工時(shí)定額管理年度總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-20 02:22本頁(yè)面
【正文】 。實(shí)施某項(xiàng)操作，但沒(méi)有類似的 ? 工時(shí)定額 ?作參考；或加工的批量太少，以至準(zhǔn)結(jié)工時(shí)會(huì)明顯超出 ? 各產(chǎn)品常規(guī)加工工時(shí)定額 ? 給定值；一個(gè)產(chǎn)品兩次生產(chǎn)的間隔時(shí)間大于半年，再生產(chǎn)時(shí)需較長(zhǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間；還有新品試生產(chǎn)也會(huì)產(chǎn)生很大一塊不可預(yù)料的工時(shí)；等等 。 工位上的準(zhǔn)備 /結(jié)束工作時(shí)間。也就是說(shuō)，工時(shí)定額分為三個(gè)部分： 實(shí)際作業(yè)時(shí)間 k ； k為批零均衡系數(shù)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于牡丹通訊股份有限公司的工時(shí)定額制定。在本 標(biāo)準(zhǔn) 4~10 章節(jié)中的 ? 實(shí)際作業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn) ? 中給出了常見(jiàn)加工的 tw 值。 tw（ h） 式中 mh（ manhour）代表工時(shí)； tw（ timework）代表實(shí)際作業(yè)時(shí)間；。 關(guān)鍵工序、工位和關(guān)鍵零部件涉及的工時(shí)在常規(guī)工時(shí)定額基礎(chǔ)上可適當(dāng)增加。 技術(shù)測(cè)定法。以同類產(chǎn)品的零件或工序的工時(shí)定額為依據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，推算出當(dāng)前零件或工序的工時(shí)定額。對(duì)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測(cè)出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出平均達(dá)到數(shù)作為工時(shí)定額的一種方法，主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn) 品工時(shí)定額的修訂。由工時(shí)定額員、工藝員和老工人結(jié)合，通過(guò)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)并參考有關(guān)技術(shù)資料，直接估算出工時(shí)定額的一種方法，主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。 （ 1）產(chǎn)品圖紙和工藝規(guī)程；（ 2）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平；（ 3）常規(guī)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)；（ 4）輔助工時(shí)的計(jì)算方法。 另外，臨時(shí)工時(shí)與輔助工時(shí)不能重復(fù)計(jì)算。（公式 ） 式中。 即，產(chǎn)品級(jí)工時(shí)定額 =。一個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)定額分為三個(gè)部分，包括常規(guī)加工工時(shí)定額、臨時(shí)工時(shí)和輔助工時(shí)定額。因此，工時(shí)定額在企業(yè)管理中占有重要地位。以增加工人工資水平，提高員工的工作積極性，進(jìn)而為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。由于 2024 年上半年訂單不飽滿，下半年工作到 11~12月訂單不飽滿，所以全年工時(shí)較低，工人在訂單不飽滿時(shí)工資水平較低。銷售人員每月工資為基礎(chǔ)工資。因?yàn)?xxx機(jī) 的裝配時(shí)屬于班組協(xié)調(diào)作業(yè)，因此每月的鉗工和電工工時(shí)統(tǒng)計(jì)完成并匯總后，由各班班長(zhǎng)根據(jù)考 勤和工作量等情況進(jìn)行分配，是公開(kāi)，公平的。由于 xxx 機(jī)型種類分別為機(jī)型大小，因此在 xx機(jī)和 xxxx00機(jī)器的基礎(chǔ)上其他大型機(jī)型和小型機(jī)型與其工時(shí)類同，增加難度系數(shù)工時(shí)。 xxx部分： 自 2024 年 1 月份 3 月份實(shí)施工時(shí)細(xì)化分配。 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 二、 2024 年計(jì)劃 2024 年準(zhǔn)確提升工時(shí)時(shí)值，降低工時(shí)數(shù)，按人均每天 8 小時(shí)和 10 小時(shí)制定，參照其他單位和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 xxx 公司及本單位實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，參照勞動(dòng)定額管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行具體實(shí)際的工時(shí)改制試運(yùn)行。單位每月個(gè)人的完成工時(shí)情況是公布的，班組 協(xié)作，全部工時(shí)匯總后，由各班班長(zhǎng)根據(jù)考勤等情況進(jìn)行分配，是公開(kāi)的。目前公司機(jī)型的工時(shí)定額是經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)逐漸總結(jié)出來(lái)的，多為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，基本與實(shí)際相符。 xxx部分： 一、勞動(dòng)定額現(xiàn)狀： xxxx 公司現(xiàn)有 xxx 設(shè)備機(jī)型分 5 大類 28 種，細(xì)分近 40 余個(gè)品種，每個(gè)機(jī)型均有定額，延續(xù) 09年工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，從 2024年一月份全部進(jìn)行建賬管理。 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 工時(shí)定額管理年度總結(jié) 篇一：工時(shí)定額總結(jié) 工時(shí)定額總結(jié) xx公司 2024年完成銷售收入 xxx萬(wàn)，利潤(rùn) xxx余萬(wàn)元。 2024年是 xxx 公司基礎(chǔ)管理提升較快的一年，也是公司勞動(dòng)定額細(xì)化落實(shí)的一年，目前我公司工時(shí)分配由 xxx和 xxx兩部分組成。截至 2024 年 12 月 31 日我單位產(chǎn)生的總工時(shí)為 xxxxx小時(shí)，執(zhí)行定額的 5個(gè)班組總?cè)藬?shù)為 32人，工序由 xxx 半成品自制， xxx，整機(jī)組裝組成，員工月平均完成工時(shí)數(shù)約為 xxx9h，今年的工時(shí)值為 xxx元，月人均 xxx元。故沒(méi)什么壓縮空間?，F(xiàn)場(chǎng)工人每天上班10~12小時(shí)，長(zhǎng)期加班，星期天基本不休息，工時(shí)時(shí)值較低，工時(shí)數(shù)較高，但實(shí)際獲得效益并不理想，報(bào)酬與工作時(shí)間不成比例，與工人期望值有一定差距。具體方案再行細(xì)化，通過(guò)考察研究決定后再行上報(bào) 。建立了 xx00、xxx00 和 xxxx 的工時(shí)臺(tái)帳，截至 12 月份底共完成 xxx 萬(wàn)工時(shí)，執(zhí)行工時(shí)人數(shù) 25人，月人均工時(shí) xx小時(shí)，工時(shí)時(shí)值 xx元 /小時(shí)。臨時(shí)零散工時(shí)是根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行核定并分配給操作員工。 員工工資構(gòu)成情況如下：管輔人員：標(biāo)準(zhǔn)工作（檔案工資）+效益工資（比重大） +加班費(fèi) +津貼 +考勤扣款；一線員工：工時(shí)工資（比重大） +加班 +津貼 +崗位工資 +考勤扣款。 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) xxx機(jī)的生產(chǎn)裝配，在結(jié)構(gòu)和配置上每臺(tái)客戶要求都不一樣，因此在工時(shí)分配完成后，由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，主管領(lǐng)導(dǎo)擁有 10%工時(shí)調(diào)整權(quán)利。 2024 年將進(jìn)一步以工序工藝為依托，完善和調(diào)整工時(shí)。 2024年 1 月 12xxxxx公司 xxxxxxxxxxx 篇二：工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)定額是產(chǎn)品成本核算的基本要素，是付給勞動(dòng)報(bào)酬的基本依據(jù)，是確定勞動(dòng)定員的原始數(shù)據(jù)。由于種種原因，我公司的工時(shí)定額一直沒(méi)有納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定此標(biāo)準(zhǔn)的目的就是建立起工時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的雛形，并在以后實(shí)踐中逐步修改和完善，一切 做到有憑有據(jù)。由此，本標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)地分為常規(guī)加工工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)工時(shí)的核算原則和輔助工時(shí)定額的計(jì)算方法三個(gè)部分。（常規(guī)工時(shí)定額 +輔助工時(shí)定額 +臨時(shí) 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) 工時(shí)）。是分值因子，它與工時(shí)分值成反比，可計(jì)算得到。 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)條件，使大多數(shù)職工經(jīng)過(guò)努力都可以達(dá)到，部分先進(jìn)職工可以超 額，少數(shù)職工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到和接近的合理水平。
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