)消耗有關(guān)的相關(guān)文件→制造部（事業(yè)部）提供產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的與工時(shí)有關(guān)的特殊因素及生產(chǎn)批量和建議工時(shí)→財(cái)務(wù)部分析上述文件→分析現(xiàn)場(chǎng)特殊因素→定額管理小組測(cè)定工時(shí)定額→報(bào)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 制定定型產(chǎn)品工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)各部門的要求： 技術(shù)部門提供規(guī)范、完整的產(chǎn)品圖紙和工藝文件。 工藝卡上必須注明工裝一次裝夾加工零部件的數(shù)量。 產(chǎn)品在表面處理加
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