工時定額管理年度總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 腳時間） 每一頭 35秒鐘（ 分鐘） 封膠每處 20 秒（ 分鐘） 5 根線以下（或加固一個原件） 每處 25秒（ ） 6根線以上 每處 30秒（ 分鐘） 工位布置和清線時間 第 10 頁 共 24 頁 按生產(chǎn)計劃，不論獨(dú)立作業(yè)還是流水作業(yè)，每班本工位布置和完工后的清理 共 20 分鐘。 手貼元器件的品種指數(shù)一個工位上貼裝元件，隨著品種的增多插裝速度將以指數(shù)函數(shù)下降，所需工時則以指數(shù)函數(shù)上升。 第 7 頁 共 24 頁 一個工位上插裝元件，隨著品種的增多插裝速度將以指數(shù)函數(shù)下降，所需工時則以指數(shù)函數(shù)上升。實施某項操作，但沒有類似的 ? 工時定額 ?作參考；或加工的批量太少，以至準(zhǔn)結(jié)工時會明顯超出 ? 各產(chǎn)品常規(guī)加工工時定額 ? 給定值；一個產(chǎn)品兩次生產(chǎn)的間隔時間大于半年，再生產(chǎn)時需較長的技術(shù)準(zhǔn)備時間；還有新品試生產(chǎn)也會產(chǎn)生很大一塊不可預(yù)料的工時；等等 。在本 標(biāo)準(zhǔn) 4~10 章節(jié)中的 ? 實際作業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn) ? 中給出了常見加工的 tw 值。以同類產(chǎn)品的零件或工序的工時定額為依據(jù)，經(jīng)過對比分析，推算出當(dāng)前零件或工序的工時定額。 另外，臨時工時與輔助工時不能重復(fù)計算。因此，工時定額在企業(yè)管理中占有重要地位。因為 xxx機(jī) 的裝配時屬于班組協(xié)調(diào)作業(yè)，因此每月的鉗工和電工工時統(tǒng)計完成并匯總后，由各班班長根據(jù)考 勤和工作量等情況進(jìn)行分配，是公開，公平的。單位每月個人的完成工時情況是公布的，班組 協(xié)作，全部工時匯總后，由各班班長根據(jù)考勤等情況進(jìn)行分配，是公開的。 2024年是 xxx 公司基礎(chǔ)管理提升較快的一年，也是公司勞動定額細(xì)化落實的一年，目前我公司工時分配由 xxx和 xxx兩部分組成。具體方案再行細(xì)化，通過考察研究決定后再行上報 。 第 3 頁 共 24 頁 xxx機(jī)的生產(chǎn)裝配，在結(jié)構(gòu)和配置上每臺客戶要求都不一樣，因此在工時分配完成后，由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，主管領(lǐng)導(dǎo)擁有 10%工時調(diào)整權(quán)利。由此，本標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)地分為常規(guī)加工工時定額標(biāo)準(zhǔn)、臨時工時的核算原則和輔助工時定額的計算方法三個部分。 （ 1）經(jīng)驗估工法。通過對實際操作時間的測定和分析，確定 第 5 頁 共 24 頁 工時定額。 ：在確定的工作崗位上加工一個零件或裝配一個部件所需的工時、上一個零件到下一個零件（或上一個部件到下 一個部件）的轉(zhuǎn)換時間、前一道操作與下一道操作之轉(zhuǎn)換時間以及本崗位的準(zhǔn)備和結(jié)束工時之和。包括生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)管理兩部分。 手工焊接插件元器件 平均每個焊點(diǎn)焊接時間為 7秒，焊點(diǎn)與焊點(diǎn)之間的連接時間為 2 秒，完成每個焊點(diǎn)的額定工時共 9秒，工件與工件之間的倒手時間為 20秒。工時中包含 10%的有害補(bǔ)助。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 2024 年和 ? 十二五 ? 期間工作回顧 （一） 2024年工作回顧 設(shè)備指標(biāo) 1）、本年度設(shè)備完好率為 %； 2）、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為。一臺 ppd103 數(shù)控板機(jī)由于購置已經(jīng) 8年，老化嚴(yán)重，故障頻繁，已經(jīng)返廠大修，現(xiàn)已安裝使用； （ 3）將角鋼生產(chǎn)線自動上料裝置改裝到操作臺跟前，使設(shè)備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節(jié)省人員成本； （ 4）車間電纜溝與 排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中，已運(yùn)行 7 年，電纜老化等因素易造成大的安 全事故，存在較大的安全問題， 16 年初將進(jìn)行改造，現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標(biāo)實施工作和前期準(zhǔn)備工作。維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。 。 ，不定期檢查。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。通過這些夯實的基礎(chǔ)工作，達(dá)到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實施的最終目標(biāo)就是零故障，零事故，零損失。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表，還要對其整改過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，使整改活動不流于形式，對復(fù)查未通過的要嚴(yán)厲考核。 今年 19月董家灘基地回場檢查車輛共計檢查車輛 15545次，查出 904 個問題，華池片區(qū)三季度車輛回場檢查共計檢查車輛182輛，檢查 1466 次，查出 71輛車存 在 154個問題，車輛回場檢查率達(dá)到 %。 為此，公司專門制定了《特車運(yùn)輸公司內(nèi)部車輛檢修、保養(yǎng)考核細(xì)則》，從制度上來約束、規(guī)范車輛的進(jìn)檢。 新車入戶手續(xù) 對 3 月 19日接回的一輛獵豹車，和 4 月 22日接回的兩輛長慶工程車，我們及時辦理相關(guān)手續(xù)，想盡各種方法，都在不到一 第 21 頁 共 24 頁 星期的時間內(nèi)全部辦完。 4月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，公司迎接了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢查，最后取得較好的結(jié)果。在十六字 **精神的鼓舞下，我勵精圖治，各項工作都有了新進(jìn)展。全年共整理檔案 *套，送往市組接收驗收合格，收集零散檔案 ***份，查閱檔案 **人次。所負(fù)責(zé)的黨校工作較繁雜，在人員僅配備一名的情況下，我能獨(dú)擋一面，做到年初有計劃，年終有總結(jié)，極力辦好各類培訓(xùn)班。為此，我們多次打報告，請求處置停用車輛。先于 8 月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù)，然后又集中辦理了 12輛車的手續(xù)。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的 %和 %。上半年車輛回場檢查率最高的三個單位是：小車一隊、運(yùn)輸三中隊、運(yùn)輸一中隊，回場檢查率分別是： %， %， %。通過檢查，增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心，也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。對檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組（機(jī)動組），全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題
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